“大象”Intel如何再次跳舞

　　但将电脑放置到互联网应用的环境中，需要同时处理多项任务，视频、图像、即时通讯，应用也更为复杂。面对复杂、并发的应用，单核芯片显得无能为力，就在这个时候，英特尔计划推出双核、多核芯片，以满足新的计算应用需要。

　　英特尔当时做了一个决定，奔腾4以后，英特尔将放弃以前的架构。

　　之前的架构一直有一个问题：频率越高，则漏电现象将越来越严重，功耗将越来越高。按照原来的架构发展，英特尔不久之后将遇到自己的物理极限。而新架构不需要单核频率很高，能耗、漏电问题都得到很好的解决。

　　转型并没有一帆风顺，事实上，这次转型成为英特尔历史上最艰难的转型之一。2000英特尔推出奔腾4，2006年，英特尔才推出基于新架构的酷睿芯片。时间长达6年，这是英特尔历史最长的产品周期，此前的纪录是3年。竞争对手也正是抓住了这一机会，侵蚀英特尔的领地。

　　英特尔原计划2005年推出酷睿芯片，但研发过程太复杂，产品延迟一年，这成为对手进攻的好时机。

　　欧德宁觉得为转型付出的代价是值得的：酷睿系列芯片出来之后，英特尔一下子就领先了，2007年﹑2008年，英特尔收复失地。经济危机肆虐的2009年，竞争对手都在艰难过冬时，英特尔则将拿出104亿美元至106亿美元用于投资与研发，其中106亿美元用于研发。

　　英特尔芯片制程工艺上的投资更让竞争对手望尘莫及，从65纳米到45纳米，英特尔一路领先。接下来，英特尔将投资70亿美元用于芯片厂的改造，欧德宁透露：很快，英特尔将推出32纳米、22纳米的芯片。

　　更彻底的变革

　　市场营销出身的欧德宁，正如当年执掌IBM的郭士纳那样，正在用一种甩掉历史的勇气改革INTEL。其新策略关键词是：市场将有可能和技术一样成为未来主导。

　　多任务﹑多应用的互联网场景正在改变产业格局。在wintel时代，英特尔制造出速度越来越快的芯片，微软就会推出新的操作系统吃掉这些运算能力。现在的任务却是满足越来越多的应用，这些应用来自于数在千万计的软件提供商，甚至个人开发者。

　　欧德宁面对的世界如此新颖，充满诱惑与挑战。英特尔能否在新世界中制胜，压力集于欧德宁一身。

　　在英特尔历史上，每一位CEO都在英特尔身上留下了自己的烙印。诺伊斯(RobertNoyce)给英特尔带来了强大的创新意识，科学家摩尔(GordonMoore)制定了“摩尔定律”，格鲁夫(AndyGrove)是“管理大师”，贝瑞特(CraigBarrett)是“芯片制造奇才”。

　　与上述这些人技术出身的背景不同，欧德宁从市场营销出身，能更快的拥抱客户需求与消费者行为。英特尔担任CEO之即，也觉得唯有这样的人，才可以不顾英特尔的历史，以义无反顾的勇气进行冒险。

　　就像郭士纳在IBM，他的背景与IT全不相关，却能让IBM这头大象跳舞。英特尔希望，欧德宁是自己的摩西，带领英特尔走出埃及。