硅谷小公司推出100核CPU 性能是英特尔四倍

　　由于打破了摩尔定律的限制，这个数量可以不断向上，我们预计核的数量平均每两年会翻一倍，以后听到上千个内核的CPU也不稀奇。

　　《21世纪》：这种颠覆性会在多大程度上冲击产业生态，或者引发产业格局的大变动?

　　欧明德：在芯片产业的价值链上，这种情况总在发生。当出现一种新技术或者新模式，更多的新面孔也跟着出现，市场就会开始洗牌。比如最近大家都看到的联发科，就是抓住了一个机会从而改变了产业。

　　一开始就把市场对准中国

　　《21世纪》：Tilera成立仅有五年，为何就能掌握如此先进的技术，这五年来你们主要做了哪些工作?

　　欧明德：虽然公司成立仅有5年，但从技术方面看已经有很多积累了。从1994年起，我们的CTO就在麻省理工大学开始二维网状架构的多核研究。2002年，他做出第一款真正16核的半导体产品。

　　2004年，我们引入了包括华登国际等在内的四家著名风投，台积电也是我们的策略投资人，目前我们已经进行了三轮融资，到2007年就正式推出了商用产品。近两年，我们的重点是建立品牌和提高客户接受度，目前在全球已经有37种语言的发布，这方面互联网帮了很大的忙。

　　《21世纪》：未来在服务器市场你们将与英特尔等大型企业展开正面竞争，作为一家小公司，你认为优势何在?

　　欧明德：英特尔是一家很成功的公司，我们不希望引起太多他们的关注。需要强调的是，我们的技术来自MIT，有着16年的研发积累，目前拥有50 多项多核相关的世界专利。另外，在硅谷，高校和产业有着很紧密的联系，从研究到产业转化，再到获得商业成功，有着很成熟的经验。这让我们更有信心成功。

　　说到具体的竞争优势，作为小公司，我们在技术的先进性方面更有优势，而且更加灵活。首先，我们只专注细分领域的核心技术发展，不会进入到英特尔的传统PC市场去跟他们竞争。第二点更为重要，因为很多人不喜欢垄断，这让Tilera有机会得以发展。

　　《21世纪》：听说Tilera的产品可以应用于TD-SCDMA制式的基站，可以说你们一开始就把市场对准了中国，这个决策是基于怎样的判断?

　　欧明德：在TD-SCDMA系统里，这么一个高性能的多核处理器主要是集中在基站。在核心网上，我们主要做很多安全方面的处理。Tilera技术可以让基站更加小型化、软件化和统一化。

　　目前我们25%-30%的利润来自中国。中国的OEM市场做得非常好，而且中国厂商有一个特点，就是在采纳新技术方面走在了世界前列。这让我们 相信中国的客户能够很好地接纳Tilera的新技术。未来5年，随着云计算的发展，我想来自中国的利润百分比将会达到40%-45%。

　　《21世纪》：你认为对Tilera来说目前的最大挑战是什么?

　　欧明德：最大的挑战是要持续保持创新，保持在这个领域的技术领先性。另外一点，因为这是对编程思维的一个挑战，我们需要让更多人相信确实可以存在100个内核这件事。