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三星LED照明退守本土 为何落跑全球化竞争

作者:时间:2014-10-29来源:OFweek 半导体照明网

  当船大不好掉头的时候,也许放弃大船,用救生艇逃生才是更快更好的选择。继飞利浦之后,也开始逃离这场旷日持久的LED行业价格战争。据英国路透社昨日曝出的声明中显示,已经决定停止除了韩国外所有市场的LED灯业务,这将更多的资源集中在其核心业务领域,只在LED行业中继续保持LED组件业务的活跃。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/264549.htm

  三星“退市”引发的思考

  当笔者第一时间得到该消息后,觉得会有很多人为此而感到惊讶,因为三星LED产品在照明行业中已有极大的名誉,通过在LED元件中一直保持的显著地位,进军LED灯和灯具似乎“水到渠成”,并最有可能闯入照明的“四大”,这位韩国巨人因其有庞大的营销预算完全可以“脱颖而出”,有能力开发以消费者为中心的产品和从电视和移动电话业务获得的LED专业技术。就在去年的4月,三星还举行了“三星点亮未来2013三星新品发布会”,会上发布了三星五款新品:球泡两款、MR16、PAR30和灯管。就在大家想象三星这样生猛的企业在进入照明行业会温柔吗,又爆出这一新闻。

  从最近一段时期来看,三星似乎是继飞利浦之后,认为全球的LED改型灯具高度商品化和低毛利,得不偿失。飞利浦最近决定分拆其照明事业部,专注于医疗保健,似乎显示了在LED灯泡消费市场,大公司难以与更小的亚洲竞争对手竞争,因其咄咄逼人的恶性性质的价格竞争。

  三星因是大型企业,拥有众多的员工、办公场所、营销需求,这一切都使得大型企业的开支较大,这就必然需要大型企业有更多的利润支持企业发展。产品价格下降也减少了利润空间,再加上企业内耗严重,影响了行业的利润水平和新产品开发能力、技术投入力,致使行业竞争力下降。如果大型企业大打价格战,这必将缩小公司的利润空间,从长远看来,打价格战会使企业损失更多利益。

  复旦大学管理学院副院长陆雄文教授曾说过“价格战越打越凶,只能说明企业缺乏真正的竞争力,在粗放式的竞争环境中,企业不能给顾客提供更多价值,只能降价。”而LED行业现在整体在进行价格战争,从而显示出LED行业正在经历因产能过剩而开始的新一轮洗牌,笔者认为中国LED行业现在正是时候应该稍微思考该怎样发展,才更适合我国的国情。

  三星调整LED业务只为梳理蜘蛛网般的股权结构?

  今年的三星正值多事之秋,据媒体报道,目前三星电子正遭遇业绩下滑。2014年第二季度,三星电子同比降低8.9%,净利同比下滑19.6%。而业绩分析师还预计,三星电子营业利润将在今年第三季度触及近三年来最低。除了业务下滑外,三星电子以及三星集团正在经历人事和业务调整。由于董事长李健熙因心脏病复发入院,以其独子李在镕为代表的李健熙家族正在加紧对三星集团控制权的收揽。

  李健熙是三星毫无争议的精神领袖,在他执掌三星的20多年里,三星规模成长了约40倍,成为手机、电视、半导体领域的全球性企业。同样是在他的带领下,这家韩国电子业巨头十年之间夺取了日本企业在这一领域中纵横30年的荣光,更是建起了令人叹为观止的垂直整合帝国。

  尽管现在,李健熙的健康风波表面上已平息,但有韩国媒体指出,由此引发的三星家族继承李健熙财富和企业控制权的暗中运作并未就此停止。

  三星从2013年开始推进子公司事业重组。今年3月末,三星宣布旗下子公司三星SDI和原材料生产商第一毛织合并的决定,意欲打造一家资产规模15万亿韩元(约147亿美元)、年销售额10万亿韩元规模的大型材料和零件企业。这也被外界视作是巩固了接班人李在镕掌管业务的控制权。

  有观察人士预计,三星集团最近正在推进的子公司重组和简化资本结构的工作将会进一步加速。

  外界预计,三星集团现任副董事长李在镕会在新形成的控股公司中持有多数股份。届时,这家控股公司会控制着三星电子集团、三星制造业集团、三星主题公园业务、三星度假业务等。而通过蜘蛛网般的股权结构,未来,三星集团或将形成三兄妹执掌不同业务的格局。其中,李在镕掌控电子和金融方面的子公司,李富真有望掌控服务业和化学方面的子公司,而李叙显将掌控服装和广告等方面的子公司。

  业内人士预计,三星集团计划在2016年之前彻底消除子公司连环控股现象,以三星生命、三星电子、三星物产为核心全面重组74家子公司。但考虑到李健熙健康状况,这一计划很有可能提前。

  但也有外界质疑,李在镕缺少担任一把手的经验,也并未表现出像李健熙那样的领袖气质和企业家精神。

  不过,相比之下,更迫切的问题在于,眼下日益膨胀的三星帝国所遭遇的业绩天花板。今年第一季度,三星营业利润已经连续两个季度下滑,核心业务智能手机的全球市场份额遭遇4年来的首次下滑。

  此外,如何从与苹果的专利官司中脱身,摆脱操作系统受制于谷歌的局面,以及如何发展三星电子的非电子业务,都是摆在李在镕面前的挑战。

  三星LED照明退守本土市场后如何创新?

  在今年年初的新年致辞上,一向居安思危的李健熙已经发出警告,呼吁员工采用新的思维模式,启动三星的“变革”。他强调,三星必须“摆脱5年、10年前的商业模式和战略,以及以硬件为主的模式”,必须以更大的力度推进创新,只有这样,三星才能继续引领行业趋势。

  如不创新,同行业继续同质化竞争会怎样,长虹的过去就是一个鲜活的案例,从1996年到2003年,长虹彩电为了打压其他企业,多次宣布降价,然而长虹却不断面临着库存积压的痛苦。2001年,随着彩电行业微利时代来临,全行业的平均利润已降至2%-3%,彩电业面临整体亏损,此时的长虹已经面临着长期亏损。2003年,长虹在海外被以倾销罪名起诉,其低价策略在国际上受到了质疑。在多年的价格战中:消费者总是持观望态度,期待着长虹降价却发现购买后又降价;经销商利润大打折扣,甚至很多经销商开始拒卖长虹;长虹公司本身因为价格和成本几乎相差无几,利润有限,无疑,长虹在价格战中饱尝失败滋味。

  目前,三星电子在全球有28.6万员工,2008年开始分设国内(韩国)和海外机构,2010年后海外员工不断增加。“最引以为傲的是研发人员。”上述三星电子公关部人士说,在28.6万员工中,6.93万是研发人士,其中6400人是博士学位。而且,三星因地制宜,因韩国国土面积较小、资源匮乏,所以从企业开始发展就选择了全球化作为发展方向。这也是三星成功的基石之一。如今,三星电子已在80个国家有220个据点,包括销售、制造、研发、设计等,其中有38个制造法人、6家设计中心、34个研发中心和15个地区总部。

  拥有如此强大的能力,三星在退守本土市场的同时,绝不会放过前景如此广阔的LED市场,笔者认为,磨刀不误看菜工,去年的4月,三星还举行了三星LED照明新品发布会,LED照明五款LED照明新品,可见对于产品的低价竞争,三星更倾向于产业技术的革新与进步,一小步的前行,都会有未知的情况出现。希望三星LED产业再次布局全球的时候,将是LED全新技术发布之时。



关键词: 三星 LED照明

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