中国化：公司去哪儿

　　最近看到EETimes上Junko Yoshida写的一篇采访NXP公司SVP Drue Freeman的文章。这篇文章的标题起得颇具煽动性——《NXP:”We need to be more Chinese”》。据文中所述，早在2012年，中国市场已经是NXP最大的营收来源，NXP在中国拥有超过8000名员工，彼时NXP CEO Rick Clemmer曾戏称NXP实际上已经是一家中国公司了。

　　Junko Yoshida认为，电子业的公司对于中国的看法是非常两极化的，有的认为中国是最大的机遇，有的认为中国是最大的威胁。造成这种两极化的判断有个重要的因素是这些公司对于中国实情的不够了解，使得中国的经济、社会、政策等各方面的变化和波动成为这些公司在中国市场经营的最大的不确定因素，即最大风险。

　　NXP大胆说要更加中国化，我相信这是一个正确思路。所谓“中国化”，说到底就是“入乡随俗”——深入了解中国市场，了解华人商业文化，了解中国社会，了解中国的游戏规则，要做到和中国本土公司一样“中国”。一家外国公司到中国来，要懂“中国话”，更要“中国化”，适者才能生存。这是一个放诸四海而皆准的观念。曾几何时，中国的企业在走出去的过程中，遭遇过无数挫折，有不少都是因无法很好适应他国游戏规则所造成的。

　　所以，在这里，给所有想要走出去的企业的忠告是：要走出去先要“钻进去”，融入环境才能生存，只有深入“敌人”内部才能更好地瓦解对手。

　　做得最好的或许是联想。2004年联想收购IBM个人电脑业务后，一直到2009年联想出现亏损，CEO一职由前IBM高层Stephen M. Ward Jr和William J. Amelio担任，并在收购IBM个人电脑业务后将联想的行政总部迁往美国。联想吞下了IBM个人电脑业务，同时也吞下了IBM已经建立好的销售网络以及和承载世界各地市场的社会文化之间的联系。可以说，联想很好地利用了这些资源，把自己变成了一家真正国际化的企业。

　　而眼下，小米从Google挖到了Hugo Barra，意图拓展海外市场。且不论Hugo Barra是否能胜任小米给出的副总裁的职位，但对于小米来说，出门第一步算是迈对了。不管Hugo Barra做得好与不好，大旗始终是在雷军手中，Hugo Barra能给小米带来的最大价值应当是其所具有的人脉和文化背景。因此，Hugo Barra实质上是一个沟通的管道，一方面让小米在走出去的时候能够懂得“西餐”的“礼貌”，同时也能让西方人发现“中餐”的“味道”。

　　NXP、联想、小米，这三家公司给了中国电子业很好的参考，来到中国的企业要中国化才能做好，走出去的企业要“师夷长技以制夷”才能真正做到国际化，闯出一个世界。