揭秘：小米生态链上的“巨头”——华米科技

　　一块13.5克的电子原件装进塑胶腕带，戴着它不仅可以计步、监测睡眠、来电提醒，甚至可以手机解锁、免密支付……2014年7月，79元的小米手环面世，它的出现几乎重构了整个中国智能可穿戴领域。不到8个月时间，小米手环销售量突破400万枚，2015年第一季度小米手环的出货量全国第一，世界第二。

　　即使小米手环成为绝对的“爆品”，也很少有人知道它来自合肥。开车经过合肥高新区望江西路和文曲路交叉口，很容易看到动漫基地某栋大楼上小米的广告牌。这里并非小米的分公司，而是小米生态链企业、小米手环的生产商——华米科技。

　　在华米科技创始人兼CEO黄汪看来，华米并不是一个单纯的手环制造商，而是一个人体数据公司，利用用户和数据，华米科技未来不仅会更多地融入小米生态链，更会布局所有可能的智能可穿戴领域以及所有的用户生活场景。

　　华米科技作为小米生态链中适应最快、成长最快的企业，在并未失去独立性的前提下，借助巨头的资源快速成长，更由此埋下了成为巨头的“种子”。在合肥市高新区内，与华米科技毗邻而居的正是安徽科技企业中的两大巨头——美亚光电和科大讯飞，这似乎让人们对华米科技成为巨头有了更多的念想。

　　巨头生态链

　　2013年1月的CES(国际消费类电子产品展览会)，美国拉斯维加斯迎来了来自世界各地的消费电子产品爱好者，一个来自合肥的中年男人，“每天啃两个汉堡，在展馆每一处看产品”，他就是华恒电子(华米科技前身)总裁黄汪。

　　智能手表Pebble、I’m Watch、Withings，智能手环Fitbit、Jawbone深深地刺激了他，回国后黄汪就带领团队研发智能手表Zwatch，并忍痛暂停了平板电脑智器的新版开发——要知道，当时平板电脑如日中天，而智器作为中国第一款平板电脑，曾为公司带来稳定的盈利。

　　2013年11月，黄汪在中国科技大学的校友、小米MIUI三剑客之一的孙鹏回到合肥参观华恒，黄汪送了他一个Zwatch。当孙鹏回到北京并让雷军试戴之后，雷军第二天就派人联系黄汪，商谈合作事宜。

　　“Zwatch扎实的品质打动了雷军”，黄汪了解到小米未来的产品布局后，认为牵手小米是最佳合作方式，短短的半个月之内双方便敲定了合作。

　　加入巨头生态链并非说起来那么轻松，特别是强势的雷军和小米，《第一财经周刊》曾援引BroadLink创始人兼CEO刘宗儒的话说，业界一流的企业通常难以跟小米达成合作，因为条款太“霸道”，比如：低质低价、低估值高占比、放弃自我品牌。

　　为了与小米合作，黄汪也付出了巨大的代价：停掉所有的平板电脑新品和智能手表新品的研发，高达数百万元的多套新模具直接作废，雪藏“智器”这个品牌，注册新公司——华米科技。

　　随着合作的深入，黄汪和团队惊奇地发现，在与小米这样强势的合作伙伴一起成长的过程中，华米并未失去自我，反而在相互的成全中成就了新的华米。

　　拥有自主权，却能最大程度地调用小米的资源，这正是华米加入小米生态链最大的动因。

　　2014年1月华米获得小米及顺为资本的A轮融资之后，于2014年12月完成3500万美元B轮融资，高榕资本领投，红杉、晨兴、顺为跟投。高榕和晨兴是小米早期投资方，顺为则直接是雷军系的投资机构，而红杉的投资一向是“只看赛道，不看公司”。

　　除了融资的便利性，华米收获的还有雷军提供的“武器库”：小米的供应链资源、品牌、外围和互联网上的合作，包括华米的物流、仓储、客服也都纳入到小米体系之内。

　　最直观的，就是世界一流代工厂为华米代工并给予一定的重视，这让华米避免了遭遇锤子手机等产品产能尴尬的可能性。

　　除此之外，雷军和小米的风格也在深深影响这家来自合肥的互联网公司。雷军所倡导的“极致”“All in(全力只干一件事)”成为这家公司的信条，而小米公司的扁平化结构也被华米科技借鉴。华米科技副总裁章晓军告诉记者，“华米公司也是扁平化结构，采用项目组的管理方式，没有KPI考核，公司运营围绕产品和项目进行。”

　　在小米的“加持”下，小米手环于2014年8月16日正式上线销售，3个月卖出100万枚，而且销售速度还在发布之后不断攀升，两个月完成第2个100万，1个月完成第3个100万，借助4月6日米粉节又在不到1个月完成第4个100万。