英特尔VS高通：以子之矛攻子之盾

　　它们强势，它们蛮横。英特尔与高通，一个可以垄断PC产业二十多年，一个可以对全世界几乎所有的智能终端“收税”。当它们动用各自的实力去撬动对方领地，谁又会动摇谁的地位呢?

　　英特尔着急了。现在市场都在热传，说苹果的Mac电脑要在2015年抛弃英特尔芯片。如果这种情况发生，绝对会动摇英特尔在PC芯片上的霸主地位。去年底，英特尔的市值已经超过了1700亿美元，是世界第一的半导体企业。

　　最近一次超越英特尔的是来自移动互联网的霸主高通。在2013年时，英特尔曾被高通比了下去。这年9月，高通市值超过英特尔，而且已经开始蚕食英特尔的市场。

　　但是现在，英特尔又反超了高通。这一年来到底发生了什么?高通还能再次压制英特尔吗?

　　英特尔与高通，各有各的称霸策略，而且在各自领域各自蛮横。过去，它们都深耕领地，合纵连横不择手段;现在，它们终于开始进攻彼此的领地，全面进攻且不留情面。针对未来，它们又各自谋划，争抢先手。

　　统治产业链：联手巨头VS专利称王

　　英特尔是PC互联网时代的霸主，它对PC产业的统治是建立在与PC系统的紧密结合之上。其优势是产品性能与计算机系统生态紧密结合，先有芯片的技术优势，再有芯片周边的生态优势。

　　而高通的崛起则是通过移动互联网，它的优势来自于对通信技术的研发和坚持，然后再建立移动芯片技术体系优势。高通首先是一个通信服务商，然后再是一个芯片硬件供应商。

　　英特尔：联手微软渗透下游

　　英特尔的优势在于PC市场与服务器市场，这两个领域都是微软Windows系统在主导。与微软联盟，是英特尔最大的成功逻辑。1992年，有人尝试将苹果操作系统放在英特尔的处理器上运行，“就像将唇膏涂到鸡肉上!”比尔?盖茨很不留情面地嘲讽了这种搭配，因为微软已经与英特尔形成了一种技术和商业上的默契。

　　英特尔与微软的联盟并不为两者所承认。但是，上世纪90年代以来，微软和英特尔在有意无意之间形成了“Wintel”合作模式。两者按照默契的节奏推出新品，微软的新系统与英特尔的新芯片常常是一唱一和，主导着全球IT业技术的更新迭代，形成了实质上的垄断。

　　这个联盟成功地取代了IBM[]公司在PC市场上占主导地位，垄断PC桌面端长达20多年，双方通过共同控制下游PC生产商而不断攫取暴利。

　　也是在上世纪90年代，苹果、IBM、摩托罗拉[]也曾经建立了一个“PowerPC”联盟。苹果有PC整机和操作系统，IBM有整机和芯片，摩托罗拉在两者协助下推出PowerPC芯片，三者相互合作。对此，随后微软推出了Windows 95，英特尔推出了奔腾系列芯片，二者的产品体系协同，珠联璧合。在两大划时代的产品面前，PowerPC完全不堪一击，推出不久后就宣告沉寂。

　　而英特尔自身则通过微软Windows系统进入各大硬件生产商，找到了大批合作企业，有芯片生产商、软件生产商、设计辅助工具开发商、硬件制造商和移动设备生产商等等。它们围绕英特尔形成了一个庞大的产业联盟。

　　英特尔又利用“平台”的概念，将CPU、主板、芯片组以及网卡等组件或技术集成一体，完成从单一硬件产品制造商向一个“集成性服务供应商”的转化。实现用户综合应用体验的同时，不断强化体系围墙，降低竞争对手在微软系统生态中的渗透。

　　在技术驱动下，产品的性能得以逐步提升。但是技术一旦超出消费者需求，也就是性能过剩的时候，存量市场与价格战就随之而来，利润也就会从下游生产商逐步向上游让渡。联想和当年的IBM都是典型的案例。当年，尽管IBM的PC全球销量第一，但是丰厚的利润却流向了微软、Intel。英特尔的核心技术对产业的影响力越来越大。

　　打败一头霸王龙的可能不会是另外一种恐龙。在英特尔主导的技术体系和生态规则下，没有人能够击败英特尔。IBM没有干掉英特尔，AMD也没有。

　　高通：向移动互联网征税

　　高通的角色很有意思，无处不在但又不易被人们察觉。不是说它的芯片产品藏身于手机之内，而是说它最重要的产品——CDMA系列通信技术，是无处不在，只要有移动互联网的地方都有它。

　　在美国圣地亚哥的高通总部大楼已经有一面专利墙，墙壁上面展示了该公司的1395份专利文件，它是高通帝国的承重墙。其实相比高通的13000多份专利文件而言，这只是其中的一小部分。

　　上世纪90年代初高通推出了CDMA技术。高通自己做电信运营、基站以及手机终端，以一己之力打造了一个完整的CDMA通信体系，并逐渐催熟了市场。这奠定了它称霸智能手机芯片市场的基础。

　　高通拥有与全部CDMA无线通信标准相关的关键专利权。任何一个进入该领域的企业，都必须向其支付高昂的“授权费”。高通的授权费非常贵，它像“收税”一样，按照一定比例向每一台手机和移动设备收取许可费。不管是生产CDMA系统设备还是手机的公司，都要交这种“税”。

　　高通领导层曾经这样说：“我们的技术就像地基，是任何建筑都不能或缺的。”有一个真实的笑话。有人对高通全球CEO说，将来汽车也会有通信模块实现车联网，如果宝马[]车里面也用高通设备的话，是不是也得把宝马车售价的5%作为专利费交给高通?这位CEO略有所思地点了点头，回了一句话：“理论上是这样的。”

　　1995年，高通分别成立了芯片部门和技术授权部门，前者从事芯片硬件供应，后者从事技术授权。高通芯片采用的是英国ARM公司的芯片技术架构，但是它对这种架构做出了很大改良，融入了高通的通信技术体系。生产ARM芯片的企业很多，但只有融入了高通通信技术的ARM芯片才是横扫智能手机和平板电脑的大杀器。

　　随着CDMA、WCDMA等技术成为国际通信标准，结合CDMA相关技术授权，高通芯片组逐渐征服了各大手机生产商。即使苹果、三星[]有自己的CPU芯片也没有用，它们都要使用高通的通信基带产品。既要为基带硬件付费，也要为CDMA、WCDMA等技术付费。

　　2013年，高通30%的总收入来自于专利授权。但是，这30%的收入却给高通带来了80%的税前利润。高通同时在软硬两个领域拥有主导地位，它在移动通信领域扮演的角色是“微软+英特尔”，它占领了移动通信产业链中附加值最高的环节。

　　点评：

　　英特尔称霸PC和服务器领域有微软的功劳，而高通称霸智能手机和平板电脑则更靠自身优势。

　　压制对手：粗暴围剿VS分层挤压

　　英特尔与高通都创建了近于垄断的优势，它们的实力不只体现在对产业链的影响，更体现在对竞争对手的压制。两者的压制策略也是各有各的强硬。