创新立业 其精在人

　　任何一家公司的创新、发展与成功都是由为其奉献的员工用智慧与辛劳一点一滴造就的。想要了解一家科技公司的灵魂所在，须得走近其麾下的员工，一丝一毫地捕捉创新的身影，一字一句地读懂创新的真髓。

　　从AMD到赛灵思: 就是这么一种天生对新事物的好奇，对创新的追求渴望，驱动着他来到赛灵思这样一家陌生的公司。

　　汤立人(Vincent Tong)于1990年加盟赛灵思公司(_Xilinx, Inc.)。在进入赛灵思之前，汤立人曾在MMI公司供职。但是后来，MMI被AMD收购，汤立人自然而然便成了AMD的一员。当时只有二十几岁的他，饱含着年轻人所天然拥有的积极涌动的活力，也同时在思考自身的未来，或许也在思考着在MMI之外，AMD之外的世界又是如何?

　　在这家有了新东家的老公司继续工作了一段时间后，他想知道知道其他公司会是什么样，于是他决定换个环境，离开MMI，离开AMD。在他走的时候，摆在他面前的有3个选择: 赛灵思、Altera和Lattice——时至今日，这三家都已是半导体领域内的行业巨头。面对这样的选择，汤立人的想法很简单，也很特别：他没有选择Altera，因为Altera当时的COO来也自AMD，汤立人曾有过与他共事的经历;汤立人也没有选择Lattice，因为Lattice的高层也曾是MMI的一员。最后，他选择了赛灵思：“那个时候我还很年轻，我在想，难道世界上只有这两种管理方法吗?”

　　身为华人，他此番选择在一般人看来是有些摸不着头脑的，因为他没有利用起华人社会最为看重的因素——人脉。

　　但事实是，他的确就这么选择了赛灵思这家他完全不了解的公司。他坦言，当时所想的，只是为了接触新的管理方法和风格，公司规模的大小，似乎并不是左右选择的决定性因素。要知道在当时，Altera比赛灵思要大，赛灵思还只不过是个仅有大约200员工的小公司，是一个半导体行业内的“后生仔”，正如蹒跚学步的小童。

　　就是这么一种天生对新事物的好奇，对创新的追求渴望，驱动着他来到这样一家陌生的公司。

　　从小公司到大公司: 公司如果想要继续发展壮大，最重要的并不是其技术水平能达到的高度，而是其管理运营能达到的深度

　　进入到赛灵思这个新的家庭后，汤立人获得的第一份工作是设计。一切都还算平顺，按部就班。直到做了两三年之后，情况起了一点变化。有一天，总裁将他带到一个房间，房间里堆满了许许多多的盒子，盒子里装着的是自家的产品。他感到有些不解。于是，总裁告诉他，这些都是客户的退货，现在要做的是把问题找出来——就这么，他有了在赛灵思的第二份工作，FA(Failure Analysis故障分析)工程师。

　　汤立人觉得这一做法是很必要的，他对记者说道：“有的人可能会想，退货就退吧，给他换货就是了，换完就算了。其实不是这样的，因为公司开始大了，要开始考虑客户服务的问题，知道客户为什么会退货，究竟是什么原因。同时也能通过研究退货原因, 未来为客户提供更优秀的产品”

　　确实，当一个公司由小开始慢慢做大，等到了一定层次、一定规模后，会遇到许许多多这样类似的问题。因而，公司如果想要继续发展壮大，最重要的并不是其技术水平能达到的高度，而是其管理运营能达到的深度。在技术上不断创新突破、精益求精的同时，积极从客户的角度考虑，努力做好服务，这是小公司成为大公司的关键所在。