台积电不吞并中芯背后：败战换中国半导体江山
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五年造出世界级法务团队
本文引用地址：https://www.eepw.com.cn/article/105893.htm台积电赢的关键，在于利用第一次诉讼后，以五年时间打造世界级法务团队，建立起周全的商业秘密管理制度，尤其在商业秘密各种防火墙的管理，达到国际水准。
“台湾企业，不论大小，都应该有自己的知识产权团队。先做正确的内部分析，画出技术蓝图，决定你所要保护的技术，再决定要申请专利或以商业机密加以保护，”杜东佑分享台积电的成功经验。
他更不忘提醒，CEO必须负起“诉讼指挥”的关键任务。“企业法律部门要形成企业策略性竞争优势的首要因素，就是高级主管的支持与承诺，尤其是董事长、CEO，”杜东佑回忆起，与张忠谋沙盘推演时常被挑战的情景，“他很严格，总是问我，为什么这么做?你要怎么赢?”
反观中芯，张汝京在下台前一天，还致电友人，向友人询问，“你知道台积电保护的技术，到底是哪些工艺吗?”
洋将当前锋，杜东佑率领二十多人的法务部门，攀上过去台湾企业没有想像过的战略高度。
“以这个案子来讲，是足以左右大陆晶圆代工厂。台积电不仅是中芯股东，更可以用授权长期控制中芯。只要你不乖，我就终结授权，你所有的产品就出不了门，”一位业界资深法务人员评论。
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