宗晔　奔腾时代，激情见证

　　Ian做介绍时，从头到尾没有讲一个英文单词，并且对于新人们可能不熟知的专业名词，也进行了耐心的解释。当时宗晔心中踏实很多，也放松了许多，看着当时自己并不熟悉的Ian，猜测“大概这个人的英语水平和我差不多，看样子他过得不错”

　　后来，才知道原来Ian是“归国华侨”，英语一流，他感到震惊，更深觉感动。以平易亲和著称的Ian，在一些难以察觉的细节上体现了对新员工的关心。对于宗晔这些自称在二线城市加盟的“土了吧唧”的新员工，Ian的这一个小小的别人看来微不足道的做法，可能很多人无法理解对于一个新员工新公司的第一天而言它的意义之所在。

　　后来的一次酒会上，宗晔举着酒杯对Ian说：“在我入职培训第一天时您的一段全中文的介绍是我鼓起勇气鼓励自己再干第二天的动力之源，如果当时您要是来一大段英语，我可能就会问您谁给我报销回家的车票了!”而Ian笑了笑说：“每个人都会有一段最困难的时候需要别人的帮助和关心。”

　　老朋友都还在

　　宗晔在英特尔的十多年，深刻体会到英特尔员工的流失率极低。他笑言，“工作之余，抬头看看，发现老朋友都还在，特别心安”。

　　随后，宗晔带着探索的态度与我们分享他的体验：“不知道你们是否做过调查，一个员工在公司的去留，与他的顶头上司有直接关系。如果和顶头上司合作不好，那么这个员工走的可能性非常大”，“一个公司的文化，要通过中层管理团队来传递与解释，中层管理团队对员工的稳定性和生产效率提高，都是非常关键的”。

　　从自身的体验与工作的经历，宗晔与我们谈起了英特尔独特的“亚文化”——中层管理团队。宗晔认为，中层管理团队的基本任务是：管理团队、任务达成、帮扶新人。一般公司往往比较关注任务的达成，而对员工成长的关注比较缺失。在英特尔，则把任务、管理、员工发展这“三座大山”都压在中层管理团队的身上，绝不偏废其中任何一项。

　　宗晔曾担任英特尔北方区销售经理，深刻体会这“三座大山”带来的压力，但是他说，这就是发挥中层经理能力的环节，作为中层管理团队的一员，如果干得好，会有无穷的成就感，更能感到大家因你而更爱公司、而凝成一股绳的欣喜。

　　自然，宗晔自己的成长和十余年激情英特尔，也是得益于自己的遇到了数个“很好”的顶头上司：“我经历的每一任老板，都秉承了英特尔特有的公司文化，并且作了有效的传递和解释，他们的管理风格，对细节的关注，高屋建瓴的视野，坚韧不拔的个性，注重效果不言放弃的执著让我受益匪浅。优秀的中层管理团队，是英特尔一笔重要的财富，也是业务有效运转的中坚力量。”

　　在公司文化的熏陶下，英特尔的中层管理团队都非常注重激励员工，他们最常说的话就是：“People make deference. You can do it.”在这里，宗晔和我们饶有兴致地分享了他们广为流传的“跳蚤的故事”。宗晔说，有一只跳蚤，本来能跳得很高，然而被放到茶杯里，上面盖了玻璃，他总碰壁，久而久之，拿掉了玻璃，他也跳不高了。

　　很多人都听过前半部分，而后半部分则更有趣，他说：“我们就好比跳蚤，来英特尔时，内心或能力都有一定的瓶颈，这就仿佛被那片玻璃给挡住了，那么公司就要创造开放的环境，‘揭开玻璃’。然而，由于惯性，跳蚤依然跳不高，这个时候就需在杯子下面点上一把火，烧一烧。‘烧一烧’就是给一些必要的压力，激励员工去创新、去尝试。”听到这，我们恍然大悟。

　　在英特尔，只要你有好的想法，就会被上司激励，被同事们支持，同时大家会提供很多便利的条件与资源，让你按自己的想法尝试。尤其重要的事，在一个人落入低谷周期时正是这种“烧一烧跳蚤”的压力管理方式，帮助很多人梦想变为现实。

　　宗晔说：“人人都有梦想，但更激动人心的是，我们的‘老板’激励并帮助我们将梦想变为现实，这正是很多人愿意长久服务于英特尔的重要原因之一。”