创新立业 其精在人

　　20年奉献给赛灵思: 一个公司的成功不在于大楼建得多漂亮，而在于大楼里面的人

　　不用太仔细地审阅汤立人的履历表，很容易便会发现一个让人惊讶又不禁赞叹的事实：他已在赛灵思奉献了超过20年的光阴，这几乎占据了他至今几乎一半的人生历程。他见证了赛灵思由一个小童成长为一个巨人，同时赛灵思也伴随了他的不断成长。

　　“在(半导体)行业内，核心技术人员的流动是很大的。”汤立人聊到，“赛灵思最初的员工就有不少是来自Zilog公司。”但他20年来一步一步做到现在而未曾离开。这样的经历，不止在半导体这类人才流动很大领域很少见，在任何行业这都是值得称道和望而起敬的。当被问到为何能在一个公司待这么久时，他显得很坦然：“其实中途也有过几家公司的offer，但赛灵思的环境已经很好了，为什么要走?”他觉得是赛灵思的公司文化吸引了他，因为相对市场上很多公司而言, 赛灵思不光注重商业运作和业务发展, 而且还是一个非常注重创新的公司。从目前的数据看,赛灵思每年投入研发的资金超过400,000,000美金, 这是很多公司所无法做到的。

　　采访中，汤立人谈到一个发人深省的话题。大家都说赛灵思在新加坡亚太地区总部的大楼建得很漂亮，特别是华灯初上之时。汤立人说赛灵思的大楼的确很漂亮，是因为有灯火，有灯是因为有人，大楼到了周末或假日的时候却显得很冷清，没有一点生气，他说“一个公司的成功不在于大楼建得多漂亮，而在于大楼里面的人”。

　　一个公司的成功所依赖的是为这个公司贡献智慧与辛劳的人，真正值得尊重和铭记的应该是大楼里工作着的人，而非是在车水马龙、流光溢彩之处用钢筋水泥搭建起的楼盘地标。所以一直以来，赛灵思都是很重视人才发展。转视国内，我们也有很多很好的人才，不管是软件方面还是硬件方面，但国内的半导体公司发展到一定时候便很难继续做大，原因在于管理上的问题造成虽然有很多人才，但不能做到人尽其能，物尽其用。

　　汤立人2011年12月13日在北京研发中心成立仪式上

　　中美公司的差异: 由于国内公司与美国公司在流程上有所不同，常常会造成一些误解. 赛灵思也将“入乡随俗”，根据中国公司的特点来不断改善自身的服务。

　　谈到在中国的业务时，汤立人表示说，赛灵思公司和客户之间的合作还需进一步加强。他提到，曾有国内某公司负责人告诉他说，赛灵思在技术方面确实是领先的，但在在某些时候流程比较繁琐，遇到客户有问题时需要较长时间才能得到回复，和赛灵思打交道像是和国有企业打交道一样。汤立人解释了造成这一情况的原因：这其实是中国公司和美国公司制度不同造成的，“中国的客户往往喜欢提很多问题，需要的是完完全全的服务，一旦有了问题就希望一切都能迅速完成。”而美国公司的流程却与此不同，解决问题之前,一般都需要收集更多的数据才开始。正是由于国内公司与美国公司在流程上有所不同，常常会造成一些误解。汤立人还举了国内一些大企业的例子：他们在人才方面更新的速度特别快，总是不停地有年轻的、新的工程师进来，这些工程师做了几年技术工作, 成功之后常会转而进入管理层面，而不再只是专注于技术。美国公司却完全不同，技术人员总是专注于自己的技术工作, 越做越资深，越做越有价值。因此，这就造成了中国公司常给美国公司一个普遍的印象——中国公司的工程师太年轻、经验不够、需要经常培训新人等。但随着未来中国公司实力的不断提升，相信这一情况会逐渐改观。同时，赛灵思也将“入乡随俗”，根据中国公司的特点来不断改善自身的服务。

　　FPGA的未来: FPGA因其灵活性、低NRE、开发周期短等天然优势，正在蚕食鲸吞着ASIC/ASSP的领地。可以这么说，在不久的将来FPGA将上位成为中流砥柱。