卷土重来 AMD一“芯”走出英特尔和英伟达的阴影

　　烂摊子：连年亏损，4年内更替4任CEO

　　拉斯刚所见证的东西和英特尔紧紧纠缠在一起，作为AMD的对手，英特尔的规模要大得多。两家公司均由来自半导体先驱企业仙童半导体的工程师和高管创立。1968年，罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安迪·格鲁夫另起炉灶，组建了英特尔。

　　AMD在一年后成立，创始人是销售员杰里·桑德斯，他自称为来自芝加哥南部的倔小子。AMD的业务在20世纪80年代实现腾飞，主要原因是IBM认为自己的新PC不应完全依赖于英特尔芯片，并将AMD指定为第二家官方供应商。在PC芯片领域，AMD一直是兼容英特尔x86架构的唯一主要可替代产品制造商。但就算在21世纪初的巅峰期，尽管AMD的PC芯片市场份额接近四分之一，它依然排在第二位，而且远远落后于英特尔。

　　苏姿丰在AMD奥斯汀总部的实验室中。“我正在进行自己的一系列战斗，而且我觉得很过瘾。” 摄影：Sarah Lim

　　在桑德斯及其继任者赫克特·迪·热苏斯·鲁伊斯领导下，AMD在20世纪90年代以及21世纪初进入全盛时期，推出了K6等速度很快的创新型PC芯片，并用这些产品证明AMD不仅仅是英特尔的复制品。2006年，AMD的股价达到逾42美元的高点。但就在这一年，鲁伊斯做出了斥资54亿美元收购图形芯片厂商ATI的重大决定。ATI的技术未能带来AMD所期待的推动力。此外，本次收购让AMD在债务重担以及合并冲销的影响下步履维艰，这些年来持续亏损。2008-2011年，AMD更换了四任CEO。

　　这就是苏姿丰接手的烂摊子。她生于台湾，2岁时随家人迁往纽约。父母告诉苏姿丰，她可以成为钢琴师、医生或者工程师。第三种选择引起了幼年苏姿丰的共鸣，那时她经常把弟弟的电动玩具车拆开，然后试着再装回去。她上了著名的布朗克斯科技高中，随后进入麻省理工。在这里，苏姿丰获得了电机工程学士、硕士和博士学位，对微处理器的兴趣也首次在她心里扎了根。

　　获得博士学位的苏姿丰在麻省理工的毕业典礼上，1994年。图片提供：AMD

　　在德州仪器工作了很短一段时间后，苏姿丰进入了IBM。在IBM的逾10年光阴里，她一直致力于追求价格更低、速度更快的芯片，而且遇到了至关重要的导师尼古拉斯·多诺弗里奥。后者是IBM的传奇人物。

　　从大型机到普通PC，多诺弗里奥什么都做过，他安排苏姿丰担任CEO特别技术助理。当时的CEO是来自美国运通的郭士纳，而苏姿丰的工作是让郭士纳了解最新的重大技术进展，并且确保技术培训上的欠缺不会妨碍郭士纳进行决策。

　　苏姿丰回忆说：“我的收获是这份工作让我看到了大公司CEO如何思考问题。” 郭士纳的强项在于简化可选方案，从而把注意力集中在新技术究竟怎样帮助消费者的问题上。

　　苏姿丰受到了启发，产生了担任管理工作的想法。同时，随着她不断取得成功，苏姿丰感到她在IBM做不到这一点(她强调，女性身份一直都不是障碍。如果说有什么的话，那就是她觉得自己很幸运，总是能遇到不受性别问题困扰的上司)。2007年，Freescale Semiconductor邀请苏姿丰担任首席技术官，她也抓住了这个机会。Freescale Semiconductor是摩托罗拉剥离出的业务，曾为阿波罗登月项目生产芯片，当时需要进行全民调整。苏姿丰搬到了奥斯汀，最终成为Freescale Semiconductor价值10亿美元的网络芯片业务负责人，并帮助公司在2011年上市。

　　苏姿丰和时任IBM CEO的郭士纳(2000年前后)。图片提供：AMD

　　当时多诺弗里奥已经从IBM退休，并且进入了AMD董事会，帮助AMD筹划扭亏战略。一次，到奥斯汀参加董事会会议的多诺弗里奥请苏姿丰在豪华的Barton Creek度假村吃晚饭。两人都担心对方因为苏姿丰离开IBM而生气。为缓解紧张气氛，多诺弗里奥点了一瓶非常贵的思福山坡精选赤霞珠。红酒入杯时，双方显然都不再心怀不满。

　　多诺弗里奥记得苏姿丰离开IBM的原因，因而转换了话题。AMD的问题根深蒂固，但也有天才工程师和独家知识产权。多诺弗里奥回忆道，当时自己说：“这个时机太适合你了。”“你说的太对了。”苏姿丰爽快地答应下来，并在2012年进入了AMD。2014年，她成了CEO。