三星成台湾科技业公敌 前十大科技公司均拼不过

　　金融海啸，加上数位汇流(Digital Convergence)时代来临，三星透过“两头抓”，快速组合出平价设计感的产品，迎合“平民经济”需求。譬如今年让三星一炮而红的LED电视，三星只花了对手索尼一半不到的开发时间，用三分之一的价钱就推出，一出手，就吃下全球LED电视市场超过九成市场占有率。

　　郭宝谦认为，三星的策略不是创新，但难得在，“他们在好时机投资，在坏时机也没有中断。”

　　如果，你是三星管理者，投入DRAM连亏十年，你还会坚持下去吗?去年第四季遭遇金融海啸面临首次亏损，你，还能坚持每年约新台币1836亿元的研发费用?甚至敢在08年海啸时将总资本支出一举提高45.8%?

　　“三星看很长，是个执着度高的公司，”力成董事长蔡笃恭说。

　　印刷电路板厂志超科技董事长徐正民回忆，有次，他到韩国打球，下大雨打雷，本来以为可以不用打，但是韩国人跟他说，“booking(预定)场地不下场，下次就不能booking了，下雨也要打，”于是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。台湾人觉得韩国人不会变通，但韩国人却执意往前。

　　2000年时，三星订下2010年要跟索尼、通用(GE)平起平坐的目标。当时，所有人都认为是痴人说梦。但，今日，三星市值是索尼的3.3倍!

　　现在，三星又订下2020年要成为全球前十大、营收四千亿美元的公司。

　　可怕的是，三星有东方人的坚忍长处，却又能拥抱西方管理思维。今年初，因应变局，三星大手笔做组织改组，三分之二的管理人员被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晋升，十三位被撤换，所有人的绩效都被严厉审核，一年一聘，以成果论英雄。

　　台商对三星情结

　　对三星，台商的情绪复杂。“三星电子，像糖果又像毒药，”一位显示器品牌业务主管表示。

　　台商爱它!去年三星是对台采购的第四大外商，如友达就有四成的订单来自三星。

　　倚赖它!去年海啸一发生，三星对友达、奇美的采购，一下子从单月60至75万片，砍到连十分之一都不到，让两家大厂面临亏损，大放无薪假。

　　又畏惧它!三星的成本结构比台湾便宜，又是全球最大的液晶电视大厂，面板研究机构WitsView总经理王鹤伟直言，台湾要正面敌对实在太难。

　　难敌“养、套、杀”攻势

　　又爱又恨的情结，让台商在谈三星时，不脱“养、套、杀”的故事情节。

　　如，三星总是透过下单去学习。一位替三星代工的系统大厂董事长举例，有一次，他派工程师去韩国送交样品，结果对方说，不行，希望换第二种解决方案，“他们就叫我们的工程师示范给他们看，还找一、二十个工程师进来看，又录影。解决后OK了，第二天他们又说不行，又要工程师试新的，又录影。我就叫我们的工程师，赶快回来……。”

　　如，三星在掌握台商关键技术后，会回头要求自己的零组件部门，也要有同样的竞争力。等到台商已经习惯倚赖三星订单时，三星自己已经靠集团资源，养出更具经济规模的事业部。最近的例子，就是LED产业。三星今年大下LED晶粒订单给台湾，但，同时也大量买下机器设备，最快在三年后，就可以与台湾大厂晶电的产能，平起平坐。