进击的小米之家：每个货架上都是一亿美金的生意

　　五、100个1亿美金公司，和一个百亿美金公司

　　小米年均数千万的手机出货量、MIUI数亿用户，让小米成为了一个巨大的流量池。小米之家，又让这个流量池变得更大。

　　“你要能进小米生态链，你就是躺着赚钱，”一位创业者告诉本站记者，他有些愤愤不平，几年前他错失了这个机会，最后同行竞争对手被小米投资，现在只好转型做其他产品。

　　昆仑万维集团董事长周亚辉评价，小米生态链是2015年最成功的创业模式。”创业公司能够进入小米生态链的话，有很高几率进入1亿美金的行列。“

　　截止2016年3月，小米两年内投资的55家生态链企业中， 7家公司年收入过亿，2家公司年收入超过10亿。

　　不仅是1亿美金的公司，从目前公开的融资数据来看，智米科技、紫米科技、Ninebot和华米科技已经成为了估值10亿美元以上的独角兽。

　　刘德在今年小米生态链分享会上，分析生态链成功的原因在于有很强的团队、有很好的产品、有渠道销售、能顺利回笼资金、能持续研发。”这个链条对于小米生态链来说是封闭的，理论上来说这个模式不容易崩盘”。这就是现在的小米，一个开放而又封闭的生态。

　　所有米家产品，小米从设计、采购、销售都深度参与。由小米统一跟生态链企业定量采购，在小米官方线上渠道和小米之家销售。

　　甚至是生态链产品的包装，都针对线下销售的特点而重新更换过一遍。

　　如果你想做一个一亿美金的公司，”商业模式或者壁垒都不重要“，周亚辉分析说，”小米就是‘爷’，让你干嘛你就干嘛，这样做一家一亿美元公司难度就不大“。

　　“一亿美金公司的创始人，他们最大的能力就是BD拓展能力，想办法把小米投资部的人搞定，让他投你，再拉上几个能够搞定工作模块的人，这样成功率就比其他创业的成功率高太多了，“周亚辉说。

　　小米的未来则需要建筑在生态链公司的基础上。“如今的百亿美元、千亿美元公司的创始人不像以前那么独了。因为他们知道，如果不创造出一个开放的生态，就无法成为百亿、千亿美元的公司。”

　　过去三年，小米生态链内部的管理决策机制也经历了好几轮的推翻重来。

　　因为他们要最快速度地“抢公司”，第一年，刘德给了产品经理很大的权力，一个产品经理可以决定投哪个产品。但当这个模式做了一年以后，很快感受到天花板，“如果你不够开放，你的能力就会成为公司的瓶颈”，刘德说。

　　第二年，刘德把每个项目经理看的产品互换，采用几个人同时看若干个项目的方式，来降低风险。

　　第三年，又成了一个人看一个领域，但需要在会议中给所有人解释投资的理由是什么，要说服大家支持。否则即便是投了，也得不到体系上其他部门的支持。

　　一开始，刘德和夏勇峰都觉得生态链最多不过是十几个人的团队。现在，为了保证和生态链企业进行密切沟通，平均每个公司都需要一个对接的项目经理。此外，很多生态链的产品是是小米来负责UI、UE设计，加上供应链管理，为了满足发布产品和产品推广的需要又配备了市场团队，现在整个生态链接近200人。