IT巨头集体爆发中年危机

　　已经或正度过最辉煌时期

　　巨头商业危机频发，让公众不禁疑问，光环笼罩的背后，非要藏着一些不堪吗?为什么历经几十年辉煌、引领行业风潮的巨头危机频发，而且集中在过去4年?是偶然现象，还是产业压力促成的中年危机集体爆发?

　　仔细审视上述企业，一个共同特征是：都已创立多年，属第一代IT巨头。比如西门子，这个创立于1847年的企业，已经162岁。而最小的则是戴尔，但也已经有25岁。

　　另一个共同特征是，它们已度过或正在度过最辉煌时期，正在经历或已经历过战略转型。比如西门子、飞利浦，过去几年加速淡化了IT产业色彩。前者剥离半导体、手机，目前有望卖掉合资PC业务，聚焦自动化、医疗、高端家电等领域;而后者则剥离半导体、面板业、手机，正朝能源、医疗、娱乐生活等民生领域延伸。

　　而AMD、苹果、英特尔等巨头身上的变革同样明显。其中，AMD剥离制造业，标志着全球半导体业IDM模式进一步为代工模式蚕食，而英特尔也已委托生产，并已进入太阳能领域。倔强的乔布斯，三年前就将公司名由“苹果电脑”改为“苹果”，淡化了PC。

　　变革的背景是，以PC、手机周边硬件为主的传统IT及通讯业，早已进入微利时代。移动互联网、新能源等应用成了追逐的新领域。在转型过程中，上述企业不约而同地发生过组织结构与人事调整，其中几家甚至出现了大规模裁员，并引发动荡。

　　官僚、低效、人心动荡

　　企业中年危机特征基本雷同，比如体制与文化官僚化、组织效率低下、战略模糊，导致获利下滑、人心动荡等。

　　以英特尔、戴尔、惠普为例。过去三年的变革中，其高层均表示过，要对抗大企业病，消除官僚文化，提高效率。比如，原惠普CEO卡莉在自传中就说，公司变得太大，结构复杂，国际化程度太高，已不能用个人魅力、强权或法令管理，必须借改革派力量打破它。

　　企业转型，意味着中年企业要释放它们的焦灼。企业转型过程中，原有业务模式调整，影响着财务稳定、高管薪水及职位的变动。比如前不久，英特尔战略调整，就导致原CTO帕克·基辛格离职，AMD剥离制造业，也伴随着鲁毅智的出局。

　　许多高管大都是企业走向辉煌期的功臣，但随着内部利益再分配，他们对职业及利益产生了焦虑。以鲁毅智为例，他从AMD董事长兼CEO职位，沦为被剥离的制造业负责人，显然名望上大为受损。或许，这正是他对那家基金公司经理透露信息的缘由，既然无法左右公司走势，不妨直接拿点利益。

　　而体现在市场层面，由于营销压力增大，某些企业借助市场地位，在传统领域实施垄断。它被调查的集中时间段，正是市场遭受最大威胁的时期。而此次投资主管拉吉夫·戈尔参与内幕交易的时间段，即2007年上半年，也是英特尔转型的最关键时期。而戴尔的财务危机，同样发生在直销开始变动的转折点上。