揭秘台积电震荡：一封信让张忠谋10分钟撤CEO

　　最后得到的答案是，因为去年这位员工的妻子怀孕，所以他需要多做家事，配合度没办法这么高，但是，人力资源部门强力要求大家要交出五%的淘汰名单，所以，最后他的主管把他加入了淘汰名单。

　　这不只是个案。这种强势要求淘汰五%的动作，不就是裁员吗?据了解，张忠谋曾经告知蔡力行和人力资源副总张秉衡，如果要裁员，一定要他同意。

　　张忠谋感到局面失去控制。他再次询问管理团队，得到的答案是：“只是比较严格的执行PMD(绩效考核制度)。”张忠谋以为是过去每年会针对考绩最后四%左右的员工进行特别管理，今年则会提高到五%。但不知道，实际执行时，是直接要求五%的人离职，没有任何观察缓冲期。

　　直到三月底，离职员工举起白布条抗议，张忠谋还不清楚，这些自愿离职员工，为什么这么愤怒?有离职员工请张忠谋的门房转达讯息：“董事长不知道公司对我们做了什么事。”四月初，张忠谋要求董事会秘书方淑华调查，到底从去年十二月至今，发生了什么事情。

　　调查报告出炉，让张忠谋勃然大怒。他的愤怒在于，这根本是个“假PMD之名，实为裁员”的决策。曾在德仪(TI)任职期间裁过上千人的张忠谋，并不反对裁员，但主张如果是裁员，就坦承说是裁员，并且真心道歉，提出一套可以说服人的评估方式。而不是像这次的处理方式，只凭直属主管的既定印象去决定名单，而且，明明是裁员，却说成是绩效管理制度的汰弱留强。

　　网络上批评台积电不诚信的声浪越来越高。四月二十九日，一场有台积电董事施振荣、蔡力行跟副董事长曾繁城参与的会议里，张忠谋强势介入，撤换掉跟离职员工的谈判窗口。五月二十日，张忠谋对外宣布，将邀离职员工回到台积电，这个决策形同推翻之前管理团队的决定。但，蔡力行却并未被征询意见。

　　很少人注意，张忠谋的公开谈话里，只有“痛心跟遗憾”，而没有“道歉”。因为，他自认，是为了属下的错误感到痛心;不了解事实的他，不需要道歉。

　　“Rick这次是犯了禁忌。”一位台积电员工指出。一是挑战台积电最重要的伦理，这次裁员，很多老台积人都反对，但是，管理团队却强势执行，犯了众怒。二是低估此事对台积电形象的冲击，“说台积电不诚信，等于甩了老先生一巴掌。”

　　总是抽雪茄、喝红酒，有著名士品味的张忠谋，第一次面对离职员工夜宿他家门口，拉起白布条的窘境。或许更让他懊恼的是，蔡力行在此事的处理上，并未考虑到他的立场。根据台积电自救会会长姚金怡所述，四月底台积电举办法说会，自救会曾经“求见”蔡力行，表达若蔡力行愿意见面，就不会去张忠谋家门外抗议，但却没得到响应。

　　整个经营团队的决策错误，让张忠谋背上“不诚信”的罪名，却无法辩解。

　　撤换执行长!

　　张忠谋主动提案，海外董事早已沟通

　　二十年前，蔡力行加入台积电，一路被拔擢，上任第十年，被张忠谋外调到旗下的世界先进担任总经理，这个不好做的职缺，被视为是接班候选人的试炼场，但蔡力行顺利通过逆境管理的考验。二○○一年，他正式成为台积电总经理，○五年，他升任总执行长，张忠谋当时的交棒，被视为科技业的典范，因为蔡力行是经过刻意轮调训练，所选出的接班人选。

　　但，据了解，这波人事变动案，蔡力行直到六月十日，台积电股东会结束之后，才被告知。之所以选在股东会之后，是因为不想要横生枝节，而在六月十一日上午的台积电董事会，张忠谋更主动提案，以不到十分钟的闪电速度，完成将蔡力行总执行长职务卸除的决策。因为台积电的主要董事都在海外，张忠谋其实已事先一一沟通过，显见这并非是突然的计划。