黄波　波哥的传奇故事

　　黄波赞成公私分明，工作时严肃认真，生活中放松惬意。用他的话是：“拼命地工作，疯狂地玩。”在他的身上，严谨的工作作风与共享生活快乐独特地凝结于一体，让人羡慕不已。他从不避讳同事们私下聚会，由于自己的太太做得一手好菜，他还时常把大家邀请到家里聚会、打牌。他说，公司是讲求工作第一的，但是工作氛围同样应该是极具人性化的——工作中是很好的同事，生活中是很好的朋友，大家仿佛一个“大家庭”一样立体多维地团结起来，这样的关系才是真融洽。

　　我们逗黄波，问他在英特尔一呆十几年烦不烦。乐呵呵的他陷入了思索，他说：“我喜欢这里的平等开放。就平等来说，不论是再高级别的人，还是我们的实习生，座位都是同样大小的隔间。你会切实感觉到每个人都是平等的，都被尊重着。说到开放，假如我觉得一件事情不对，我可以找到合适的渠道发表我的想法和观点。不管是项目上的事情，还是其他的一些问题，只要我有想法，都可以主动提出建设性的意见，与大家沟通解决。这样的企业文化让我深深着迷，包括我们后来另谋职业的同事们也始终具有这种英特尔情结。不少同事因为离开后适应不了其它公司的文化，最后还是选择了重新加盟英特尔。”

　　英特尔讲求“建设性对抗”，也是指对事不对人。即使与领导意见相左，吵得面红耳赤甚至几乎拳脚相向，但走出会议室，你会发现他们又像好朋友一样，一切摩擦都不复存在。黄波说：“我们只是有不同的看法和见解，并不是不认同对方，讨论过后，大家依然是朋友。”

　　英特尔充满温情，每当一个项目取得重大进展或者个人在某方面取得重大突破，员工通常会惊喜地收到相关上级管理人员的祝贺和致谢。这种被信任、被认可、被在乎的感觉非常可贵，仿佛孩子受到父母的褒奖一般，工作自然更带劲。

　　伟大的公司在于，不仅你在这里会深爱她，而是你即使离开了这里，她都是你一生的骄傲与留恋。任何时候提及她，都充满满足感。她与家一样，是精神永远的归宿。

　　无为而治

　　作为一家外企，英特尔有她自己独特的“无为而治”的管理理念。公司支持员工挑战自我，放手去做。然而“无为而治”绝非不闻不问，而是给员工一段寻找自我与职业切合点的时间，通过多方努力，培养员工的核心能力和一致的价值观。黄波也在自我发展中，领悟到了英特尔独特的管理之道。

　　黄波介绍道：英特尔有一个“个人发展计划(IDP)”。每位新人入职后，管理层都会帮助新人制订个人发展计划。通过与他们面对面的多次沟通，了解每个人的兴趣与专长，以及希望在哪些方面得到提高，等等，并以此为基础对员工进行短期与长期的职业规划。

　　黄波打了一个生动的比方，就像小孩学骑自行车，一开始骑时我们要在后面扶，扶到一定程度放手，小孩却没有发觉，依然往前骑，他就学成了。同样，在培养员工的过程当中，管理层给予一定扶持，后来他们便可独当一面。黄波也正是以这种“无为”的方式与下属共同成长。

　　所有人都会遭遇困惑，英特尔推己及人，鼓励员工以过来人的身份参加志愿服务，为更多的人提供可借鉴的路径，减少大家面临的迷茫。黄波从07年开始做“大学生活与职业规划”方面的志愿者。回想起自己读书时面临的诸多困惑，他认为如果能把自己多年的经验与学弟学妹们分享，让他们在步入社会前做好相关的择业准备，也是善事一桩。

　　抱着这种想法，黄波加入了职业启航培训。他印象最深的一次培训是在中科院硅酸盐研究所，由于不限人数，学生们热情响应，更有很多学生慕名从别的校区坐班车赶来听课。现场讨论非常活跃，大家坦诚相见，分享了诸多问题，黄波也着实帮他们解决了许多困惑。后来，有学员把培训过程刻成光盘留念，更有人把上课照片做成水晶立方送给他，黄波至今仍然细心珍藏着这些感动的点滴。

　　黄波极具专业素养，同时饱含激情、感染力十足。他不但赢得了英特尔上海团队的广泛赞誉，更让与他合作的其他国家的英特尔员工也刮目相看。因为在外国员工的眼里，中国工程师往往更为内秀，不善言谈，但是黄波的出色表现彻底改变了他们对中国工程师的印象。大家笑侃，波哥不仅是个故事，还是个“笑话”，可见他的幽默风趣与讨人喜欢。其实，黄波已然成为众多英特尔人心中值得“迷恋”的传奇。