氮化镓/碳化硅技术真的能主导我们的生活方式？

　　对于第三代半导体创新创业企业，有一个建议：不要在天使轮和A轮估值过高，为持续的融资保留升值空间。第三代半导体企业在短期内爆发性增长是不现实的，要做长期奋斗的准备。

　　在大力推广GaN和SiC第三代半导体产业的同时，要警惕投机利用这个话题弄虚作假忽悠项目，利用政府的产业支持政策谋取利益。

　　最近我们在很多媒体上看到某些不靠谱的报道，某些企业一夜之间就完成基体材料、外延材料，器件、模块封装甚至电源方案的全部技术突破，并定型产品。真是这样吗?这让CREE工作20-30年的工程师情何以堪?这样的后果几年以后就会破坏整个第三代半导体行业的名声，严重阻碍了第三代半导体的健康发展。

　　最后一个算附加问题，你回国做科研或创业有四、五个年头了，作为海归能否谈谈在国内做科研有哪些深刻体会，海归创业有哪些优势与劣势?

　　在我5年的回国经历应该是比较独特的，如果按照社会上对于成功的定义，我基本上算作海归里面不成功的。但是我自己感觉在这5年的过程中，收获颇丰，不仅仅是创业过程中的心得，即使在技术上没有放弃创新突破，特别是做了一些非常有意思的跨界技术。

　　我个人觉得留学海归相对于国内的科研人员在对待科学问题和技术问题上更纯粹，比较求道。而且人生追求和科研目标很清晰，有非常强的时间观念和团队合作观念，效率非常高。而国内科研人员比较随意，没有时间观念，比较独，缺乏沟通和表达，项目完成效率低。

　　而且很多海归就是海外公司资深的一线研发人员，也是在技术竞争中闯出来的，经历过一代代产品的开发到市场销售的全过程;更深入理解器件性能，掌控关键设计、工艺、应用的技术细节，能够更快的跟上市场变化，更快地推出产品。

　　但是海归要自己认识到，技术领先是由于海外的体系优势支撑的，技术是有寿命的会逐步变得不领先。回到国内，没有一个体系支撑，如何保持持续的研发能力，保持综合优势是每个海归面临的最大课题之一。

　　我个人还是比较幸运，在科学院里面结识了一批志同道合的朋友，相互启发做出了一些新的技术，有些技术完全是在全新的领域开发出的黑科技。这一点我还是蛮自豪的，在这个环境里能够保持研发的能力。我可以自信的说和五年前相比，我更值钱了。

　　海归创业在市场拓展和技术上还是具有相对优势的，然而把这些优势充分发挥出来需要一个完整的团队体系。像创立AOS那样，成建制离开Vishay复制一个完整运营模式才真正能够迅速成就一个事业。所以团队建设是创业能否成功的关键。

　　海归创业初期最大的本钱就是从国外带回来的技术，强大的技术优势是成功的基石之一。同时避免公司的存亡过分依赖于某单一技术和产品的开发，直接做SiC和GaN功率器件，市场接受程度没有那么快;Si基VDMOS不那么高科技，但是如果有需求，不妨先卖起来把公司运营起来，毕竟公司的生存是靠销售而不是项目经费。即使海带回当时国外最先进的技术，产品技术是有时间寿命的，因此必须考虑下一代两代产品的开发路线图，这样产能保证公司的可持续发展，而不是只做“一代拳王”。

　　我们目前正在按照既有的目标一步一步的往下走，虽重重困难但我们仍积极乐观。最后一点希望，很多海外公司各部门回来很多大牛，都散落到各地做千人当百人创立各自的公司，其实这是个巨大的资源浪费。如果通过投资机构或者其他经济资源整合这些力量，就能形成合力，真正地在市场上与国际大厂分庭抗礼。