中芯国际欲打破纯代工模式

　　早在几年前，全球第三大半导体代工企业联电便曾投资过多家设计服务企业，其中包括著名的智原电子，这一模式当初曾被业界视为“孵小鸡”式代工;巨头台积电也有个类似动作，其中最成功的案例是2004年前后投资的创意电子。截至目前，创意已成为台湾第一大芯片设计与服务外包企业;去年，中东石油资本控制的全球老二Global Foundries也投资了台湾地区另一家公司虹晶科技，并成为其控股股东。

　　至此，全球前四大半导体代工企业已经全部涉足芯片设计与服务。

　　灿芯半导体工程部副总裁徐滔对本报说，这一合作模式，对双方来说具有互补关系。因为，它能填补设计服务与芯片制造之间的“鸿沟”，尤其是面对生命周期较短的通信与消费电子产品市场，能更快作出响应。

　　不过，也有不同观点。半导体研究专家顾文军对本报说，中芯的动作其实是一种“产业发展的倒退，拾人牙慧”。他说，联电、台积电几年前的这类投资，确实曾丰富了它们的运营模式，但这趋势目前已不吃香，它们目前甚至开始淡化这一模式，而越来越倾向于在公司内部成立独立的设计与服务团队。

　　记者获悉，目前，即便是中芯国际内部的设计与服务团队，也已超过100人。

　　顾文军认为，中芯属于追赶者，即便是想效仿对手，也应该选择规模更大的设计与服务外包企业。

　　芯原与灿芯相隔不远，同样位于上海张江，它拥有300多人的设计与服务团队，而灿芯大约只有30人。而营收上，芯原已达几千万元，灿芯的营收则远远不及。由于中芯已确定注资武汉新芯，北京厂又宣布扩产，产能大幅增加意味着它急需扩大更大的客户合作。

　　芯原上海一位主管不愿评价中芯与灿芯的合作，仅强调设计与服务公司生存策略是开放性，如果被代工资本过度捆绑，很难保持独立。顾文军表示，如果是收购倒是可以接受。

　　灿芯一位高层显然不同意这一看法。“我们与中芯都是独立的公司，资本关系不可能影响到灿芯的独立运营。”灿芯高层说，公司当然也会与其他伙伴继续保持合作。