揭秘：小米生态链上的“巨头”——华米科技

　　成为巨头

　　黄汪之所以将公司取名为“华米”，是因为从中国科技大学毕业后，他的第一份工作是在华为，之后他创立的每一个公司都以“华”字打头，而后来又与小米合作，这两家公司是他学习的榜样，也是他的目标所在。

　　1998年黄汪从华为辞职，回到合肥创立华恒网络技术有限公司，从事嵌入式Linux的研发和商业化。2009年，黄汪组建华恒电子科技有限公司，推出中国第一款平板电脑智器，这比后来火爆的iPad还要早10个月。通过学习亚马逊模式，在平板电脑中加入阅读软件，加之与盛大文学合作，签下《时尚芭莎》等所有PDF版杂志，智器通过贩卖移动内容盈利，每台平板电脑能够获得利润1000元。

　　从华恒网络到华恒电子，再到华米科技，从网络方案设计到消费电子品牌，再到互联网运动健康大数据，华米科技紧紧跟随了互联网消费热点的三次大变革。

　　但是，在起步不久的智能可穿戴领域，华米仍然有很多实力强健的对手，比如强大的Apple Watch。

　　不过在章晓军看来这并非挑战，而是机遇，“智能可穿戴设备的市场空间非常大，不是哪一家可以做起来的，有巨头进入到这个领域来带领整个产业的发展肯定是好事，因为智能可穿戴离大家很远，但是苹果一做，大家都知道了，而且，苹果和华米的定位本身就不一样”。

　　除了利用中国科技大学的人才和安徽的产业政策成长起来的合肥总部，华米在北京和硅谷分别设立了分公司，北京分公司负责互联网运营，硅谷分公司则是工业设计中心和海外品牌运营中心。

　　正是通过硅谷分公司，华米开启了国际化战略，逐渐拥有挑战国际巨头的底气。

　　“我们从Google、Intel、IBM挖来设计师和工程师，准备今年推出独立的高端智能可穿戴品牌，面向欧美市场，”章晓军介绍，“小米手环主打性价比，该品牌主打高端时尚。”

　　而且，除了更多、更深度地融入小米的生态圈，与小米电视、小米智能家居等配合，华米还会涉足所有的智能可穿戴设备，如已经热销的小米体重秤，进入更多的用户使用环境，“和支付宝、微博以及李宁的合作只是开始”。

　　“我们并不是一个单纯的手环制造商，而是一个人体数据公司”。黄汪告诉记者，手环只是抓取运动健康数据的工具，积累了这些数据之后，华米可以将所有的用户导流到线下各个服务领域。用户可以有更多的价值，卖出手环只是服务的第一步。

　　从做产品到积累用户到占领市场，华米的商业模式逐渐成型，一个可期待的巨头正在快速成长。