三星成台湾科技业公敌 前十大科技公司均拼不过

　　如，三星在产能做大后，就会把台湾做为“调节”的代工厂，一方面藉此保持内部的危机意识，一方面随时掌握台商的情报资讯。

　　“三星掌握情报，是世界一流的。”陈清文说。群创、奇美合并购案宣布同时，三星战略情报室已经发动所有人搜集资讯。“连交通工具是喷射机的李在鎔，也会花两小时来听我们简报台湾DRAM产业，你说这公司积不积极?”郭宝谦说。

　　但其实，三星对待台湾，就像是过去三星从日本吸取面板生产经验般，它定下学习目标后，就尽其所能的模仿，然后超越。在消费性电子，他们学索尼;物流能力，他要学玫琳凯(MaryKay)化妆品;库存管理，则要有联邦快递(FedEx)的水准;新产品开发，三星则要有摩托罗拉与3M的水准。

　　“不是第一，就退出。”李健熙说。

　　“台湾只剩下三到五年的优势了。”工研院电光所所长詹益仁说，当台湾开始把未来的希望，放在LED与电动车电池产业时，三星早已开始布建LED生产实力，而明年，三星的电池产业也可望成为全球第一。

　　詹益仁一直为这一幕震撼着，今年初，他去韩国三星参访，离首尔不远，一个人口近百万的水源市，从高处往下看，“一半以上都是三星的，整个城市就是三星的工厂。”整个城市，就像是三星的后勤部队，为三星准备进军全球的子弹。

　　台湾应对的做法

　　现在，当三星开始震撼全世界。台湾该怎么因应?“从当局到企业，都该有一套整体策略，”台大经济系教授陈添枝说。

　　第一步，“先好好把三星看清楚。”陈清文说。大家请把脑海里，只能做低价、一般品质的品牌印象抛弃。请记住，现在的三星，已是一家会让英特尔、苹果电脑紧张的国际品牌，它单一年砸下的行销费用，是台湾宏碁电脑一年获利的五倍。

　　第二步，站在制高点，敞开心胸。“这很难，我知道，大家才刚打得你死我活……，”陈清文说。

　　但，三星，已经改变全世界的竞争版图。《日本经济新闻》都形容，如果韩、日产业竞争是场马拉松，那么，“三星电子的背影，已经远得非常模煳。”

　　若是如此，“我们还要一直要紧抱着索尼吗?”陈清文说，还是，“去跟这个新起的赢家合作?”面对这个对台采购第四大外商，我们能不能拿以对待戴尔(Dell)、惠普与索尼的态度，去因应它?

　　只是，我们明知三星跟其他外商不同，它有制造跟品牌，随时可能会“弃养”台湾，也要携手?所以，第三步，陈清文建议，大家要想清楚自己的利基点。

　　现实的环境是，经过这波海啸，三星的竞争格局又往上拉，“它未来的对手会是英特尔，跟惠普这些品牌厂商，”高启全说。

　　往保守面想，三星已经大胜，脱离跟我们角逐的层次。往积极面想，三星已在DRAM、面板大获全胜，接下来的杀价策略反而会缓和，以免客户心生忧虑，担心供应商太过单一;此外，随着三星的战线拉大，未来也可能需要借助台湾的力量，才能与大厂抗衡。