赵伟国：紫光要成国际化的芯片产业集团

　　主题论坛

　　由欧美同学会2005委员会主办的第四届“未来三十年海归使命论坛——中国与世界共赢”在北京国贸大酒店举行。在最后的主题论坛上，杨澜和几位企业领袖进行了对话。紫光集团总裁赵伟国称目前紫光集团已经是国内最大的芯片公司，紫光集团未来的的目标是成为国际化的芯片产业集团。

　　以下为主题论坛实录：

　　主持人：听了元庆的对谈，联想走过的海外并购投资和管理兼容的过程，不知道各位有没有很简短的评论。

　　赵伟国：我说联想是我们学习的榜样。

　　阎兰：刚才元庆讲的联想从一个完全中国化的企业的确现在堪称一个国际化的集团。今天在国际上哪些中国的品牌在国际上所知，的确联想是少有之一。对中国的其他的企业有很多的启发和借鉴，它成功之初，一个海外并购案例成功与否在于是不是能成功的整合，联想在这一步上无论是在美国的IBM还是下一步的大型项目的整合上，这些有非常好的经验值得大家借鉴，所以我觉得这是一个中国海外并购成功的先例。

　　叶宁：他一开始做的融合的这一块，当时是考虑在先的。所以这一块，文化的融合和管理的融合，在这些过程中，有一些路程和国外的企业在成熟的市场…区别在于，你做好准备了，充分的准备。

　　王巍：我们观察联想很多年，对中国的并购是一个重要的事情，是一个水到渠成，这样一个低端的市场一定会发生，联想在中国工作做得比较足。由于中国人的使命感，联想走得第一步在传媒的渲染，中国人的民族自尊心上是很高的，但在并购上评价很难高，只能说是水到渠成。

　　刚才提到有一点不公平，爷爷打不过孙子，不能说是你比我强多了，为什么你不如我呢?这是时代不一样。我相信如果联想能够在未来确实像元庆说的战胜小米创新成功，如果打不过小米，很正常，只是不同的时代，不同的市场。

　　主持人：谢谢四位的简单评价。等一会儿各位都会分享海外投资的经验，首先请阎兰女士给我们从一个全球化的角度做一个某一种梳理或者是概括，这些年以来中国企业海外投资并购呈现什么样的趋势，在地域分布上，在行业分布上，投资力度上有什么样的变化?

　　阎兰：给大家讲几点。一个是2014年中国海外并购数额上，产业上有几个简单的指标，给大家梳理总结一下。

　　我们可以看到第一张表。我们左上方，首先2007年到2014年，这个比较可以看到，总的中国的并购金额是已经翻了一番。从2014年来看，整个并购金额我们是大中华地区包括中国境内的并购和跨境并购两者加在一起，这是我们的统计。您看中间蓝的，总的是蓝的加灰的，同期相比是增长了54%，也就是比2013年同期相比，基本上是在前三季度为准。主要有一些大的项目包括我们也算到香港的中信、泰富中间，也包括联想，阿里巴巴的一些并购。

　　从跨境并购来看，在中国整个并购来看，比2013年同期增长了38%，主要的跨境并购提到的大的项目，其中包括并购买摩托罗拉的智能手机，包括中粮集团购买荷兰的乃多拉。从我们比较来看，2007年和2014年左下方的表，我们在跨境并购是哪个区域最多呢?2014年的特点是中国企业在欧洲是我们的一个大的发展方向。不管是宣布的还是结案的并购项目是在欧洲是占有33%。原来我们可以看到，过去可能我们是在北美2007年—2008年占的比例比较大，主要是一些资源，石油天然气的项目。

　　国家的项目可以看下一个表格，如果按国家来讲，我们看左边的图，最上面的大圆的，美国还是领先的。之后还是2014年的投资。在美国主要的投资是我们说到的联想买摩托罗拉，还买IBM的X86这些服务器的项目，因为并购金额都是一共加起来将近50亿美金。

　　之后，当然我们有一个秘鲁，有一个铜矿，占比金额也是很大的。再之后在澳大利亚，看国家，欧洲是英国排在前面。有荷兰、意大利、法国这些国家。总的来看，如果把欧洲国家加在一起的话，欧洲国家占很了大的比例。

　　在什么行业里呢?我们看右边的图。2014年同期相比，中国海外并购行业第一大就是电讯行业，刚才讲到联想购买IBM，摩托罗拉这些。第二个行业是中国企业在外面投资占第二大的是能源、电力资源。第三个还是我们的资源，就是说矿产资源。第四紧跟着就是我们的消费者。第五位是在我们的金融领域购买保险公司比如说中兴买的葡萄牙的保险公司。这些趋势很有意思。

　　我们总结一下，在2014年中国企业海外并购出现过去的如果说我们在十年前或者是五年前，我们看到中国企业最大的并购项目基本上是能源、石油、矿产等资源性的项目。尤其是2014年开始，中国企业尤其是在电讯、高科技、食品、消费品、农产品、金融机构、文化娱乐领域开始在海外购买目标公司。这也是一个很有意思的变化。

　　第二点变化是民营企业在海外投资，2014年总的中国在海外投资占到了48%，同期相比，比2013年民营企业投资多出来120%，这也是很重要的一个特点。

　　第三个是中国的私募基金也开始非常积极的参与海外的并购，我们看到买了英国的PCH，看到买了法国的兽医兽药。这些新的趋势很有意思。

　　在趋势中间我点一下，今年到目前为止，最大的五项，海外并购的项目有矿业，鲁矿集团买的秘鲁的铜矿;也有高科技的联想买了摩托罗拉的智能手机部分;也有农业的中粮购买的乃多拉，是一个荷兰的公司，进行粮食的大宗商品交易，这是非常重要的一个平台，对全球的粮食的买卖和采购有非常重要的意义;第四个就是国家电网购买意大利电网公司，也用了将近30亿美金的资金来购买35%的股权;第五个是和新加坡一起购买的法国的兽医兽药。2012、2013年基本上最大的项目是在能源石油，今年很均匀的分布在不同的领域，也有表现多元化的趋势。

　　主持人：谢谢阎兰女士做了一个总体背景的介绍，我们看到中国企业的投资越来越多元化，其中一个有意思的情况是中国民营企业在海外投资越来越承担主导地位，以非常迅猛的发展地位，有的时候已经超过了国有企业的并购势头，这方面王巍应该有一些形势的分析，这表现了什么?

　　王巍：我同意阎兰说的，支持投资银行路演，应该给你们赞助。她说的是一个大的趋势，今天特别巧，今天是并购趋势的年会，现在有400人在讨论。因为我跟2005委员会非常熟悉，都是中国的精英，特别是海归非常多。

　　我想利用这个机会谈一点别的问题，就是中国并购的态度很重要。今天上午也谈了，中国这两年有重大的变化。三十年前中国人谈海外并购基本上以中国为中心，我买什么东西是因为中国缺，我买那个是因为中国需要，我需要就买，而且为国争光。所以根本不想，我们买对他们有什么影响。没有人想这个问题，土豪都这样，有钱就是这样。一直没有理解，并购不是买资产，买资产是投资土豪行为，买公司是有文化的。为什么联想是一个非常好的?联想的购买，中国工商银行的收购，他们是买完了在那儿的，生存、为了发展。我做一个很粗俗的比喻，如果你娶人家的女儿，为什么娶人家的女儿?我儿子要传宗接代，这是中国过去的这种并购，这种“嫖客”心态。今天中国我们要关注公司的发展，关注当地的发展，这是最近几年中国企业家非常好的风貌，这是现在的态度。

　　主持人：现在的态度是娶老婆过日子了。

　　王巍：这不是要赚多少钱，希望你们海外并购的时候，更多的体现中国现代企业家的气质和风格，我们是在做一个风格。

　　主持人：您说的很重要，特别是包括像一些自然的资源和能源方面的海外投资和并购，对当地生态的敏感度，对当地劳工的待遇、教育，对社区的贡献能不能成为当地的企业公民，这个决定是不是长期在那里发展的重要因素，现在中国企业不仅仅是从自己的角度，也要从共同双赢和成长的角度考虑投资和并购，非常好的一个要点。现在转到赵伟国先生这儿，紫光集团采用全球发展的策略，跟别人买一个资产还是不一样的。紫光已经成为中国最大的也是世界领先的半导体的生产商，他的收购路径有什么不一样呢?

　　赵伟国：刚才我说联想是我们学习的榜样，学习别人但不要同样别人的声音。紫光集团和联想有相似的地方，紫光是科教兴国的产物，也有过辉煌。一个国企“沦落”到外面人做，是搞得不太好。邓锋是我的辅导员和老师，因为我捐献，学校老师觉得我有商业头脑把我请过来。没有经过党章同意就搞了混合所有制，当然后来还是觉得还是正确的。所以目前紫光集团是清华大学占了51%，我本人占有49%，这是我讲的紫光的历史。

　　我是在丛林法则下面野蛮生长起来的，有一个专家听完以后说你们是一家比民营企业还民营的国有企业，我当表扬。