短话联电30年

　　30年前的5月20日，台湾第一家半导体公司─联电诞生，这是培育半导体界人才的摇篮，由于投身晶圆代工产业，为台湾半导体打造完整上中下游产业链，孕育台湾兆元产业基础。联电接着将借由合并和舰，启动下一个30年的成长，揭开国内半导体两岸产业分工的新页。

　　联电将在20日于南科12A厂盛大举办庆生活动，联电荣誉董事长曹兴诚表示，当天将会和联电荣誉副董事长宣明智透过网络视讯，为联电同仁加油、打气。

　　面对联电下一个30年，曹兴诚认为，虽然半导体产业已经不像当年，拥有资本市场的优势，但联电处在一个对的经营模式，在财务体质良好的情况下，绝对具有竞争力;同时借由收购和舰，可以在大陆建立一座8寸晶圆厂，是进军大陆的滩头堡。

　　IC计划 种下发展种子

　　联电一路走来的发展历程，象征着台湾半导体业发展的重要脉动，包括整合、并购、创新、转型，意味着半导体产业也随着经济环境的变迁，而有不同的走向。

　　目前市值近2,000亿元新台币的联电，是全球第二大晶圆代工厂，次于台积电。联电的成立，源自于34年前，工研院催生“半导体计划”下的民间产物。

　　当年经济部长孙运璇所推动的IC计划，埋下联电成立的第一颗种子。1974年，时任美洲技术顾问团(TAC)顾问的潘文渊，向孙运璇提议台湾要发展科技业，成立“IC计划”。

　　IC计划希望把台湾电子业从加工导向升级为技术导向，获得政府大力支持。1976年，工研院第一任院长、旺宏创办人胡定华率领一批不到30岁的年轻小伙子前往美国RCA(美国无线电公司)学习半导体CMOS技术。

　　好比种植需要肥料，RCA取经之役，成为台湾发展半导体业茁壮的重要养分，也是联电成立的根基。IC计划的目的，是把工研院取得的技术在民间生根，台湾才能建立半导体产业。

　　赴美取经 学得一身本领

　　当年那批不到30岁的年轻小伙子包括：联电荣誉董事长曹兴诚、台积电副董事长曾繁城、联发科董事长蔡明介、华邦前总经理杨丁元、世界先进董事长章青驹、资策会董事长史钦泰，这批先锋部队，现在都是半导体业者的一方霸主。例如蔡明介即在大陆成功起掀起山寨机风潮，成为山寨机之父，以破坏性创新颠覆手机产业的品牌世界。

　　在胡定华的坚持下，1979年，工研院首座3寸IC示范工厂顺利技转民间，于是联电来年成立。

　　联电第一任总经理是前硅统董事长杜俊元，而时任工研院电子所副所长的曹兴诚被胡定华相中，请至联电担任副总协助杜俊元营运，足智多谋的曹兴诚，又找来擅长营销的宣明智一起搭档。

　　1982年，曹兴诚成为联电第二任总经理，就此与宣明智两人带领联电，走向全球第二大晶圆代工的地位，同一年联电正式量产，当年的IC计划经过播种终于萌芽。产业界都认同，联电象征着台湾半导体业正式拥有技术量产实力。

　　曹兴诚和宣明智两人的合作默契，也为业界津津乐道，即使和舰案爆发，迫使两人在五年前双双退居幕后，他们至今仍是联电两大灵魂人物。

　　联电成功量产，工研院在1987年，再由电子所衍生成立台积电，并由时任工研院院长的张忠谋一手主导。