揭秘台积电震荡：一封信让张忠谋10分钟撤蔡力行

　　这是好事吗?也是，也不是。张忠谋是个强势领导者，他也不隐讳，“难道你要一个弱势领导吗?”蔡力行也因为像张忠谋，有着高执行力，使命必达的强势风格才被选为接班人。但是，一个军队怎能有两个将军?若蔡力行凡事都听张忠谋的，威信何在?接班形同虚设。若因为自有主张，双方意见有出入，意见就无对错之别，只有谁更强势的差异，长久下来，权力也始终无法传承下去。

　　强人交棒难?

　　接班体制被破坏，股东风险谁来担?

　　“强势领导，是过去台湾代工业能起来的原因，但却是未来的挑战，”台大副校长汤明哲说。 难道，强人就无法做接班?张忠谋只有一个，就像是郭台铭只有一个，但台积电跟鸿海的股东，不可能把所有财产，都压注在这些强人的健康上。就算在这些强人眼里，这些接班人都还不够水平，他们把权力收回，只是为了要保护股东利益，但接班体制一旦被破坏，谁，还愿意当下一个蔡力行?股东的长期风险，谁来承担?

　　施振荣四年前曾说过的一段话，至今仍值得玩味：“大家都以为我有多了不起，能够说交棒就交棒，其实，我是很自私的……，只是因为我不必再追求所谓短期的利益，而可以着眼于长期的利益(透过交棒给对的人，身为董事仍能分享利益)，所以能做得到。” 说到底，答案，其实全部都在当事者的一念之间。

　　张忠谋这次布局到底会不会成功，结果在他做决策时已经底定。他把“自己”放在怎么样的位置?他有没有因为短期的意见不合，就让投资人去冒长期的接班风险?他在做决定时，有认清楚投资人买的是“台积电”，而非“张忠谋”的股票?

　　如果，张忠谋董事长都想清楚了，外界会祝福他的决定;如果没有，已可预见，未来台积电类似的接班人收权事件，还会再发生。因为，能让张忠谋完全满意的，恐怕只有他自己，因为只有他能贯彻他自己百分百的意志。但他也别忘了，今日给予他权力的，是四十四万名小股东，他最重要的任务，是让这些股东，而不是让自己满意。

　　*张忠谋：我不是过渡的台积电董事长

　　张忠谋已在新竹看好房子，准备在新竹定居，来一场长期抗战。

　　张忠谋这次不仅不打算做过渡CEO，甚至还打算，当他卸任CEO一职时，就是彻底挥别台积电之时。也就是说，这次回任的成败，将决定他在台积电以怎样的姿态落幕。

　　张忠谋回锅，董事会不是没有疑虑。

　　董事问了两个问题：第一，现在又没有接班计划，卸除蔡力行职位，该怎么办?张忠谋的回答是：这次回任，绝对不是过渡CEO，会做很多年，让董事会有足够时间选出下一任CEO。

　　第二，以张忠谋七十八岁之龄，若身体忽然出问题，而新接班人又未选出，该怎么办?他回答，副董事长曾繁城也可率领经营团队前行。

　　已经是台湾企业领袖指标的张忠谋，何必又再上火线，被重新检验?张忠谋认为，这是很平常的事情，无须太大惊小怪，在海外，多的是企业创办人重新回锅的例子。

　　最常被他提到的案例，就是苹果电脑(Apple)创办人乔布斯(Steve Jobs)。乔布斯一九七六年创立苹果电脑，在一九九七年回锅任职，成功推出iPod和iPhone，苹果摇身一变成为消费电子巨人。

　　不过，张忠谋没提到的是，大多数其它回锅救急的企业主，并不一定会有好表现。戴尔计算机(Dell)创办人麦可?戴尔(Michael Dell)回锅再当执行长超过两年，自他回来至今，戴尔股价已经腰斩。全球最大咖啡连锁店星巴克(Starbucks)的股价，也在执行长萧兹(Howard Schultz)回锅一年后腰斩。

　　这次，张大帅能否脱离回锅CEO魔咒，颇考验他的智慧。