七喜揭英特尔中国灰色手法：钳制整个产业链

　　考核O EM厂商的平均售价，也是英特尔确保利润的一大筹码。T C L原PC部门的一位资深人士告诉南都记者，“英特尔会要求O EM厂商不能老卖便宜货，而是卖得越贵越 好(对于英特尔来 说 ，高端C P U的利润要远高于中低端产品的利润)。而国内做PC O EM的都知道，卖配置英特尔高端CPU的PC是亏钱的，高端PC在国内的需求很小。”

　　然而，英特尔方面又要求O E M厂商消 化 一 部 分 高 端C PU。为了完成美国压 过 来 的 任 务 ，O E M厂商也不得不把任务扛回来，然后硬着头皮拿到香港去消化掉。本来成本是200美元的C PU，150美元卖掉，这无疑是赔钱的。利润只能用畅销的C PU赚的钱去填不好卖产品的窟窿。“这中间英特尔掌握着配货的权力。在中国市场好卖的，还是配置中低端CPU的PC。畅销的多给你点，难卖的少给你点(你 自己负责消化)，O EM厂商就能赚钱。”毛骏飙道出了其中的秘密。

　　博弈此起彼伏

　　尽管在PC产业发展的二十年里，上游英特尔用自己的 游戏规则主导着缺屏少芯的国产PC产业，但来自下游的斗争反抗却此起彼伏，从未间断。

　　为了制衡联想等一线大厂，英特尔过去几年一直试图依靠自己的力量左右PC厂商的排名和份额。圈子里最熟悉的英特尔两次发牌是01年时，英特尔 把奔腾四代处理器的首发权授予了TCL，当时TCL电脑的总经理杨伟强一战成名，南都也曾把他称为“奔四少帅”，2004年推出迅驰第二代D O T H A N时，它又选择了扶持此前从未涉足笔记本电脑业务的 海尔。

　　2004年时联想反击，开始与A M D低调合作，推出了2999元的圆梦电脑;2005年时，清华同方李健航高调挑战英特尔与A MD合作。随后英特尔阵营不断哗变，包括方正、七喜等都与A M D联盟，国内所有一线电脑厂商全部倒戈与A M D合作。

　　同方内部人士在接受南都记者采访时曾无奈表示“就因为上了A M D的机器，我们跟英特尔的关系也降到了冰点，暂停报销广告费、供货时间推迟和减少销售价格返点等。那几年，每回一开会就吵架，就是吵A M D的比重问题。”后来英特尔发动价格战打压对手，在英特尔的策反之下，一些电脑厂商也增加了英特尔产品的采购量，联想、清华同方也重新修补与英特尔的关 系。

　　然而，事实证明，英特尔并没能点石成金，尽管有广告宣传费报销、更低供货价、 产品首发等支持，英特尔曾经大力扶持过的类似T C L这类“黑马”或者八达、道洋、佳业等区域兼容机制造商，也并没有形成气候，PC业进入大者恒大，规模竞争的品牌时代。

　　这场博弈也并不仅限于英特尔AMD芯片双雄，威盛在两年前也曾以挑战者的身份一度给国产PC厂商带 来过希望。当时威盛效法联发科，在深圳成立了“开放式移动产业联盟”，目标瞄准上网本市场。此联盟当时轰动一时，不少山寨手机厂商、MP3厂商及配件厂 商，纷纷转战山寨本市场。但好景不长，就在威盛的NANO还没来得及占领市场的时候，英特尔携ATOM强大市场攻势，低调进军山寨本市场，威盛在这短暂的 战役中以失败告终。2009年一季度IDC数据显示，即使在上网本最红火的岁月里，威盛占有率也仅为0.4%。

　　但随着PC业向移动市场转型，这场旷日持久的战争也终于有了破冰的迹象。ARM阵营加入战局，抢滩 移动芯片，传统的笔记本市场，厂商为了模糊竞争保持利润，在产品线布局上也越来越多引入AMD，有PC厂商透露，尽管一线大厂不愿宣传，但AMD已经占领 了5000元以下主要中低端产品线。与英特尔的反垄断诉讼和解后，AMD在推广口径上一直突出“游戏规则已经改变”，私下里，AMD加大对PC厂商的拉拢。