探访Haswell量产地 - 英特尔成都工厂

　　从建厂至今，已经下线超过13亿颗芯片，每秒就有9颗芯片下线;全世界50%的笔记本电脑芯片在这里封装测试;英特尔全球最大的芯片封装测试中心之一，英特尔全球集中进行晶圆预处理的三大工厂之一……从这些描述来看，英特尔成都封装厂的产能和地位不言而喻。

　　从2003年建厂至今，英特尔成都工厂已经历10个年头。“十年里，我们从一个小弟变成英特尔的领头羊工厂。”英特尔技术与制造事业部副总裁、英特尔成都总经理卞成刚自豪地说道。

　　是什么支撑英特尔成都工厂如此迅速的发展?恰逢2013年《财富》全球论坛在成都举行，本报记者受英特尔邀请，沿着参加财富论坛的世界500强 企业CEO参观的路线，近距离接触英特尔，解密英特尔成都工厂的三大创新。

　　Haswell已完成量产

　　从成都市中心武侯区出发，穿过三环路，沿着绕城高速向西北行驶40分钟，便到了成都高新西区出口加工区。英特尔成都工厂便坐落于此。在这座总占地面积约17.8万平方米，浅蓝色玻璃外观的工厂里，3000名员工生产出全球一半的笔记本电脑芯片。

　　卞成刚介绍，此前英特尔成都工厂主要负责芯片组和移动处理器的封装测试工作。2010年，英特尔又将封装测试的前一道工序晶圆预处理放到了成都工厂，这使得成都工厂成为英特尔唯一一家同时具备晶圆预处理和封装测试能力的工厂，也意味着英特尔的芯片在完成设计之后就直接到成都工厂试验性生产并进行大规模生产。

　　作为一个晶圆预处理和封装测试中心，洁净车间是其最核心的区域。以英特尔的制造工艺，人头发丝的宽度可以放下4000多个22纳米的三栅极晶体管;一个英文句点符号的面积可以放下600万个以上的22纳米的三栅极晶体管。这样精密的工艺对车间洁净度提出很高要求。带领记者参观的工作人员介绍，英特尔成都晶圆厂的洁净车间的洁净度是10级，即每立方英尺的空气中0.5微米或稍大的微尘数量不超过10个，而人的头发丝直径为80微米。

　　这样的洁净度是什么概念?举个实在的例子，医院手术室的洁净度是10000级，这意味着英特尔芯片厂的洁净车间内的空气质量比手术室还要洁净1000倍。

　　值得一提的是，业界期待已久的英特尔第四代酷睿处理器Haswell今年已经在成都工厂完成量产。实际上，从去年开始，成都工厂的工程师们就被陆续派到美国，学习最新款22纳米处理器的生产技术。对于未来体积更小、性能更高产品的规划，卞成刚认为，虽然数十年来不断有人预测摩尔定律将达到物理极限，但英特尔的工程师总能找到方法，改变晶体管栅极材料就是一种有效方法，未来产品从10纳米向5纳米过渡时将采用新的材料。

　　供货时间由3~6天缩到1天

　　在成都高新西区出口加工区里，富士康成都工厂与英特尔工厂只有一条马路之隔。在成都的其他地方，联想、仁宝、纬创的PC组装厂已经批量生产，年产能达到了2000万台。在财富全球论坛举行期间，戴尔成都全球运营基地正式投产。截至2012年，近50余家世界500强IT企业落户成都。

　　英特尔中国执行董事戈峻回忆，10年前，英特尔打算落户成都时，成都的IT产业基础几乎为零，那一年恰逢非典爆发，在进行英特尔落户成都的谈判时，大家都是戴着口罩说话的。10年后，跟随英特尔的脚步，富士康、戴尔、仁宝、联想、德州仪器、纬创等IT产业链企业布局成都。目前，成都集群效应已经逐渐显现：全球20%的电脑在成都制造，50%的笔记本电脑芯片在成都测试，70%的苹果平板电脑在成都生产。一定程度上说，英特尔让供应链各环节发生连锁反应英特尔的进驻给了其它产业链企业一个信号，他们也可以去成都发展。

　　为了更好地为这些下游工厂提供产品，英特尔于去年初在成都建立了一个中西部地区分拨中心，直接从工厂向这些客户交付产品。让原本3～6天的供货时间缩短至1天。“英特尔成都分拨中心的设立让供应链能力成倍提高。成都这个基地是英特尔整个供应链生产网络中最重要部分。”卞成刚表示。

　　凭借在供应链管理方面的卓越表现， 2013年英特尔在“Gartner供应链25强”榜单中排名第5。

　　创新管理“新生代”

　　在走访英特尔成都工厂过程中，记者发现英特尔的创新不仅仅体现在投资、技术和供应链管理上，还体现在对员工的人性化管理上。

　　因为没有门卡，记者必须贴上特定的胸牌才被允许进入办公楼。这样慎重的态度让记者以为会进入一个氛围严肃的工厂。一走进，戈峻、卞成刚站在门口迎接，穿着浅蓝色的工服，让记者一度以为是某个普通员工，一下子改变记者最初的印象。

　　在参观中，记者听到最多的词是“新生代”。按照英特尔的理解，英特尔成都工厂员工基本都属于“新生代”平均年龄28岁，平均工作年限5年。这是一个个性飞扬的群体，在工作中，英特尔谨守“拷贝不走样”的严谨作风，但同时要保持他们个性和创新。为了实现这一点，四年前英特尔成都工厂设立人文战略总监，这份工作的职责就是让员工开心当时在英特尔全球找不到类似岗位，但目前英特尔很多分支机构已经有这样的岗位了。

　　在工厂里，记者处处能感受到英特尔的人文理念。这里除了精密无尘的车间，还有充满青春气息的文化墙、设施一流的运动场所、干净整洁的员工餐厅、舒适惬意的室外花园。在老板服务日，公司高层甚至是CEO科再奇会在食堂为员工服务;平时员工可带家人参与公司活动;“卞哥”(卞成刚)会请他们喝咖啡;他们可随便给“卞哥信箱”提任何问题，且会收到回复……卞成刚表示，英特尔向来提倡平等文化。从英特尔成立起，所有管理者的座位和普通员工是一样，都是一个格子间，没有任何优待。

　　英特尔还鼓励员工参与公益创新活动。目前，英特尔已经了125个社工公益项目，组织了627个志愿者活动，员工志愿服务总时间达到57442小时，员工参与比例达59%。