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采取多元化战略,加强在华合作

—— 访Spansion公司首席执行官兼董事会成员John Kispert
作者:王莹时间:2013-09-02来源:电子产品世界收藏

  编者按:8月初,宣布两项重大举措:一,完成对微控制器()和模拟业务的收购;二,签署与XMC(武汉新芯集成电路制造公司)的技术许可协议。可见,由最大的独立闪存公司变身为多元产品公司,并且加深与中国代工厂的合作。是什么促使做此决定?Spansion对华战略如何?

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/164532.htm

  多元化及其挑战

  问:收购后,NOR闪存的地位如何?闪存、和模拟如何协调,促进今后的发展?

  答:NOR业务仍然是Spansion最大、最强的业务板块,这点不会变。

  我们发现,在所有行业的客户中,人机界面中的输入变得越来越复杂了。原来可以通过键盘输入内容,现在更多的是通过语音识别、手势识别的方式。

  同时,系统的输出也变得日益重要,比如医疗设备、汽车安全和工业。所以我们发现,现在半导体领域的复杂性不断爆发。作为NOR闪存的全球领袖,Spansion应该把NOR与模拟业务结合起来,共乘一条船。比如将图形、芯片的安全、界面接口、功率以及其它像等技术纳入进来,这样才能生产出既可编程,又可配置,还可扩展的系统。

  问:Spansion是美国公司,是日本公司,在整合过程中是否会存在文化融合的问题?

  答:Spansion有多年在全球的业务运营经验,包括在中国、以色列、美国德州和加州、泰国曼谷以及日本都有设计师团队,如果把日本的设计和工程团队的融入位于Spansion的日本、中国、德国的团队,我不认为会有企业文化方面的冲突。

  而且这两家公司非常类似,都以高标准、高质量着力于在全球范围内保持稳定的汽车市场、工业市场、消费品市场的市场占有额,并且注重闪存在各领域的高标准和稳定性,重视对其工厂、工艺的持续改进。

  问:闪存和MCU业务模式不同,未来将如何融合?

  答:业务模式上,Spanson和富士通的MCU和模拟业务特点都非常类似。因为Spansion的商业模式看重众多的客户群,而不是所销售产品的数量(high buying)。我们的产品是为不同的电子应用特制的,产量少,更注重质量,我们也将这一特点用于微控制器MCU和模拟产品上。从这点来看,Spansion和其他的内存公司有所区别。所以我们与富士通MCU的产品产量是类似的,客户、软件和硬件的数量以及工程技术支持也都是一样的。

  MCU的布局

  问:Spansion在MCU定位如何?是8位、16位、32位都做?富士通半导体采用自己的32位核和ARM核,以后Spansion在32位方面有何考虑?

  答:8位、16位、32位和32位ARM MCU我们都做。从战略上说,我们要进军市场的各个部分,每一个都不可或缺。我们的关注重点首先是工业各个市场,其中,最重要的因素是可靠性、质量和耐用性。

  第二关注重点是汽车业,包括一系列技术、工具和信息化。我们需要在全球做一系列东西,比如3D图形展示、显示控制、语音识别、触控、字符识别(character recognition)等等。

  我们也要在肢体控制电子产品中用到8位、16位、32位技术,在互联性和芯片的安全性、稳定性方面,我们也是很有能力的。

  我们相信,在电机控制方面 Spansion也能够具备竞争力,也就是说我们需要可以满足机箱盖下面的引擎上的技术,比如高电压、高温度、耐久性。而富士通在这几方面都比较强。我们已经拥有技术、客户渠道,现在要调整一下交付产品和技术的一些方式。


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