山寨机厂商：路向何方

　　自此，山寨机的生产开始大面积展开。在极度细化的分工下，一款新机型从立项到开模再到量产，只需两周时间;对各种功能和外形的创新;对高端新品的模仿......价格上却只是品牌机的40%，加上直接对传统三四级市场供货，山寨机迅速蹿红。

　　山脊咨询的数据显示，2006年底至2007年上半年，山寨机出货量每月高达1200万部。虽然单机利润已降至百元以下，但凭借急速增长的出货量，厂商仍可以维持自己的暴利神话。借此东风，老许终于在2007年初把自己的身家提升到九位数。

　　不过，疯狂之后便是痛苦的回归。2007年末，沿袭多年的手机“牌照制”正式取消，越来越多的山寨机厂商取得了合法身份，但他们并没有放弃对山寨利润的追逐，“白天生产品牌机，晚上大干山寨机”的现象屡见不鲜。加上盲目入市者不减，市场需求趋于饱和，山寨机的暴利时代终于走到尽头。

　　据不完全统计，2007年，山寨机产量约1亿~1.5亿部之间。而易观国际发布的数据显示，2007年国内手机的总销量约为1.49亿部。不难看出，山寨机的产量，已大大超过了市场承载的极限。

　　于是，名噪一时的“山寨机王”中天通讯几近停产，老许们开始为从未有过的库存发愁，曾经助推山寨机发展的集群和协同效应转眼变成残酷的恶性竞争，一切都延续着中国制造业的宿命。自2008年开始的价格战，最后把单机利润拉低到个位数。大家已经意识到，这个行业已难再有利可图。于是，每天都有人退出这片红海，另谋生路。

　　也许山寨江湖的侠客们，原本就没期望更多。不高的技术门槛，不错的市场需求，可以迅速整合的制造资源，足以让他们构建起抢夺“Easy Money”游乐场。不用担心创新的价值被模仿稀释分化，也不必费心去经营品牌和积累技术，他们只需要赚到快钱，直到无钱可赚，再去寻找另一个新江湖，这便是他们的山寨精神，一种投机的现实主义。

　　山寨本也不是蓝海

　　如今，这种山寨精神又找到了新的试验场——上网本行业。来自山脊咨询的调查显示，2008年下半年以来，仅深圳的山寨本厂家已过百家，其中相当一部分是来自山寨机厂商的转投者，他们生产的山寨本已现身华强北各大商场。

　　“最近山寨本的生意很不错，每天都能卖出两三台，用户感兴趣，这摊就有希望做下去。”一直在华强北做山寨生意的周程这样告诉记者。“当初，山寨机不也是没人买么?这需要过程，从开始卖BP机到MP3，再从山寨机到MP4，MP5，都是如此。在我的看来，山寨本一定可以复制山寨机的神话。”

　　不过，刚刚从山寨机转身山寨本的赵康却没有那么乐观。虽然英特尔和威盛作为方案提供商已经大大降低了技术门槛，不过在其他方面，山寨本还要面临更多挑战。

　　首先，没有一个像联发科一般的一站式解决方案。虽然英特尔DesignHouse和威盛GMB联盟提供了技术和产品支持，但却未能将相应的设计平台、开发工具完全向终端厂商开放，更没有技术人员深入客户端，为客户随时发现问题，解决问题。所以，山寨厂商不能很好地发挥其灵活性，导致白牌厂商仍牢牢把控这一市场。