实力雄厚的晶圆代工龙头最近在做什么

　　虽然三星于日前宣布独立芯片制造部门，强化晶圆代工市场布局，但在晶圆代工市场台积电还是当之无愧的领头羊。那么这位行业“巨人”和其有台湾半导体教父之称的创始人张忠谋，最近有哪些值得关注的动态呢?

　　3纳米芯片工厂选址

　　台积电近日表示，其3纳米芯片工厂地址将首先考虑台湾，其次才是美国。

　　台积电还称，目前，台湾地区政府正在帮助台积电寻找理想的建厂地点。台积电发言人伊丽莎白·孙(Elizabeth Sun)称：“我们不排除在其他国家和地区选址，但台湾是第一选择。”

　　台积电之前曾表示，明年上半年将做出最终的决定。受美国新总统特朗普新政策的吸引，富士康和软银等均表示加大在美国的投资力度。

　　台积电董事长张忠谋今年1月曾表示，不排除在美国建厂的可能。

　　与此同时，台积电还计划建造5纳米芯片工厂。该工厂将设在台湾，目前正在进行环境评估。

　　随着全球移动设备的普及，台积电的产品需求也与日俱增。去年，台积电的营收和利润均创下历史新高。张忠谋也表示：“2017年仍将是强劲的一年，我们的股价十分坚挺。”

　　3D封装未见物理极限

　　近日，台积电举行股东会，股东在临时动议时提出问题，针对晶圆代工产业是否将面临物理极限一事，台积电董事长张忠谋表示，相信到物理极限还有8~10年的时间，但现在的技术发整是向上建构，也就是采用堆栈的方式，“向上建”将会再给台积电相当多年的时间与机会，他个人对于半导体产业的发展相当乐观，并不悲观。

　　针对晶圆代工是否迈入成熟产业，张忠谋说，台积电刚开始投入的1987~2000年，也就是前10年，期间的年营收复合成长率高达40~50%，但90年代全球半导体产业成长率只有15~16%，到了2000年之后，全球半导体产业成长率都只有个位数约4~5%，台积电则达到双位数的成长。

　　可以说，晶圆代工产业物理极限以平面而言还有八到十年，若采3D封装方式，还不会有极限，因此对半导体产业的继续进步，应持乐观态度。

　　被外资持股八成 张忠谋表示担忧

　　张忠谋还以天气艳阳高照为喻，强调台积电过去几年都创新高，预期今年也将是不错的一年，且预估到2020年前，营收年增率都可达百分之五到十，优于产业成长率百分之四到五。

　　他并强调，去年和今年台积电股价都领先台股指数，但这是非常健康的。

　　张忠谋表示，台积电成立时几乎百分之百是台资，后来虽然飞利浦入股，但到2005年已全数出脱，目前外资持有台积电已逾八成，并非他所乐见，他呼吁更多的台湾投资人能参与投资，原因除了半导体产业会持续成长外，台积电成长仍会优于产业平均数。

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　　堪称地表最接近工业4.0的台积电，为何有极佳订价能力? 在万物降价的年代，得以让晶圆频频涨价，还能紧抓客户。 从“无人化”到“超人化”，这个张忠谋不想说的机密，如何运作?

　　“台积电说他们是3.8，其实是客气了，”台积电设备供货商，智能自动化设备厂均豪精密董事长叶胜发说，“他们的12吋厂，已经没有人在里面了。”

　　台积电共同执行长魏哲家日前在一场演说中，大谈自家的自动搬运系统，让台积电公关主管大喊，“难道不怕对手学去?”

　　事实上，台积电厉害之处，不是工厂“无人化”，而是有“军机处”之称的“超人化”数字大脑决策系统。

　　替台积电打造这数字大脑和智能生产的清大教授简祯富指出，“谈工业4.0，关键在数据背后的决策优化。 ”

　　台积电在官网上写着：“台积公司的敏捷制造整合了供需模型、精实的制品管理、派工与排程、准时交货系统，以提供较短的制程周期、稳定的生产和准时交货。这套系统也提供了高度弹性，以快速支持客户的紧急需求。 ”

　　一整段的描述，关键在第一句“敏捷制造整合了供需模型”。正是这句话，藏着台积电强大订价能力的秘密。

　　去年十月，张忠谋接受《天下》专访时秀出三个他最看重的数字当中，“很少人知道”的12吋晶圆单价。让人讶异的是，从2007年至今，线图有一半时间是往上的。在这杀价竞争的年代，台积电竟然能够不断涨价。询及原因，当时张忠谋以一句“这个我不跟你讲”响应。

　　十年磨出“军机处”

　　大数据运算，求最佳决策

　　熟悉细节的人士指出，除了技术领先之外，台积电能够拥有强大的订价能力，只有一个解释：台积电努力了十年才打造而成的“军机处”数字大脑发挥了作用。

　　这个数字大脑，让台积电对半导体市场短中长期发展的预判、相应的需求规划、产能分配、技术研发及资本支出等决策，得以和市场的发展亦步亦趋，让不少客户在必须下单的关键时刻，只有台积电一家可以选择。

　　“这颗数字大脑很重要的工作是需求规划，”知情人士指出。

　　“本来从接触客户一直到服务，分属不同单位、不同层级。 明明这些事，部经理和中层的处长就可以敲定，却还要跟副总报告，副总还要跟其他部门协调，很花时间，”一名知情人士指出，为改善决策速度和质量，台积电从十多年前开始，决心进行组织变革，并打造一个数字大脑将决策速度加快、质量优化。

　　“台积电过去十年发展的业务相关系统，让负责不同工作的不同单位，像价格、产能、物料等等，能够在一个整合的系统平台，去订价、分配产能、仿真、分析、修正，以及做短中长期的规划，以确保台积电能够达成各项目标，”台积电一名IT主管证实。