张忠谋：台积电的创新关键

　　　　如今台湾拥有将近300家芯片设计公司，规模、产值仅次于美国，远超过韩国、大陆;15家晶圆制造企业拥有全世界密度最高的12寸厂群落，仅次于韩国;总计60多家封装与测试厂，为全球之冠。这虽然非张忠谋一个人的贡献，可如果没有他，这庞大的半导体军团确实不会出现。

　　1987年台积电成立时，“知识经济”这个名词尚未出现。即使现在一般人所谓的“创新”，也大都局限于技术与产品，可台积电却以经营模式的创新，对知识经济做出贡献。当年他创立台积电时，几乎无人看好台积电会成功，甚至很少有人听得懂晶圆代工这创新商业模式的影响力。只有一两个高阶主管真正信服，直到五六年做出成绩后，公司上下才觉得这是值得追随的模式。

　　张忠谋在美国一帆风顺，但脱离了大公司德州仪器，在55岁走上创业路，很多事情都不如他所愿。要自己到处做简报，向股东找钱，还要自己找人、建厂，每个环节都要从头开始。说服荷兰企业PHILIPS(飞利浦)投资时，台积电曾被视为落后国家的小公司，这让他非常不习惯，在他心中，已觉得台积电一定能做到世界级。非但PHILIPS小看张忠谋，连台湾人都看不起他，当地政府设立的开发基金也是台积电的主要投资者，投资案必须要“经济建设委员会”通过。在“经建会”开会时，张忠谋就听到一群官员说：我们只要办起来就好了，世界级根本想都不用想。“经建会”有位高级官员问张忠谋，未来台积电要跟谁竞争?张回答说是与美国及日本的半导体。这位大官当时一脸不屑。

　　现在的台积电不可同日而语。

　　一个关键的数字是，它目前在晶圆代工产业的市场份额达到五成以上，单单这一家公司的利润，已囊括整个产业九成以上。也就是说，联电、中芯等竞争对手只能吃到台积电嘴边掉下来的芝麻。三星与GF想要扭转这个局面还需要很大的付出与运气。而所谓的运气，指的是台积电自乱阵脚。

　　在很多半导体分析师的眼中，晶圆代工这个行业几乎只有一家公司要看。因为这已是一个成熟且严苛的产业，能够脱颖而出的王者是少数中的少数。对于芯片设计客户来说，他们不只把台积电当作商业上的伙伴，更重要的是技术上的伙伴。

　　在美国哈佛大学教授的波特的竞争理论中，台积电的优势，就是进入“专注”(focused)领域。台积电是开创此领域的公司，简而言之，要有高利润就得在别人还没进入时抢先卡好位置。台积电从不改变专业代工策略，不论在荣景或在艰困中都坚持走自己的路。

　　1994年芯片自制市场炙手可热，台积电仍然初衷未改，孜孜为客户生产。如果当时台积电自己设计、自己制造芯片，利润会更高，但张忠谋不为所动。拒绝诱惑，需要很大勇气，台积电只做晶圆代工，不与客户竞争的永续原则完全符合波特的竞争理论：企业为了长久保持竞争优势，在多元并存的竞争活动中，必须明确地取舍与选择，以深化策略定位。

　　如今可以说，在赢家通吃的晶圆代工行业中，已经是一场“台积电”与“非台积电”的战争。