中国芯生：十论中国芯未来之路

　　对于我这个在IT行业做过40多年厂商、用户、记者的人来说，对于目前中国生芯养芯也非常着急，甚于认为这是中国IT产业到了最危险的时刻，尽管我一周前写过一篇《别时空错乱瞎评芯》得到众多读者们正面的支持和一些人的反驳后，我仍觉得好多话没说完，经过上周的采访、查阅资料、反复思考后，我觉得自己有责任从头评论中国芯生。

　　5月3日下午3点一5点我采访企业家的企业家(联想控股董事长、联想集团创始人)柳传志(左一)

　　以下内容从十个方面与柳传志共同论证：

　　1、当年有生产许可証才能做PC

　　2、有主板才能做品牌

　　3、有品牌有主板才能装芯

　　4、全球一体化垂直分工，没分工到芯

　　5、芯要有量才有质才有价格

　　6、产业重直生态成立才可生芯

　　7、现在有国内巨大市场支持养芯

　　8、民营企业做芯三理由

　　9、技术路线确定

　　10、BAT做芯但必不做整机

　　先有自我品牌才能承载芯

　　我特别欣赏“历史永远是新闻的背景”这句话，一个人对待任何什么事件要下结论前，如果没有历史背景的交待，整个事件就成了无厘头。

　　PC生于1981年lBM公司，80年代中末期改革开放初期进入中国，当时是计划经济时期，我们国家队长城集团是中国最大最有实力的计算机公司，联想及其非电子部所管的企业并没有国家计算机生产许可证，柳传志带领联想公司(早期叫中国科学院计算技术研究所新技术发展公司)不可能做计算机，只有先做汉卡和主机板。

　　当时世界上最大的计算机展会叫comdex，这个展会到80年中末期没有中国厂商参展踪影，在1989年美国拉斯维加斯的comdex展览会上，一位中国行业领导在一个角落里发现了联想的主板上前询问：为什么国内这行业没听说过你们，展台工作人员只有如实回答，回国后才开始着手给联想办了生产许可证。90年代初联想品牌电脑。

　　美国之所以能够产生英特尔、微软这样的巨型芯片和操作系统公司，就是因为当时有康柏、惠普、戴尔这样的世界电脑品牌支持。

　　做整机代理才能养主板

　　要做品牌先做主板，可做主板是赔钱的，拿什么养主板?给当AST(当时中文名字叫虹志)电脑当代理可以赚钱养主板，就这样，联想给AST当了多年代理，其中前三年的盈利用来补贴自我品牌主板，才有了做自我品牌的基础。

　　所以逻辑是这样的，要生产芯必须有上千万台自我品牌电脑承载，才可能成活。

　　要有自我品牌电脑必须有自己的主板。到2000年，联想以及同方、紫光、其他自我品牌电脑相加不过1590万台，联想当时占有30%的市场，大约年产500-600万台，他知道自己根本不可能支持自己的芯片产业，因为半导体集成电路一个品种要上千万片才有开箱率，才有厂商们可承受的价格。何况当时一条生产线价格已涨到20亿美元一条。

　　到2001年联想集团年总收入不过192亿港元，纯利不过10.26亿港元，也就是说，联想要拿出全年利润才有投一条生产线的十六分之一(当时1美元合8港币)的钱，这还不算购买技术专利费用，如果不买技术专利，也要付出几百万元的研发费用。

　　任何不是败家子的企业家都不会这样蛮干，这不是爱国而是祸国。

　　不但联想不会这样干，同样紫光、同方以及全世界的企业都不会这样干。

　　采访后合影