受累于HDD没落？传新博通将裁掉DCD部门所有员工

　　今天凌晨，小编得到消息，新博通将旗下的DCD(data control division)部门的所有员工裁掉。至此，这个从Agere到LSI再到Avago的部门在到了新博通之后正式寿终正寝。

　　据相关人士透露，在昨(23)日下午，新博通DCD部门举办了一个all hands meeting，所有员工只是以为是普通的回顾过去、展望未来，再谈一下新年的项目的时候，得到的竟然是整个部门将会被裁掉的信息。

　　有内部人员发出了以下感慨：

　　员工A：天下哪有不散的宴席，最后知道自己生是DCD的人，死是DCD的鬼，一起沉船也不错。

　　员工B：感觉失去的是枷锁，得到的是整个世界!

　　在后续得到的更多消息中，新博通未来或许不会在国内做IC研发，至于真相如何，小编将会持续关注。

　　新博通裁掉的部门是干嘛的?

　　新博通的DCD部门主要是做硬盘里面的read channel的。也就是用于硬盘的读取信道芯片。

　　在read channel火热的时代，杰尔系统公司(Agere Systems)在当中占有最大份额，其后是Marvell Semiconductor。其它厂商包括英飞凌(Infineon)和意法半导体(STMicroelectronics)。而当时TI也收购了读取信道芯片领导厂商Silicon Systems Inc.(SSI)。而在那时候，该技术正由“脉冲峰值检测”(analog peak detection)转向“数字过取样”(digital oversampling)。当时，CMOS也在该市场取代BiCMOS。在SSI错过了几代技术后，母公司TI退出了读取信道芯片市场。

　　典型的HDD 框图

　　博通DCD部门的前世今生

　　而新博通的DCD最早可以追溯到Agere系统。

　　按照维基百科介绍，杰尔系统原为朗讯科技的微电子部门，公司成立于2000年8月1日，当时为朗讯科技的下属公司。2001年1月杰尔系统(上海)有限公司在上海成立。2002年6月1日杰尔系统完全从朗讯科技剥离。杰尔系统在深圳还设有办事处。而到了2006年12月6日，LSI宣布将以40亿美元价格收购杰尔系统。2007年4月2日，杰尔系统被并入LSI。相关的read channel业务就到了LSI手上。

　　LSI Corporation(LSI公司)作为一家总部位于美国加利福尼亚州圣荷西的电子公司，其主要业务是设计ASIC、主机总线适配器、RAID适配器、存储系统和计算机网络产品。在收购了与Agere合并了以后，也是发展的不错。但是2013年，该公司突然宣布整体作价66亿美元卖给Avago。至此，read channel芯片就落到了Avago手里。

　　而在早两年，Avago又兼并了博通，成立了新博通，read channel芯片业务辗转就到了新博通手里。到了昨天，新博通终于忍不住，向这个部门下手。

　　新博通裁员的真正原因：受累于HDD的没落

　　在电脑发展的早期， 机械硬盘有用绝对的领先地位。因此信道读取芯片也有不错的收入和利润。但踏入了最近几年，性能更有的SSD开始侵入存储市场，加上其颗粒价格的日渐下探，HDD相关业务进入了深秋，也同时影响了相关的元器件供应商，read channel就成为了当中的受害者。

　　据日本硬盘协会发布的2016年的数据显示，硬盘出货量自2010年6.5亿块以来，逐年震荡下跌，到2016年全年出货量仅为4.25亿块，相较于2015年下跌9.2%，相比2010年更是下跌了35%之多，出货量大幅萎缩。

　　分析指出，出货量逐年下跌的主要原因是随着人们对大型游戏和超高清视频内容的需求日益增强，人们更多的是购买单价较高的大容量硬盘。2015年平均每块容量为1142.8gb，2016年增长为1485.8gb，预计2017将达到1854.3gb。

　　同时业内人士表示，目前硬盘容量的发展已经超前于人们实际需求，用户过早购入大容量硬盘降低了刚需升级的频率，从而造成出货量下降。

　　这也就造成了read channel芯片的销售，从而影响营收，进而最后导致了昨天的结局。

　　裁员频繁，半导体人员如何安全过“冬”?

　　近年来半导体进入了成熟期，给半导体厂商带来毛利下降的影响。尤其是在中国在2014年开始大举进入半导体产业链建设，给全球半导体厂商带来了巨大的挑战，于是并购裁员频生，由此引发的冲突也不少。

　　例如2015年10月，全球顶尖的Fabless半导体公司之一Marvell (美满电子科技)大规模裁员。整个中国区移动事业部裁员幅度达到了恐怖的90%，1200多人只留下100多人。在位于上海浦东的Marvell中国研发中心楼前，员工聚集在一起，拉起了“要求公司对等协商”、“加班时，我们全力以赴;裁员时，请真情对待”等横幅。

　　2016年4月，意法半导体中国员工集体抗议。事情的起源2016年1月28日，意法宣布，将结束机上盒芯片事业，并裁汰旗下1400名员工、重新调动约600名员工职位，以降低机上盒芯片事业造成的亏损、进一步整顿全球营运。

　　2016年6月初，同为半导体巨头，苏州快捷半导体(即仙童半导体 fairchild)也因为公司被安森美公司收购，员工也因为在补偿上要求得不到回复，引起全体罢工。 事后，快捷半导体发布公告，表示公司与员工进行了深入交流，并针对收购之后，员工补偿问题给出了正面解决办法。

　　对于半导体公司来说，如何妥善处理这些员工就是对半导体人的最大帮助。

　　而对于半导体人来说，如何能居安思危，才是技术人员安然过冬的前提。我认为，半导体技术人员发挥价值的领域其实在无限扩大。确实，可能无法做以前相同的工作了，大趋势在朝着“半导体使用方获利”的方向转变，这是没办法的事。那么，冲破领域限制不就行了。硬件技术人员只要走进软件和服务的世界，勇敢地挑战其他领域就可以了。

　　“懂技术”这个词无论何时都应该是一大优势。一般人即使能抓住市场需求，但并不懂实现的方法。而技术人员能在权衡利弊之后使需求具体化。懂技术的人最好都转移到应用一方。这是我的一贯主张。

　　对于很多人来说，进入大企业的话，公司为自己铺好了人生的轨道，但很多时候会将人培养成“螺丝钉”，很多技术人员只会自己所负责的那部分技术和工作，缺少了对新技术和市场趋势的观察，最后在变动来临之时，失去了应对的根本。这种时代可能延续的时间过长了。因为现在的环境是很多半导体企业作为一个组织，今日也会为生存而捉襟见肘的。技术人员作为个体该如何生存正在受到拷问。所以我也认为技术人员应该向“创造价值”和“开拓市场”方向配置人才

　　今后应该在“创造价值”和“开拓市场”方面配置人才。以前我就一直强烈主张“重要的不是怎么做，而是做什么”。现在也许正是半导体行业整体朝着这个方向转变的机会。