英特尔是不想玩晶圆代工了？半导体霸业板块位移在即
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英特尔的晶圆代工业无法成功的远因，台积电董事长张忠谋曾一语道破。他分析，英特尔做自己的产品 (处理器) 非常厉害，但晶圆代工是要帮别人做产品，必须要有服务别人的精神和文化，但英特尔只会服务自己，不会服务别人。
行业内人士分析，英特尔在半导体领域一向位居霸主的地位，无论是技术、产品皆然，在计算机时代就横扫千军，不把 AMD 逼到绝境，也只是想免除一些反垄断的疑虑，不然根本是打遍天下无敌手，因此心态一直很自傲。
当销售自己的产品时，“自信”是一种加分，但做代工却必须是常常要弯下腰来，期望别人来使用自家的代工产能、技术，要服务别人、满足客户需求，这点，是英特尔的最大弱项。
偏偏，主导英特尔晶圆代工业务的人，都是老英特尔出身，骨子里有着与生俱来的傲气，讲白了，就是根本不懂晶圆代工的真正内涵，讲更清楚一点，就是英特尔根本没有找对人来主导晶圆代工业务，所以不会成功。
像英特尔这般自信的强者，自然也不会愿意向外借将，因此，向来只听到台积电会重用英特尔的人才以学习其专长，但以英特尔高高在上的姿态，是不会主动挖台积电的人来学习晶圆代工业务的奥妙。
不过，或许是英特尔最近真的遇到太多挑战，日前也开始挖角其他大厂的人才，找来曾经在 AMD 任职、2016 年跳槽到特斯拉的 Jim Keller，行业内人士认为这是好的开始，未来英特尔有机会大量起用外部人才，进一步为公司换血、加速新陈代谢。
图丨 Jim Keller
其实，英特尔开放晶圆代工业务是在 2008 年，但这十年来，一直把该业务当成副业来经营，或是当成自己处理器主业的调节缓冲，对英特尔而言，晶圆代工或许有其策略重要性，但却始终不被认为是主要核心，而或许正是因为这样心态上的差异，英特尔晶圆代工业务都没有太好的表现。一直到 3 年前，英特尔再度大张旗鼓宣布要认真进军晶圆代工领域。
英特尔与展讯合作两颗 14 纳米曾轰动一时，LG 却被害惨?
英特尔究竟有哪些晶圆代工客户?其最大的盟友，当属紫光集团旗下的展讯，以及韩国手机大厂 LG。
英特尔在过去两年间，陆续与展讯合作两颗 14 纳米制程的产品，这项结盟被视为是英特尔进军亚洲晶圆代工领域的重要一役，也是展讯进军高端产品的试金石，而在此其中，也因为英特尔在先前就已投资展讯，以此结盟助攻打群架的用意相当明显。
若提到英特尔 10 纳米一再跳票有哪些受害者，就不得不提 LG 了。LG 的 10 纳米手机处理器最后选择和英特尔合作，不但投入巨资，且一耗就是两年，但因为英特尔的 10 纳米一直跳票，最后 LG 资金烧完，只好放弃该计划，让 LG 的自制处理器部门元气大伤。
另外，英特尔的晶圆代工客户还有 FPGA 供应商 Achronix，以及已经被英特尔收购的 FPGA 大厂 Altera 等。
英特尔虽然大幅减少晶圆代工客户的接单，但仍是持续承接自己内部和集团内的产品，如基频芯片等，然这策略，却间接影响了台积电。
英特尔和台积电虽然在晶圆代工领域是竞争对手，但英特尔也是台积电的大客户之一，像是英特尔自己的基频芯片就是由台积电操刀生产，这点关系非常微妙，英特尔自己有技术、有产能，但有些产品仍是要交给竞争对手生产。
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