英特尔VS高通：以子之矛攻子之盾

　　对攻策略：策反底层VS引导进化

　　移动互联网正融化着桌面互联网生态，英特尔与高通这两个不同领域的霸主，前后也有交锋经历，不过在未来两者最终会遇到一个大火拼。

　　英特尔的对手已经不是AMD，而联发科也不会是高通长久的对手。英特尔与高通的交锋不是停留在芯片硬件的比拼，而是物联网商业生态的比拼。

　　英特尔：技术输出+策反底层

　　英特尔的目标很明确：抢占移动互联网。它曾错估了移动设备的发展前景。2006年，智能手机并不普及，英特尔卖掉了自己的移动通讯芯片部门，想专注于PC处理器。

　　2012年，英特尔决定重回移动芯片市场。但它已经错过了进军智能手机市场的最好时机。在移动芯片领域英特尔就像是一个新手，没有优势，也没有市场占有率。那么它将如何去赢得一场新战争呢?

　　拥抱安卓系统

　　在PC市场上，英特尔掌握着较大的主动权，甚至可以决定某一代PC有多少款式。但是，在移动设备市场，有成百上千家生产商。英特尔需要提供一个平台，就像高通QRD那样的技术平台，让生产商更有效率地进行产品研发。

　　全球84%的智能手机安装了安卓系统。不能再抱微软的大腿了，英特尔必须与谷歌[]紧密绑定，技术升级完全与谷歌同步。

　　英特尔2011年开始投入安卓系统适配研发。2012年，第一部基于安卓的英特尔手机联想K800问世。

　　2013年下半年，英特尔又有了“满满的诚意”和“更为创新的内容”。从系统平台、开发工具、应用程序再到用户体验上，英特尔让自己的x86芯片架构为安卓系统提供全方位支持。

　　而且针对最新的安卓版本，英特尔又领先ARM，为安卓打造出了64位的内核，并研发出相关开发工具和参考设计，供手机生产商使用。64位的内核是英特尔的强项，英特尔想把自己在PC方面的优势嫁接到移动互联网设备上来。

　　扶持对手的对手

　　英特尔比高通多了一样东西，就是x86架构的技术体系。一方面英特尔自己生产并输出芯片产品，另一方面英特尔决定像ARM公司那样，授权x86架构给一些移动芯片生产商。形成一个阵营，形成x86的移动互联网生态。

　　于是，英特尔培养、诱变了一群“小弟”，“围殴”高通。

　　在高通和联发科之外的那些二三线芯片生产商，实力不雄厚后台也不硬。它们深受ARM芯片的同质化竞争之害，又无法独自挑战高通。英特尔提供给它们技术和制造工艺的支持，并且还有“可观的补贴”，帮助它们从ARM架构向x86架构迁移。

　　通过它们，英特尔可以将自己的x86架构的产品渗透到低端手机，形成产业生态。中国的展讯、瑞芯微已经站到了英特尔的旗下。

　不放弃二三线生产商

　　现在，英特尔在移动手机领域只能说初有成绩。手机芯片的合作者主要有华硕、诺基亚[]、联想、印度Lava。

　　有PC生产背景的移动设备生产商，是英特尔最理想的客户;平板电脑则是英特尔最好的突破口，因为它的技术体系和PC更为接近。平板电脑领域，除华硕外，英特尔还发展了一大批二三线的生产商，比如蓝魔、原道、台电、昂达……

　　英特尔可以为它们提供稳定的设计平台和技术体系，也可以提供英特尔的品牌影响力。“intel inside”的广告语，是PC产品优秀品质的表达。英特尔在技术、品牌、供应链、渠道、品牌、补贴等方面的支持，刚好可以满足二三线生产商的成长需求。

　　两年来，英特尔移动芯片部门产生了70多亿美元的亏损。它的目的只有一个，以烧钱换市场，扩大生态圈。那些即使近似于“山寨”的生产商，也会有机会得到英特尔的支持。在PC时代，英特尔何曾这样谦卑?

　　高通：用移动概念改造传统

　　在2014年底，英特尔市值有1800多亿美元，远远超过了高通的1200多亿美元。一路狂奔而来，高通也并不是没有受挫。授权费模式被人诟病，受到反垄断调查，智能手机出货量增长放缓，移动产品市场竞争白热化……现在，高通业绩已经出现下滑，它急需向新的市场进行拓展，甚至不惜与英特尔展开正面对决。