韩国三星电子公司发展模式的启迪

　　3. 严格的竞争管理

　　三星公司永远怀着“sense of urgency”(紧迫之感)，时不我待。自上而下的管理是十分严格的，到处充满竞争。想进三星公司要经过激烈的竞争，进到三星公司后还离不开激烈竞争，唯才是用，一切凭业绩说话。同时进入公司的两个人，5年后的地位、待遇可能相差悬殊。三星员工甘于奉献，有句笑话说：“三星和英特尔的员工每天工作25小时”，为的是创造“世界一流企业”、进行“革新”、实施“飞跃”，甚至还包括“富国强兵”等爱国真情。他们的工资水平却仅及日本的一半，所以三星公司没有“外包”，产品富有竞争力，怎么不令日本公司胆寒?

　　4. 从学习模仿到自主创新

　　三星公司成功地重走了日本公司的发展之路，特别在作为电子工业的基础——IC和FPD方面。日本NEC/东芝搞DRAM战胜了美国的Inte1，一度称霸于世;韩国三星公司还是搞DRAM打败了日本E1pida ，至今稳握世界DRAM市场牛耳。当然，日韩都不是简单的学习模仿，而是依靠“官产学”体制上下同心，努力研发，自主创新，64K 和4M DRAM便是日、韩两国半导体勃兴的转折点。据报道，三星公司的产品开发战略十分得体，切合实用。

　　分析产品：彻底分析其他公司产品，包括所有元器件在内从性能到成本进行拆解分析，并釆用逆向工程开发试制;

　　决定性能：决定新产品目标性能，通过削减所用元器件数量，采取通用件或取代件等手法降低成本，实现利润的最大化;

　　自主创新：不惜人力费用实施自主创新，完成工艺开发，抢时间实现目标性能，争取早日上市;

　　大量生产：开发团队与生产单位互助合作，共同负责对量产技术进行验证，不惜投资，努力建造世界最大规模的工厂。

　　5.勇敢大胆投资

　　日本将集成电路视为“must”(必须)工业，又是“食金虫”工业，必须巨额投资，同为电子工业基础的FPD也是“must”工业，也要大笔投资。韩国照方抓药，两国都是先抓集成电路，继抓FPD，举国同心，不离不弃，甘冒风险，不惜投资，终于大获成功，为本国电子工业打下了坚实的基础，有力地推动了电子工业的发展，在世界市场上建立起了受人尊重的强势地位。

　　今日三星仍以其大无畏的精神，相比他人对公司的今天明天作了更大胆、更多的投资，相信它未来会获得更大的成功。

　　6. 坚持集中垂直经营

　　当下世界许多电子公司都在剥离集成电路制造等部门，成为“fabless”企业，实施加工外包，专营设计，公司瘦身。而三星公司反其道而行之，仍旧坚持综合垂直的一条龙生产经营体制。自己生产的元器件保证供应自己生产的整机，而且产品相对集中，至今主打集成电路、LCD、手机和平板电视等，似乎未来才会逐渐走向多元化。从三星公司现在的实际营收和盈利增长情况而言，这种做法不可否定，自有它的生命力在。