Willa Qi　Logo Queen的“微辣”人生

　　Willa说，在与OEM厂商的行销合作中，我们能帮就帮，在不削弱英特尔品牌影响力的情况下，充分发挥主观能动性，尽量满足OEM厂商的需求。Willa还记得，在联想的英文名字从Legend变更为Lenovo时，联想的压力很大，担心自己的新名字认知度不高，品牌发展受限。于是便找到Willa，请她帮忙在英特尔的广告中，植入联想的新名字。

　　Intel Inside作为那时英特尔的核心品牌，其广告在全球具有统一的标准，“如何能够既不违反公司规范，又能切实帮到联想”，这一问题使得Willa感到确实有点儿棘手，Willa思量很久，做出了相应方案，并与亚太区相关部门进行了多次的沟通，最后为联想及时解决了这一紧迫问题，使得Lenovo这一联想新标识按期投放在平面媒体上。 (包括现在中关村四环路附近的一处大型广告牌上。)

　　“事情过去多年，当年的联想负责人提起这件事，仍然对我充满感激”，Willa对自己将Intel Inside植入心底，并从时时处处全力推动合作伙伴发展而万分欣慰。

　　也正是Willa这种对Intel Inside的热爱，外化为对客户、对合作伙伴的全力支持，而通过合作伙伴业务的发展，Intel Inside这一品牌也获得了迅速拓展，并inside于产业伙伴、最终用户的心底，而Willa自己也获得了Logo Queen的美称。

　　提意见也勇做第一

　　不仅鼓励尝试，而且非常包容——这是Willa对英特尔文化的深切感触。这种好的风气，让Willa的火热个性在工作中发挥的淋漓尽致——有问题就提，只要意见合理，老板就会接受，问题就会很快解决。Willa笑着说：“第一个吃螃蟹的人很勇敢，我也很勇敢，我敢于给老板提意见，敢当这个第一。”

　　Willa回忆起2003年她还在市场部们工作时，出差很多，而且，往往出差回来的第二天依然要赶着上班。出差工作强度大、很辛劳，但是得不到适度休息，许多同事都有点“差后抑郁”，Willa也耳闻了大家的抱怨。

　　于是，她就在例会提出来这个问题，希望出差之后能够有必要的休息时间。结果，上司很快做出了决定——如果周末出差，可以星期一、星期二休息，甚至，只要出差人员与自己的主管简单协商一下，这一周甚至一个月的任何两天都可以休息。渐渐，这个关于调休的“部门级”新规在英特尔中国成了“标准”。

　　在2004年，Willa又给“领导”提了意见，同样“效果卓著”。在上司想把工作会议安排到周六时，向大家征求意见。Willa由于要在周末照顾补课的孩子，希望公司活动不要占用周末的时间。上司听后，不仅采纳了Willa的意见，而且，从此再也没有把会议安排到周末，Willa因上司的体贴而感动。

　　Willa很直接的说：“在英特尔没有‘小鞋’。在这样宽松的氛围中，所有人都赞赏你提出了你能提、该提的建设性意见，鼓励你敞开心扉。哪怕不是工作领域的问题，一样可以提出来。”以前，英特尔洗手间外走道的门是实木的，完全没有玻璃，大家进出走廊时，容易碰到。Willa来回和同事“碰”了几次，被端的热水烫了手， 于是就与后勤部门提议，是否可以装上玻璃或其他半透明的材质，让大家不必“碰头”。果然，在经过研究之后，这扇门被改装一新。

　　Willa说，英特尔很开明，甚至开明的让别人惊异。当她把她这些提建设性意见的事情告诉她的朋友们时，他们高呼不可思议，戏称：“你纯属‘找死型选手’。在其他公司也许就得走人了”。但是，Willa却在英特尔活得很滋润、很自得。

　　最后我们聊起生活，Willa说，我的生活也很“英特尔”，在工作中受益的东西，用在生活里同样见效。好的方法绝对不是枷锁，而是润滑剂。说到用“目标管理”的方式帮助女儿培养良好的学习习惯，Willa颇感自豪。正当我们赞赏她时，Willa说：这算什么，我们还有员工学习了“绩效评估”，立刻用这个方法给他们家保姆做绩效、涨工资呢!听到这里，我们不禁羡慕起了Willa在英特尔文化激励和包容下，有滋有味的“微辣”生活。