详解三星的辉煌与危机：会被华为干掉吗？

　　李健熙：“三星新经营”与“三星宪法”

　　现在我给大家展示一幅图：

　　这张图由四幅图片组成，包括三星集团营收变化、三星电子声誉、三星集团员工人数和三星电子营收变化图，标明了1987、1993、2013年三个时期的不同变化。我们可以关注到，1993年是三星集团后来迅速发展的一个关键点，就是说在这一年，三星内部发生了一个很大的变化。

　　80年代末期到90年代初，三星公司由于一味地扩大产品线，快速生产出大量的微波炉等产品运往美国市场销售，结果供过于求，货物积压严重，为了生存，公司不得不折价出售库存商品，因此形成了三星产品廉价低端的形象。其实早在李健熙会长上任之初，他就已经看到了三星“大企业病”的影响。

　　“除了老婆和孩子，一切都要变”

　　1993年，李健熙会长率领三星的高层领导团队，到国外的主要市场上考查时，发现三星的产品无人问津，这一次考查对公司经营团队的触动非常大，他们开始反思：公司必须进行改革，改变以前重数量、轻质量的思想。为了在艰难的环境下实现公司的生存与发展，李健熙会长喊出了“除了老婆和孩子，一切都要变”的口号，拉开了三星“新经营运动”的序幕。

　　1993年，注定是三星的命运转折点，2月18日到8月初六个月时间，在洛杉矶、东京、法兰克福等地陆续召开了大规模的“马拉松”会议，参会人数有1800多人，每天会议甚至长达16个小时，与会者经常以汉堡代餐。在此交会议中，李健熙会长演讲48次之多，时长有350多个小时，演讲内容记录多达8500多页。这些会议拉开了三星“新经营”的序幕，载入了三星史册。

《三星新经营》，就相当于是华为的《华为基本法》

　　李健熙在三星发起了“新经营变革”。1994年，他在世界各地的讲话以及关于企业变革的阐述浓缩成了5万字左右的《三星新经营》小册子，这个小册子堪称“三星蓝皮书”。“三星宪法”是“三星蓝皮书”的灵魂思想，三星把人性美、道德性、礼节、礼仪规范和行为规范看成是“三星宪法”，是企业的“根本大法”，是每一个三星人必须遵守的“天条”。李健熙认为“只有具有道德美与人性美，三星新经营的过程才能正常启动;具备礼节与礼仪规范，三星新经营的过程才能顺利地运作。”

　　企业文化有很多抓手和落脚点，公司纲领是其中最重要的一个，文化要写到公司的“宪法”里面，提出来之后不可更改。这就为三星“新经营运动”解决了理念与方向的依据问题。《三星新经营》这本小册子，就相当于是华为的《华为基本法》。