告别山寨王国 中国该何去何从？

     启示之二：专注开发技术，做好细分市场

　　在随后的发展过程中，高通的明智再一次体现了出来。当拥有了制造部门和工厂，可以自己做全部的CDMA系统时，高通却做了另一番选择。高通放弃了制造业，将手机部卖给了日本京瓷，将基站部卖给了爱立信，留下来的两大业务是专利授权和芯片。

　　以退为进，高通知道什么都做也意味着什么都做得不精，高通的优势在于技术创新，而不是销售和制造。高通的发展思路其实从一开始就很清楚，做高技术含量、高附加值的业务，生产CDMA产品只是权宜之计。

　　接下来，高通全心全意做专利授权和芯片业务。通过和拥有其它少数CDMA知识产权的公司交叉许可专利，高通拥有了CDMA全部的关键知识产权。而在芯片制造上，高通采用的也是无生产线方式，只设计而不直接介入芯片生产，把芯片生产外包给了一系列生产企业。

　　研发技术的同时，高通最明智之举就是做了最重要的两件事：第一，把高通的CDMA技术提交到美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，申请被确立为世界移动通信标准;第二，高通把CDMA研发过程中所有关键技术全都申请了专利。

　　一流公司卖标准，这就是高通，专利就是高通的生命。目前中国的华为、中兴等企业都已经有了自己的多项专利成果，但在通信行业，中国公司起步已经晚于高通等公司，能有现在成果已经值得欣慰。但更重要的是，在移动互联网时代、“互联网+”时代，在新一轮的创新机会面前，中国企业并不晚于世界其它国家，甚至因为中国的人口红利，移动互联的技术、应用开发方面，中国企业更有优势，这时就需要企业在创新之时，把握新的标准机会，成为新一代的“一流企业”。

　　高通所在的是通信基础产业，高通之所以成为高通，也有其通信历史发展的特殊产业和时机。移动互联时代，高通的“一流公司”战略也是非常值得思考的。

　　总结：370亿美元惊人投入的高通模式

　　罗马不是一天造成的，做技术研发也好，做产业创新也罢，需要的是长期的坚持。有一个数字让所有人都非常吃惊，高通从1985年创立的这30年间，其在研发投入上的费用，总计是370亿美金。

　　高通每年把其营收的20%拿来做研发，就在高通已经“功成名就”、已经以标准“横行”通信世界之后，它仍是如此。

　　此前中国高科技企业里面研发投入最高的应该是华为，任正非曾经说过，华为每年拿出10%的收入进行研发投入。这两年百度在互联网领域后来居上，过去几个季度，李彦宏领衔的百度，连续五个季度的研发投入超过10亿元，占营收的比重逼近15%。但这些仍离高通的20%还有距离。

　　过去中国企业基础相对薄弱，当年联想也是不得己走上了贸工技之路，先让企业生存下来是根本。但今天，中国企业经过了发展初期，需要在技术研发方面有更长远的目标。

　　从高通经验来看，中国公司只要能够下定决心，哪怕在一个特别小的细分行业里执着发力，像一根针一样地扎下去，一定有收获。

　　但更根本的在于，技术研发的初心，要沉下心去创新、去研发，而不是以山寨、复制快速出击市场，成为只想赚钱的昙花一现的企业。也许如片中开头所说，一度“Copied to China”复制大国是我们的标签。但时至今日，中国企业大多已经开始走出山寨模式，创新已经成为产业热点。但如何创新?此刻高通模式的确值得思考。