陆立刚　奥运火炬手背后的故事

　　与联想一起“想”

　　谈到自己缘何被选上火炬手，陆立刚想了想，与我们说起了英特尔与老伙伴联想之间相处的小故事。

　　2004年，联想集团今天与国际奥委会签约，成为08年北京奥运会的“国际奥委会全球合作伙伴”。有史以来，中国企业第一次跻身于世界顶级品牌的“五环俱乐部”。联想有机会获得国际奥委会的认可，帮助中国人和中国企业圆了一个多年来难以企及的梦想，英特尔看在眼里，亦觉“与有荣焉”。毕竟，它俩已相互扶持，在中国市场走过了十余个年头。

　　从早期对联想研发架构打造的帮扶，如内存实验室、电源实验室、静音实验室，到分享自己的管理秘诀，在中国，英特尔与联想一路成长。合作方式亦由英特尔的单向输出与合作伙伴的被动输入，发展为互动互助、共同创新的双赢。

　　现在，两伙伴在一起，已是“有商有量。” 比如当联想准备在市场上推出系列新产品时，会在一年前，就会和伙伴详谈这一产品的规划及定义;产品发布前半年，英特尔ODM部门就会为伙伴检测散热、风扇等可能出现的问题;发布前一个季度，两伙伴会“商讨”新产品的市场策略;发布后的一个季度里，双方又会再次沟通。就这样，围绕产品发布，双方就形成了完整的工作流。

　　现在，无论是初期阶段的产品定义，还是后期的技术创新以及推出后的市场策略，针对诸如联想这样的国内大客户，每时每刻，英特尔都有不同的部门、团队对其提供支持。当然，再好的伙伴也有“闹别扭”的时候，陆立刚坦言，偶现不和谐的音符也是自然之事。

　　在他的印象中，在一次“笔记本推广”的策划活动中，自己就与联想人员出现了很大的分歧。陆立刚还清楚地记得，那一次，他们从晚上9点吵到11点半，到了最后，双方仍各持己见。客户甚至抛下了一句狠话：“你们英特尔从来不听客户怎么去讲。”

　　放下电话后，陆立刚开始反思。第二天，在给客户的邮件回复中，他做了一个承诺：“从现在开始，我们努力将做一个好的聆听者(From now on, Intel will be a good listener)。”言必行，行必果。这次争执后，彼此之间的相互聆听，都胜于从前。

　　因此，看着联想的成长，最开心的莫过于始终相扶持的 “哥们儿”英特尔。同时，在联想作为国际奥委会全球合作伙伴、得到火炬手的名额后，“哥们儿”也“分得一杯羹”，获得其中的23个。

　　幸运缘于公平

　　事实上，从英特尔区中国在中国IT产业、电信业、教育行业等多领域所做的努力与贡献来看，得到火炬手的部分名额，在陆立刚看来并不是一件意外的事。只是在人才济济的英特尔，为何这份殊荣落在陆立刚的身上?

　　对此，他的答案是——不仅仅是幸运，更多的是公平——当时，英特尔对这23个名额的分配采取了公平公开的途径：

　　一.联想合作相关部门员工，通过抽签决定人员;

　　二.英特尔志愿者，按成绩评定择优;

　　三.普通员工，通过奥运“有奖问答”争取机会。

　　陆立刚属于联想合作部门，幸运的他“抽”到了联想组内的一个名额。陆立刚坦言，这在英特尔是再平常不过的事。等级抑或职位，在很多时候并不说明什么。在这里，人们所笃信、践行的价值观之一，就是“平等”与“公平”。

　　在英特尔，上下级之间是处处体现着平等。英特尔人没有自己单独的办公室，大家的工作环境一样、位置平等，与上下级的沟通可以通过最直接的手段来实现，用英特尔的名言概括就是“门总是为你敞开着(The door is always open)。”

　　除了环境之外，英特尔也总是抱着激励、开放的姿态来面对员工的成长。每隔一到两年，英特尔内部会主动帮员工调整工作兴趣点。

　　“毕竟，人不是机器，总有累的时候。”陆立刚说，曾有一段时间，自己对工作比较懈怠。当时的老板Johnson主动找到了他，给了他另一个工作方向，“你是否愿意从大生意转做小生意?这样，你可以做的更深，把小生意，做成大生意。”陆立刚接受了这个颇具挑战的任务，也顺利推进了自己的工作转型，并且通过对待自己孩子一样的用心“抚养”，小生意最终长大，并超越了过去的大生意。工作和生活也在这“抚养”、超越之中因不断发生着转型，而愈趋圆融。

　　或许，正是点点幸运与坚持，成就了眼前这位活力洋溢、思维活跃的英特尔人。谈笑间，我们领略了奥运火炬手之后，陆立刚的英姿和神采。