王建军——当好员工的“后勤部长”
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2009年，成都曾发生一起严重的公交车纵火案，这件事情引起了公司的高度重视。认识到问题的严重性，王建军和同事们迅速展开行动。把班车逃生作为一个重大的课题，组织公司员工实地模拟班车着火，进行了数次班车逃生演习。在慌乱中，有女员工用高跟鞋砸车窗，男员工用脚踹玻璃。最终，经过指导，员工们明白运用安全锤敲碎玻璃窗逃离车辆才是最佳办法。“我们给员工上了一堂真实又生动的安全课。”王建军说。
本文引用地址：https://www.eepw.com.cn/article/112325.htm“为了自己的员工安全，我们曾经停产。”王建军告诉我们。
“公司曾经发生过‘灯罩事件’。”他进一步解释到。原来，工厂里有12000多盏灯。由于老化和震动，灯罩在几天之内掉落了三、四个。虽然灯罩都很轻，不存在伤人的可能，但是王建军和同事立即敏感地意识到这是非常严重的安全隐患。“当时我们决定立即停产并进行疏散。”王建军说，“虽然这样做会影响生产，但是员工的安全更重要。”直到他和同事们一起把所有的一万多盏灯全部检修加固后，工厂才正式复工。
英特尔常常向员工强调：生命掌握在自己手中。王建军特别认同这句话。“员工安全无小事，他们的安全才是最重要的。”他说。
王建军总是说自己说话太细、太琐碎。但正是在这些细碎的话语中，我们看到了他对员工的关爱、对安全的重视。从绿化到餐饮、从班车到灯罩，七年来，每一处与员工生活密切相关的地方都留下了这位“后勤部长”辛勤的足迹。也许都是些细小的事情，但点滴的关爱汇聚起来，何尝不是一种打动人心的力量。
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