电子行业的整合是把双刃剑

　　对于苹果而言，尽管只让一家公司供应处理器的做法存在风险，但苹果认为能够凭借其实力控制处理器厂商。最近，苹果的便携终端处理器由三星供应。对于三星而言，与处理器相比，苹果采购高价闪存的客户身份更为重要。所以苹果判断三星不会在处理器方面不会对其采取强硬态度。

　　不过，三星因销售安卓手机而增强了实力，苹果与三星一直是智能手机领域的竞争对手。因而两公司在世界各地展开了诉讼大战。为苹果提供部件的三星的立场当然会改变，估计处理器及闪存的行业格局也会受到影响。苹果害怕过于依赖三星，这对三星以外的半导体厂商来说是一个很好的机会。目前在供应链中已经传出了一些供应商的名字。

　　企业之间的合作及整合是一把双刃剑。可削减半导体尖端工艺的研发费用及广告宣传费等固定成本是整合的一大优点。但未必能为销售额带来1+1等于2的效果。合作及整合的好坏要看企业制定的战略。客户战略也是一个方面，因此避免从一家公司采购部件的行业尤其需要注意这一点。

　　企业之间进行合作及整合的战略与技术战略密切相关。各位工程师朋友会在平时频繁接触客户的过程中，找到客户战略及技术战略。自己公司的技术优势是什么?今后在业内生存下去的技术是什么?客户的需求是什么?哪家企业具备自己公司所没有的技术，是否能够在与其联手后进一步发挥优势?

　　工程师应在征询客户要求及其他部门意见的同时，站在公司高层的角度，来考虑公司未来的战略。而经营者应认真倾听只有工程师才能了解的客户信息以及有关其他竞争公司的宝贵意见。

　　各位工程师朋友，不要以为这与自己的工作无关，建议大家积极与经营企划部门交流，参与公司的战略制定。企业的经营企划需要掌握技术信息及经验的工程师的参与。相反，不参考工程师的意见、不制定技术战略就轻易进行企业合并及合作的话，就可能会出现1+1等于1的情况。