英特尔主题演讲和媒体专访 @深圳制汇节

　　大家知道埃博拉病毒去年爆发，无国界医生与谷歌联系，看双方有没有一些机会，抑制埃博拉蔓延的情况。上方大家穿着防护服和防护设备，非洲非常热，把个人防护设备装上就更加闷热，环境也是非常差的，不可能穿着防护服很长的时间。除此之外，作为这些病毒的传播并不能得到非常好的控制，他们主要是通过一些纸制的设备进行输血，通过这种方法控制埃博拉的传播。谷歌开发出了一款笔记本电脑，内部是内置了一套解决方案，防止病菌的沾染，Edison究竟有什么样的作用?通过使用Edison，我们可以更好的支持这些数据对中央服务器的上传。除此之外，我们可以看到我们的关注要点在哪里，不论是 设备还是病人，我们可以进行实时的定位，我们通过Edison平台进行了很好的互联。作为服务器我们是把它放在每个医疗账篷的门上，一个设备走进来或是走，他都会自动进行标记，在英特尔系统中进行记录，我们记录的不仅仅是病人的个人体征数据，同时我们也会知道这些资产和移动设备目前的位置在哪里，通过这种方法在Edison平台的支持下，我们就可以更好的提供这样的服务。所以在每个不同的医疗账篷，我们都会配备专门的设备，这些设备之间也会形成非常好的互联，他被验证是非常有效的，极大的提高了埃博拉的治疗和诊疗。Edison上面几个例子中，我们不知道Edison未来的适用性，我们从来没想到它会用到埃博拉病毒上。

　　这个例子是Seaed公司，它是空气监测仪，非常小，也非常方便，在外面英特尔展台，大家可以亲自体验一下，它也是使用了传感器，他能提供高精度、高质量的传感，可以感受到空气的质量和内部污染物的含量，可以很好的监测周围的温度和湿度，通过这种方法，大家就可以直接通过这个小型的设备随时随地监控空气质量。这也是Seaed发布的，欢迎大家到英特尔的展台看一下，这也是我们另外一个创新的例子。

　　在过去的一年我们实现的发展是非常令人激动人心的，在英特尔我们还制定了非常多的后期项目以及规划，我们将会有不同的模组、计算能力的产品提供给市场，我们希望通过这些产品以及我们的努力进一步鼓励创客以及创客团体的成长，非常期望明年智慧节上有更多的产品展示给大家，谢谢。

　　媒体专访

　　【主持人】：大家好!特别感谢大家，今天特别热，昨天大家顶着热浪来。大家可以向Edward Ross和Jim Chase发问。先请两位领导做个介绍，接下来再提问。

　　【Edward Ross】：各位好!再次感谢大家在这么大热天来到这里，刚才一部分人已经参加了演讲，我们来位来自加州，感觉天气还好，没那么糟糕。

　　【Jim Chase】：各位好!我也是来自英特尔，主要负责相关产品平台、创客工作，我来自德州。

　　【提问】：我有两个问题，

　　第一，现在创客比较火，相较以前现在会更火热，英特尔在这块会不会有些新的举措，有一些实质性的活动或是培训?在中国有没有为相关的创客有更多的培训、更多的支持。

　　第二，Edison去年我们听得比较多，在上一层面的新闻推广或是其他的领域，细分的创作、创客里推动的力度，今年会不会有更上一个台阶的活动?

　　【Edward Ross】：简单回答一下您第一个问题，其实去年的智慧节上大家已经发现，创客在中国已经有非常好的起步，但是在今年我们也能看到明显的不同，很多创客群体和业界都能把握这个机遇，同时我们对机遇的理解也更加深刻，我们从创业开始，从英特尔的角度来讲也是更好的深深融入到中国的创客群体中，我们也建立了一系列的活动和计划，更好鼓励这个群体的发展。从1月份开始英特尔也是有我们的在线支持系统，也是通过我们的硬享公社帮助创客从最初的主意到产品的原型到最后的量产建立完整的价值链，更好的提供完整的支持。其次，我们和OEM和ODM合作，很好的利用英特尔的架构和基础设施上的优势，帮助这些创客从头开始，帮助他们的企业实现未来的发展以及成功。

　　【Jim Chase】：简单说一下我的看法，我在全世界各地的智慧节也都去过，这是我第一次来到深圳，我来到这里给我印象最深刻的是，本土创客群体包括他们的社区对技术的应用是非常广泛的，同时拥有的技术基本上都是属于高科技的领域，同时发展非常迅速，这是世界很多其他地方都无法比拟的，这对于英特尔来讲也会带来一些挑战，我们如何在飞速发展、快速变化的市场上赶上，并且齐头并进，更超前的体会到我们的需求，我们必须要建立起更加完善的机制，建立起更好的平台才能更好符合、满足我们现有的热情，我们要通过平台的建设、科技的使用，使我们的平台使用更加便捷、更加容易，能让我们的原型到产品上市的机制更加完善，这是我们面临的挑战，这也是我们要努力的方向。

　　其次，我们需要做出什么样的努力?我们在我们的平台构建上希望使用起来非常便捷，能让整个产品的开发进行加速，而并不是让它过分的复杂。我们要让我们的生态系统更加完善，让它更加的整合，这也将有利于未来创客进一步的发展。

　　【提问】：我有两个小问题。英特尔启动了智能基地计划，像刚才您演讲的时候也提到，能不能这个计划能给厂家带来什么好处，希望哪些厂家参与这个计划?在台湾的时候，我和台湾的一些创客，他们用英特尔的Edison平台开发非常快，在量产的时候可能有些人说功耗和成本相对来说高一些，是导致产品的竞争力不是特别强，针对量产以后如何提高产品的竞争力，英特尔有没有这方面的计划?谢谢。

　　【Edward Ross】：简单回答一下您第一部分和第二部分问题。

　　到目前为止，我们产品从主意、原型再到进入量产阶段，我们希望更加快速、更加迅捷，能在这个初期把产品开发出来，我们在深圳建立了很好的生态系统，和不同的合作伙伴、渠道、OEM、ODM建立起完善的生态系统，可以更好的鼓励他的创新，这是英特尔中国制造基地非常重要的意义所在。我们可以把产品从一开始到量产的阶段，把供应链更好的进行完善，在不同的阶段都能提供更多的支持，不管是SI、ODM、OEM，在我们的生态系统里都可以得到更大的完善。英特尔在平板电脑上已经有了对生态系统非常好的应用，我们也希望把这套模式更好的演变，更好的应用到创客以及产品发展的技术上。这几年随着物联网的发展，对互联设备的要求越来越高，我们希望抓住契机更好的实现推动的作用。

　　第二，Edison与其他市面上的平台有什么不同之处?我们非常大的优势是能让产品开发的进程更加快捷，从原型到工程设计可以生产出小量批次的产品，对这个阶段可以进行更好的验证，可以生产一些小批的产品给你的朋友使用，再下一个阶段使用众筹，无论是KICKSTARTER还是INDIEGOGO，我们可以加快整个进程。

　　产品量产后的弱势方面，有些人觉得产品过高，从英特尔的角度来讲，有的人觉得成本确实比较高，相对来讲考虑到Edison平台所能提供的计算能力和其他方面的功效，他的成本是可控的。Edison按照不同的计算能力的要求，我们也有一些产品的细分，能满足不同层次的应用和不同层次的要求，比较Edison和其他市面上的平台也是个人有着不一样的看法，我们考虑到Edison的要求，有一些计算能力，我们觉得它还是有优势的。

　　【Jim Chase】：回答您第二个问题，有关功耗和性能之间的平衡，其实我们使用Edison平台上也进行了很多的系统分析，我们觉得使用Edison，我们非常大的优势就是我们可以非常快速的、远远超过竞争对手的迅捷，从产品的原型到量产的阶段，可以进一步推向市场，这是我们使用Edison平台非常大的驱动力之一。

　　市面上有着不同的产品，毕竟他们的需求也是不一样的，举个例子，像法拉力非常的强劲，他的发动机的功耗也是非常强的，并不意味着产品是没有优势的，他的整体表现是在这儿的。我们的硬件、引擎上也要有相关的要求，这是我们对Edison平台的性能定义。

　　我们发现硬件上我们必须有更好的发展，我们也关注它的整合系统，我也会看他后续的服务包括后续的模式等，这些都是非常关键的，我们希望能够更好的推动目前商业模式的改变，关注的并不仅仅产业的本身和产品的本身，市面上写产品对功耗的敏感性非常强，他们需要功耗非常低，我们也意识到Edison不是适用于所有的产品，我们之前也在想，到底要不要针对Edison平台开发出专门的产品针对低功耗产品的要求，这一点我们还要交互的看。

　　【提问】：一年前您来创客节，今年来了以后最大的变化是什么?英特尔新设备更名为新技术，请问英特尔的转变意味着什么?

　　【Edward Ross】：更名包括新设备改名为新技术，我们过去新设备事业部主要关注包括平台计算和其他计算能力的研发，随着我们的发展我们发现，其实合作方向可以更加宽泛，不光是产品研发，还有一些新的技术，还有一些新的创新商业孵化模式的研发，我们发现这一切都是创新非常重要的组成部分，我们是非常好的把几者合二为一，我们做出了非常大的改变，通过这种合并，我们能让未来的服务更加完善。

　　有关的变化，正是通过一些变动、合作，我们才能把不同行业、不同部门的最佳实践更好的进行融合，并且更好的整理行业发展的态势，我觉得这是能让我们未来发展走向更好非常重要的契机，这也是我们内部发生比较大的变化，这是我自己的理解。

　　【提问】：对中国的创客来讲，政府推动得比较厉害，政府推动能否让创客变得更持续?

　　【Edward Ross】：首先从我的角度来回答一下，其实我并不是政府政策研究的专家，我从我的角度谈一下我自己的看法，作为创客来讲，创客群体来讲，在全球都是发展的热点，我们在一开始的初衷就是鼓励个人把自己全新的看法和主意当成一种习惯和模式能更好的演变为产品的创造和发挥。在中国来讲，一开始就是很大程度上的创业源泉，我们也是很大程度上鼓励创造。我们有很多来自草根的创造群体，有中国政府的支持和政策上的参与能极大程度上参与我们在创客上的发展，但是它并不是完完全全的必要条件，哪怕没有政府的支持，我们相信这个行业也会以非常好的速度不断的提升。比较一下去年到今年我们发生什么样的变化，其实大家都能亲眼看到，他的发展速度非常快，变化也是非常巨大。

　　【提问】：我看到很多创客他们最开始没有用英特尔的芯片，而是用其他的做他的原型产品，英特尔有没有一些计划帮助这些创客，从他的原型变量产，英特尔强调自己提供的是全产业计算能力的芯片，你们有没有相应的解决方案给到这些创客?

　　【Edward Ross】：作为Edison讲，我们一开始推出，对他进行开发的时候我们已经清楚一点，Edison针对一些特定的市场，开始像机器人或是资产管理、家庭安防等等，这是Edison比较关注的市场和细分，市面上还有很多其他的应用领域对计算能力的要求也并不需要像Edison这么强大，同时我们也是意识到这一点，从一开始就认识到Edison这一点，包括像模块，我们在企业上的应用，去年9月份Edison上市开始使用以来，一直致力于这些方面的努力，如此之外，我们也是发现并且也是在做这些方面的尝试，希望也能有其他的产品，作为我们Edison平台在未来可能只是其中一种，我们在未来也可能会有些新的品牌、新的应用，开发出新的产品也是应用于对技术要求比较低的市场和应用。

　　【提问】：你好，我有两个问题：Galileo和Edison平台都是针对原型设计，更多接近于创业者方面，英特尔在创客教育方面有没有一些举措?第二，Galileo和Edison都是基于X86架构的，未来产品有没有考虑其他的架构?

　　【Edward Ross】：我觉得您说得完全没错，Edison平台，开发它最主要的目的是能帮助我们的创客，不管你给他什么样的名字，帮助这部分的群体，帮助他们从一个主意到原型，进一步走向一个产品，这也是Edison平台开创出来最主要的原因所在，我们会有越来越多的创客群体对Edison的使用方法是我们开始没想到的，我们通过Edison的应用，实现500亿台的联动互联和500亿台设备的联动。Galileo是更加传统的开发模块，它是更多应用于教育领域，像大学、高中，这是Galileo比较重要的应用空间。

　　您提到X86的支持，目前我们还没有未来相关的规划支持其他的架构，我们将会继续站立在X86的架构上对这两款产品进行开发，我们希望大多数使用X86的人更好的使用这个平台，基于X86的架构开发出后面更好的产品。

　　【Jim Chase】：其实作为我们不管是创客群体还是创客的活动，我们在开发产品的时候，最主要的灵感源泉还是来自于自己身上，我们也是在创客活动来自全球的创客群体学到非常多的东西，我们在开发自己的平台一定要确保更加简洁、更加容易使用，包括专业的开发商，他们在使用这些平台的时候也有同样的需求。我们发现对计算要求比较高、性能比较高的时候，通常都会非常复杂，包括要考虑它的IDE和高层的工程设计，这些都是非常复杂的，这也是让整个开发周期极大的延长，如果我们能更好的进行简化，就能让产品从原型进一步量产变得非常迅速和快捷，Edison就是承载了这个理念，我们希望它是简单易用的，能让我们初期对产品进行很好的测试，如果他能获得比较好的成效能够成功我们后续有其他的机进一步加速产品的发展和量产。

　　【提问】：是有其他的芯片还是什么?

　　【Edward Ross】：先是从计算的角度看一下，Edison由于我们这个模块、应用这个模组能更好的把产品从原型到量产更好的支持，我们举一个例子，比如说你卖10万个产品你才能进一步进行整合、进一步进行后续的工程设计，包括像芯片到硬件、软件，到如何处理内存的使用，如何看他温度的管理，这些都是提供支持的环节，通过这些设备的验证，通过英特尔在68个国家Edison得到认证，考虑到所有产品开发过程中可能存在的风险以及我们对他性能的要求，这将是我 提供非常全面的支持，通过这些支持能在产品不同的设计阶段提供相对应的服务。

　　除了产品、计算本身，当然还有非常多其他的要求，我们目前很多的创客，他们可能对自己的产品有非常大的了解，他们对产品本身之外不是非常的熟悉，这里面包括供应链的管理，包括制造过程，包括产品后续的销售以及如何在市场上进行推广，这是英特尔为什么有硬享公社，在硬享公社进行产品后续的开发，能帮助我们的创客更好的在产品之外进行这方面的努力。

　　【提问】：我是周末画报的记者，我有两个问题，第一，Edison在英特尔占多大的比例，是否有上升的趋势?贵公司公布的财报不大理想，甚至有宣布裁员降低成本的消息，这会不会影响Edison的发展、布局?第二，我想请问新设备事业部、物联网事业部是怎样的关系，业务上的交叉会不会造成组织管理以及业务上发展的困难?

　　【Edward Ross】：简单回答一下您的问题，有关Edison在全英特尔产品的组合，具体的量我们现在内部并没有具体的数字，对于Edison对我们来讲是全新的市场，英特尔在非常大的OEM和ODM进行合作，也和一些初创的企业进行合作，对我们来讲也是一种学习。Edison的百分比和具体量我们也没有具体的衡量方法。

　　我们新设备部门、LTE这里面的构成，Edison本身就是帮助我们产品进行创造不断进行产品开发的过程，我们也是与LTE紧密的合作，作为一个产品在初创的开始，可能关注点是不一样的，我们希望从原型进一步的开发，生产一个到二十个到数千个进行更好的验证，要让产品真正实现量产，一方面要更加的个性化、要让他非常大量的进行生产，它也要有更加好的扩展性，这就是合适的时候，我们把相关的工作交给LTE的专员做，英特尔有非常多的部门对产品的后续开发和上市提供非常大的支持。

　　包括像我们刚刚发布的财报和其他的状况，我不是非常合适来回答这个问题，具体的细节目前为止我们暂时不方便透露。

　　【提问】：我之前了解过英特尔给创客提供过多个产品，像Galileo、Edison，后面还听说有一个Curie之类的，我们看到英特尔在推Edison，Galileo好象比较少在推了，我不太清楚这几个产品他们的生命周期是不是后面出得越来越多，前面就停掉，还是他们并行的发展针对不同的应用目的?

　　【Edward Ross】：这个问题像您说的，我们有不同的平台，Edison、Galileo、Curie，它晚些会正式的上市，我们在公开场合上的描述并没有那么多，今年年底的到来，我们对Curie关注度会越来越高，Edison是今天这个会议的主题所在，更多的是激发产品的创造力，从原型到产品的开发。Galileo相对来讲是关注在教育行业，相对来讲是比较细分，也是我们在这次活动上并没有非常多强调另外几种平台的原因，整体来讲所有的平台并重，都对他们进行同时的开发和发展。再次感谢，如果大家已经是父亲的，大家父亲节快乐。