无限扩张版图：停不下来的小米

　　小米做手柄的第一意图，与做电视一样，是为自己的小米用户服务，为自己的手机用户服务，小米在手柄的适配性上，在小米手机上必然优越，但在其它手机上则未必。

　　也就是说，对于小米而言，其手柄的存在意义仅仅是为了生态服务的一个产品，他的重心必然不会压在手柄上，而是顺手而为之，显然在专注度上不会下太多功夫。

　　而事实也证明如此，根据笔者得到的爆料，最初，小米的手柄是完美支持小米手机的，但在最新的宣传文案中，小米开始将手机从中摘除。

　　小米现在越来越像前几年的BAT，本身足够庞大，但拥有着各自的核心，面对市场创新时，往往所表现出的是反应不够快，但却可以凭借这强大的人力、无力快速复制那些创新的项目。

　　但结果，往往不太好，为何?还是专注度。

　　借用前段时间周鸿祎曾写过一篇《为什么大公司的一个部门干不过小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。大公司业务太多了，每周开例会，某些部门的业务可能排不到前10名讨论。大公司内部也有勾心斗角，倾轧，像电影里面一样，他们互相不支援。一个大公司看起来钱多，人多，但是因为公司大了，所以更不敢赌。

　　小米，到底是在沿袭“七字诀”还是力有不逮?

　　在小米手机成功之后，我们看到的是小米开始了一场大跃进式的扩张。

　　仅在游戏业务上，在此之前，小米入股西山居，与西山居共同合资成立了专注于电视游戏的西米工作室，挖来了当年雷军在金山的老部下、前畅游《天龙八部》主要制作人之一、麒麟游戏的创始人尚进。

　　小米在游戏领域的布局2014年初或者更早就已经开始，为小米的用户提供生态式的服务是小米整个公司所指定下的大战略。

　　在此基础上，小米东突西进，在横向上的硬件领域，雷军为合伙人之一的顺位资本相继投资30多个硬件项目，且以智能硬件公司为主。

　　紫米(小米移动电源)、华米(小米手环)、智米(空气净化器)相继诞生。

　　在竖向上的内容以及服务领域，爱奇艺、优土、迅雷、金山软件、西山居、华策影视相继加入小米这辆战车。

　　除此之外，例如美的、九安医疗……小米的战线可以说越拉越长，但这似乎与雷军赖以成名的“专注、极致、快”的七字诀有所不符。