邓一敏：Fab之星耀目大连

　　在New Mexico 的Fab7测试工厂里，邓一敏和来自美国本土、菲律宾、马来西亚、哥斯达黎加的员工一起工作。“各个国家最优秀的人汇聚在这里。和他们在一起共事，我觉得是一种荣幸。这是难得的学习机会。”

　　邓一敏心态放得很开。“当时没有想很多，觉得让自己来了，就不要浪费这个机会。工作21个月，要尽量多学一些，多贡献一些。”虽然是做Shift Manager，重拾老本行，可是邓一敏并不满足于本职工作，主动承担很多生产管理以外的工作，“可能是因为这些额外的努力，没过多久，我就得到了上级的认可，得到了晋升, 成为制造部的部门经理”。

　　成为一支“国际”团队的经理人员，是邓一敏始料未及的。在这个6人团队里，只有邓一敏一个中国人，“我必须懂得如何与不同国家的人打交道。让人家认识你，也要人家庆幸成为你的手下。”

　　当时，英特尔美国总部正在秘密筹划中国大连Fab68工厂的工作。筹划部门正好在Fab7 的楼下. 邓一敏也误打误撞进了Fab68项目。

　　“FAB68的制造部总监Mo Duhig想了解中国各个阶层劳动力的状况，她找到我咨询相关情况,”也是这次的谈话，让邓一敏知道了Fab68，知道了这个项目在中国大连。

　　“我们的谈话很愉快, 我把我所了解的国内情况一一表述. Mo问我你以后想不想要加入这个项目?”邓一敏并没有立刻答复。一方面，她在Fab7工厂21个月的工作还没结束，时间上可能安排不开;另一方面，作为土生土长的上海人，邓一敏不知道去大连工作是怎样一种情形。

　　可是没过几个月，邓一敏在Fab7工厂的项目提前结束了。接下来要做什么，邓一敏面临了几个选择：“浦东工厂有一个新产品的启动，需要我回去;越南厂启动了，我可能有机会过去;Fab68也可能是一种选择, 可能性很多, 但都不确定, 其实最关键的是我想要什么。”

　　邓一敏找到了Fab68的培训部经理Hank Chang了解相关情况，“他跟我说了一句话让我至今难忘——‘你如果去越南，你的贡献留在别的国家;你如果去Fab68，你的贡献就留在了中国!’”

　　在英特尔中国工作那么久，邓一敏从来没想过自己的工作对中国有什么意义。但是身在异国他乡，也许更懂得爱国的含义。“所以在和家人商量后, 我当即就做出了决定，加入Fab68!” 邓一敏先后去Fab11、Fab12等工厂参加培训。深入英特尔美国本土不同工厂的生产车间，观察每一个工厂在生产工艺、工厂管理、员工状况等方面的特点，邓一敏意识到，自己一直都很熟悉的Fab工厂，原来有这么多新鲜东西需要学习。

　　在顺利完成所有Fab的培训后, 邓一敏成功通过了面试, 被提升为Fab68 生产制造部的总监. “ 作为本土员工我很庆幸能加入Fab68, 同时非常感谢Fab68给我提供的所有培训锻炼的机会, 以及能够发挥自己才能的舞台.”

　　牵手大连，再铸辉煌

　　“阔别了近四年的祖国，我回来了!”

　　当飞机在大连机场缓缓降落时，邓一敏心中升腾起一种久违的亲切感和归属感。不过，在一个与上海完全不同的城市，在一个全新的Fab工厂，她将面临怎样的考验?

　　虽然有着本土封装测试工厂的工作经历，又有在美国工作、培训的国际视野，积累了那么多经验，在面对Fab68时，邓一敏仍然感觉遇到的是从来没有碰到过的挑战。

　　邓一敏亲历过浦东工厂生产车间的严格规范，来到大连Fab68，却发现这里的生产管理真是达到了近乎苛刻的地步。

　　“在浦东工厂，进车间进去只需要穿防静电的鞋子、工作服、安全眼镜。而在大连就完全不一样了。进Fab68的洁净车间，从头到脚要全副武装，发套、胡须套、鞋套、手套、净化服、净化鞋、安全眼镜，而这也只是第一层工序。

　　“大连的Fab68很特别,是在一个全新的地方建的全新的工厂。”因为这份特别，所以，邓一敏感受到了挑战，也看到了机遇。“如何把团队建立起来，是我们所要面对的最大挑战。而应对挑战的最好办法就是建立属于Fab68自己的文化。”

　　做了多年管理，邓一敏深知文化传承的力量。“文化的建立，很多时候都是言传身教，从你每天做事情的风格，从你与员工沟通的方式，慢慢去影响、渗透。”

　　“我们从小事做起，影响员工的行为。你看到地上有垃圾，要主动捡起来;你看到物品摆放的位置不合适，你要主动去调整。用实实在在的举动，告诉员工这些都是企业文化的一部分。”