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英特尔:锁定三大战略 大连芯片厂代表未来

作者:时间:2008-03-12来源:CNET科技资讯网收藏

  或许在很多人心目中,企业的IT部门应该是默默无闻的,因此高调发布IT业绩报告被戴上了“炒作”的帽子。方面予以否认,“这绝对不是作秀。”

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/79914.htm

  昨日下午,公司在上海紫竹科学园区英特尔研发中心发布了《2007年IT业绩报告——英特尔IT之运营透视》。CNET视频访谈组专程奔赴上海采访了英特尔公司财务与企业服务部总裁、IT运营与服务部总经理RonHurle。

  

英特尔:IT部门确保公司战斗力 大连芯片厂代表未来

 

  图为英特尔公司财务与企业服务部总裁、IT运营与服务部总经理RonHurle在CNET视频访谈中

  在一个小时的在线视频直播访谈中,RonHurle向广大网友揭示了英特尔发布IT业绩报告背后的生动故事,并且透露了英特尔IT在2008年的重要战略以及英特尔大连芯片厂IT部署的战略规划。

  高调绝非作秀

  据悉,此次英特尔发布的是英特尔IT业绩报告的第七版,之前的几年时间中,英特尔每年都要发布此类报告,并且会在全球各地宣讲。

  谈到英特尔每年发布IT业绩报告的原因,RonHurle指出,“需要强调的是,英特尔每年发布IT业绩报告绝对不是为了‘卖弄’、‘炒作’。”

  RonHurle谈到,“我们之所以发布年度报告有两个原因。一个是要向我们的员工表明整个IT运营是透明的,让员工了解我们是如何运营IT,并从一个业务的视角考察IT运营。第二,我们发布这个年度报告,也是为整个IT产业考虑,英特尔希望通过展示自己的IT业绩与其他公司的IT状况进行比对,从而获得一些新的想法,所以每年通过大家比较熟悉的年度报告的形式传递给大家。”

  确保公司战斗力

  在视频访谈中,RonHurle谈到了英特尔IT部门的职责,“英特尔IT部门不但要确保公司正常运营,更要增强公司的市场竞争力,以及提升英特尔的利润。”

  RonHurle表示,“确实,我们英特尔IT部门处在一个非常有意思的地位,因为我们是英特尔公司的一部分,英特尔本身就是做IT的,有很多IT产品,我们确实常常要成为新产品的实验基地。”

  据RonHurle介绍,一方面,英特尔IT不但要保证业务的正常运行,另一方面也要让英特尔公司更深入的了解自己的产品的具体状况。英特尔IT会把英特尔最新的产品、方案放在一个真实的环境中,做一些压力测试,会做一些服务器方面的测试。

  “在我们IT部门,有一个专门的数据中心实验室,是完全复制一个真实的环境,来了解在使用了英特尔的产品之后,会发生什么样的情况。在机器管理方面、在系统和产品的管理方面,我们都发挥了一个很重要的作用。”

  RonHurle强调,“可以说,我们在众多的领域当中,都对英特尔产品的开发及最终的完善做出了贡献。包括这些产品投入使用之后,我们也会不断的给出反馈,并对一些设备方面提出意见。”

  理性看待IT作用

  对于英特尔IT在英特尔公司快速发展过程中所起的作用有多大的问题,RonHurle表示,“我是搞IT的,当然我非常想说都是我们IT的功劳,但恐怕这样说是不公平的。”

  RonHurle指出,“英特尔的成功有很多因素,首先英特尔一直以来都是重点非常突出的,它是非常专心致志的在做自己的事。英特尔多年来一直专注在芯片产业,一直没有溜号,一直都把自己的注意力、精力集中关注到了自己的核心业务上。”

  RonHurle还指出,英特尔的成功与人,同样是密不可分的。长期以来,英特尔及英特尔员工不断提升、发展自己的实力。“此外,我们有一种愿望,就是不断的演变、不断的发展,而不是原地不动、踏步不前。而IT加速了这种梦想的实现。”

  RonHurle还表示,“英特尔是一个非常让人振奋的地方,我在英特尔工作是非常开心的,在英特尔整个高速发展的过程中,IT也在很多的方面都发挥了作用,但IT绝对不是英特尔成功唯一的因素,可以说整个英特尔公司有一个庞大的体系在不断的推动着自身发展。”

  2007年既挑战又刺激

  谈到英特尔IT在2007年所作的工作以及取得的成绩,RonHurle指出,“对英特尔IT来说,2007年可谓是充满变化的一年。我们的工作始终围绕以下三个方面展开:提高数据中心效率、转变ERP(企业资源规划)以及改进IT治理。我们期望,提升数据中心效率的长期计划能够通过数据中心的整合与虚拟化(数据中心数目从136减少到了117),实现超过10亿美元的成本节省。”

  RonHurle介绍说,2006年,英特尔启动了重新构建ERP环境的长期计划。2007年,英特尔完成了计划蓝图中的25%,为跨67%主数据域的供应链和仓库管理奠定了基础。

  英特尔还对IT治理模式做出了重大改进,使其成为了英特尔IT文化的重要组成部分。并且还创建了IT部门指导委员会,通过取消67%的决策论坛,简化了决策流程,提高了IT员工的工作效率。

  2007年,英特尔IT还致力于实现应用环境的标准化。通过清除450多项过时应用和冗余应用,大幅提高了部门的响应能力和灵活性。此外,还精简了10%的IT员工。尽管减员可使英特尔IT部门变得更精简和更灵活。

  英特尔IT部门提供了先进的发展环境和员工培训,不仅提高了员工的技术技能,同时还壮大了IT总工程师队伍,还推出了首席计划经理(PrincipalProgramManager)计划,为IT计划与项目经理提供了完善的职业发展道路。

  此外,英特尔IT增强了网站(intel.com/IT)的可用性,改进了内容交付质量,并且还参与推出了英特尔首个在线IT社区——OpenPort。通过OpenPort上的IT@IntelZone,访问者可以了解行业相关信息,并与IT专家展开交流讨论。



关键词: 英特尔

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