台积电的极限制造

　　张忠谋领导下的台积电尤其如此。2010年第一季度，以营收论，其已成为仅次于英特尔、三星、东芝和德仪的全球第5大半导体企业，是前10名中唯一的华人企业。其最新的第二季度业绩更显惊艳——合并营收同比增长41%达1049.6亿新台币(约合32.8亿美元)，净利润同比增长65%达402.8亿新台币(约合12.6亿美元)，均创下纪录，相当于每个工作日收入5亿新台币(约合1亿元人民币)。相比之下，鸿海年营收规模是台积电的5倍，今年第一季度的利润却只是台积电的一半。

　　全球IT市场随着经济复苏的持续改善和随之而来的芯片价格上涨自然带动台积电增长。对行业和全球经济的准确判断是张忠谋能成为世界级企业家的原因之一。1960年代以前，半导体多用于国防;1960至1980年代，开始被用于企业级产品;1990年代之后，则开始面对一般消费者。这种趋势使半导体业与国民经济关系日益密切，要不犯大错误、错失大机会，半导体企业领导人必须把握经济走势。2007年4月，张忠谋便准确预测油价将很快突破每桶100美元。

　　“我常常碰到跨国企业领导人，他们也都相当能讲经济走向。”张忠谋说，自己不是宏观经济专家，也不是经济学者，只是试图成为其中一员。通用电气前任董事长兼CEO杰克•韦尔奇(Jack Welch)曾说，领导者的“带宽”(bandwidth)要非常大，“窄带宽”型的领导者只有特定时期才是好的领导人，而不是一个适应任何时期的全能领导人。

　　如果让张忠谋来定义自己，他会选择“经营者”而非“管理者”：前者侧重的是各种战略性的经营模式，后者更多平衡股东、员工、客户、供货商和社会等主要利益相关人的利益。

　　更有趣的观察来自台积电前3大客户之一、美国芯片制造商博通(Broadcom)的CEO兼总裁斯科特•麦格瑞格(Scott McGregor)：“他是一个伟大的产业领导者。虽然年纪很大，但仍不断变强(going strong)，就像股神巴菲特。”

　　回春术

　　2009年6月15日，张忠谋重回新竹上班的第一天，翻开周末的《纽约时报》便看到：“全球最大的芯片代工厂商很快将开始制造太阳能电池和发光二极管(LED)照明。这将引起既有玩家的注意，它们发现自己将与世界上最厉害的制造商之一竞争。台积电的进入会压低价格，就像它在电脑芯片上做的一样……台积电过去20年从事的根基业务现已进入成熟期，不再高速增长，它自然想寻求新的机会。”

　　就在6月11日，台积电宣布由董事长张忠谋兼任CEO，负责公司日常运营;被称为“小张忠谋”的原CEO蔡力行改任新事业总经理，负责开拓太阳能和LED等新业务。在上一季度与亏损擦肩而过后，台积电显然不敢再掉以轻心。张忠谋曾对台湾媒体表示，如果换其他人做CEO，至少会有半年至一年的不稳定期，“台积电承担不起”。而这次出山，“并不是我一定要当多少年CEO，但我当CEO，也不是暂时的”。张忠谋对《环球企业家》强调。

　　重回前线的老将不仅要面对金融危机引起的IT支出下降，还有40纳米——45纳米相当于一根头发的1/2000，20纳米则相当于原子的直径——制程良率低的问题。后者已引发客户的连连抱怨，在与《环球企业家》谈及台积电时，博通CEO麦格瑞格特别提到这一点。

　　在张忠谋的严格要求下，负责先进技术事业的资深副总经理刘德音每天穿上无尘衣在晶圆厂中督军。经过努力，40纳米原来仅为30%的生产良率两个月内即攀上60%的正常水平。在2009年7月31日，张复出后的第一次法人说明会上，特意首度让刘在新竹的晶圆厂中通过视频连线，现场回答投资者和分析师关于40纳米制程研发进度的问题。现场情况之热烈，让张忠谋不得提醒众人“这仍是我的秀”(still my show)，并对刘德音笑言：“赶快回去改善你的生产制程。”刘出镜后不久，便在10月出任COO，被外界视为继蔡力行之后的又一潜在接班人。

　　张忠谋更大的手笔是斥巨资扩大产能，以期与竞争对手彻底拉开距离。

　　不久前，台积电将今年的资本支出从48亿美元上调至59亿美元，是第二大晶圆代工企业台湾联华电子12至15亿美元的资本支出计划的4到5倍。唯一可与之相比的是在整个半导体行业中盘踞前两名的英特尔与三星电子，它们今年的资本支出分别是53和60亿美元。