从管理经济学视角 解构小米帝国
加入技术交流群
编者按：去年人人称赞的“优等生”——小米，随着第三季度，手机增速的放缓，增长乏力。市场也开始不友善了，批评声如潮水涌来，优等生小米来了。
小米在欧洲和北美开始试水，售卖非手机类产品(由于知识产权问题，小米也就只能在知识保护不完整的地方展开)。在巴西和非洲某些地区，小米开始卖手机。
本文引用地址：https://www.eepw.com.cn/article/282767.htm相较曾经走在它前面的TCL收购法国汤姆逊案例、联想收购ThinkPad、吉利收购沃尔沃上(这基桩收购案，可以看为是失败的，当初设定的目标都没实现)，小米在国际化的过程中选择了比较稳健的方式，学习了类似海尔的方式(海尔是自建工厂，小米是投资工厂)。
中国企业在国内受阻情况下，出海比较多。这些企业，大多比较激进，小米还算走的可以的。
3、生态化
现在的互联网企业，三常态：发布会、撕X、生态化战略。
我们先来看看小米投资了哪些企业：
(注：图片资料来自钛媒体编辑马婧)
笔者在先前的文章中，谈论过小米的模式：提出小米不会成为“苹果第二”或者复制苹果的成功，准确的形容是——神似三菱，型似三星。
小米在的产业链的生态投资体系，类似于日本的财团，采取投资控股形式;而在具体产业链的表现形式上，都有是关联产品，类似于三星的产业链，因而“型似三星”。(可以参见笔者先前文章《进入互金小米，神似三菱，形似三星》)
评论