专注优势业务 半导体业重组频繁

　　再次，这些调整和重组的一个重要目的是优化企业目前的现金流。在半导体产业增速放缓以及国际金融危机的背景下，优化现金流是企业生存得更好的关键。英特尔和意法半导体剥离并合并闪存业务，不仅为闪存产品提供了更适合其运营的管理架构，也减少了业务亏损对两家公司的影响。

　　在目前重组越来越困难的经济环境下，为了更快地实现调整与重组，把一些业务“送”出去发展，重组的模式也变得多样化，而且一些业务重组现在可以被称为战略结盟。例如，对于恩智浦与泰鼎的战略合作，恩智浦CEORickClemmer向记者解释说：“我们并不是真把这项业务完全剥离出去，而是创建一个独立的法律基础架构，为的是让其能够在数字家庭市场上获得成功。我们仍然拥有60%的合资公司股份，因此我们与泰鼎公司有经济利益关系。我们希望在这个过程中确保为客户提供强有力的支持。”

　　规模效应神话被打破

　　在著名半导体企业更专注于特定业务的调整中，企业的规模似乎都在“缩水”。例如，恩智浦在历史上曾是一家年营收达到60亿美元的公司。但随着业务的重组，从今年前三季度的财报我们可以推算，经过业务的重组之后，其营收规模将缩减至40亿美元左右。意法半导体对其闪存业务的剥离直接使其营收减少了15亿美元。这些都与过去半导体业倡导的依靠规模经济胜出的发展思路出现了偏差。“过去，半导体企业要想做强，就要先把自己的规模做大。因此，大家拼命投资，只有达到一定的规模才能使企业在竞争中获胜。”Spasion公司企业营销总监JohnNation不久前对《中国电子报》记者说，“但现在，半导体业已经走过了这种依靠规模效应来发展的时期。要上规模就需要大量的投资，但这并不一定能使企业变强，还容易使企业因缺乏运转资金而破产。因此现在大家的思路发生了改变，要做规模小一点、业务集中度更高但利润率更好的公司，只有这类企业才能适应今天的市场环境。”Spasion公司在今年初宣布进入破产保护程序，近一年来该公司进行了战略调整，关闭了号称业内最先进的研发实验室，重新考虑其12英寸晶圆厂业务并将原来的闪存产品专注于无线和移动业务领域。经过这一系列调整，2009年第一季度该公司营运成本控制在9900万美元以内，同比降低了50%;第二季度营运成本比第一季度再降低了20%。公司的现金流也由负变正，公司预计将在年底前脱离破产保护。

　　业内专家莫大康对《中国电子报》记者表示，半导体业已经走过了上世纪90年代年复合增长率达到17%的高速发展阶段。例如，最近5年半导体业的同比增长率已经滑落到个位数甚至负增长。因此，那种依靠规模效应的做法已经不能让企业赢利，而做更专注、赢利更高的公司已经成为业界的共识。恩智浦就是一个明证。在其最新出炉的第三季度财务报告中，其净利润率已经接近40%。因此，半导体业界规模效应的神话已被打破。“做更专注、更赚钱的公司”才是目前产业发展阶段的新规则，也是一个务实的做法。

　　在被问及恩智浦未来会变得多小时，RickClemmer说：“我同意规模很重要的观点。但我要考虑的是如何在所选择参与的半导体市场上获得领导地位。因为我们的利润来自于我们的领导力，这也允许我们比竞争对手投入更多，并持续成长。”