面对善变的中国硬件 半导体公司如何取胜？

　　对于有着大量半导体供应商服务的OEM厂商们来说,中国已经成为至关重要的产品研究、开发和发展中心。随着中国经济的飞速崛起和近年来市场地位的稳固提升,中国本土毕业的数以百万计的工程师和OEM厂商都在努力参与到中国崛起这一可以预见的未来趋势中去。

　　为了顺应这一趋势,中国本土和跨国OEM厂商在中国采取了多项措施,包括在全国范围内建设新的产品设计中心和扩建已有的工厂,以更好的利用中国的环境优势。同时改变产品设计策略,中国本土OEM厂商要求设计中心针对本土市场开发符合本地化特色的产品,跨国公司也将位于中国的设计中心的研发重心转移到了为中国市场开发更具有国际化特色和竞争力的产品,亦或是针对中国市场推出产品。无论是中国本土的设计中心还是跨国企业的设计中心都越来越强调“创新”这一关键词,因为中国市场对于产品的要求越来越高,为中国市场设计的产品不仅要包括世界领先的技术,也要极具价格竞争优势。

　　麦肯锡最近发布的一项涵盖80个中国产品设计和研发中心的报告显示,这种情况在不久的将来将会发生变化,一方面原因是,中国企业越来越挑剔,单纯的技术已经无法满足他们的需求,他们对于创新产品的渴望越来越强。另一方面是,近年来中国经济发展速度逐渐放缓,设计中心必须在其他国家寻找更多的发展机会以维持良好的发展势头。该报告的受访者表示,位于中国的设计中心在未来几年将会将重心转移到增加出口和引领创新趋势上去,此举将能够使这些产品设计中心在未来的全球产品开发设计的新浪潮中拥有更多的话语权。如果受访者的预测成为现实,位于中国的产品设计中心对于半导体和其他零部件的需求将会显著增加,预计将会从2016年的3500亿美元增加到2020年的5000亿美元。这种增长将会为全球的半导体厂商和零部件供应商带来巨大的市场。

　　本文将会回顾麦肯锡报告中的一些发现,探讨中国产品设计中心的变化,发展前景,以及中国政府在推动产品发展中扮演着何种角色。然后聚焦于为了能够在中国这一瞬息万变的产品市场中赢得更加广阔的发展前景,半导体厂商应该采取何种措施。

　　中国产品开发市场的增长

　　数据显示,从2007年到2015年,中国所有的公司和行业整体研发投入增长了4倍,在世界所有主要国家和地区中保持着最高的增长速度(如图1所示)。这种增长是由中国本土厂商和在中国建立设计中心的跨国厂商所驱动的。研发投入中的大部分都与系统层级、IT产业的终端产品设计和先进产业相关,这些领域是此次麦肯锡报告的关注重点。数据还显示,预计到2020年为止,中国在研发投入方面的投入将会始终保持增长。

　　图1

　　麦肯锡的报告显示,2016年,IT行业和先进产业的厂商的产品开发大概有15%到20%发来自中国。(该比例为总体水平,在全球的行业细分市场中,中国的产品开发的平均份额。)在IT产业和先进产业,中国在全球终端市场中所占有的平均比例为15%到20%。本土设计中心在产品开发的投入占70%到80%的比重,剩下为跨国厂商的研发投入。

　　受访者希望,在未来的五年,他们位于中国的设计中心所占有的全球产品开发份额能够增长十个百分点。如果这种增长能够成为现实,中国在全球产品开发投入中的比重将会上升至25%到30%。这种转变将会影响全球市场产品开发的轨迹,随之而来的是,每年有1500亿美元到2000亿卖元的产品开发投入将会转移到位于中国的产品设计中心。这种增长估计会发生在所有行业,但是受访者相信中国产品开发投入的增长主要发生在中国本土的设计中心而非跨国公司的设计中心。

　　尽管最近中国的经济形势迎来了一些挑战,但是中国终端市场的增长速度依旧高于全球平均水平,总产值预计在2020年将会达到3.5万亿美元。即便如此,中国在全球终端市场的占有率也只有20%到25%。这意味着,中国市场的产品开发活动可能比中国终端市场活动更加频繁。

　　对于那些为中国设计中心提供服务的组件供应商来说,这种转变会带来很大的风险。为产品设计和开发工作的工作人员通常会对产品的组成部分,包括半导体做出重要的“设计”决策。如果中国设计中心能够在产品开发份额中获得百分之十的增长,组件供应商就能够获得额外1500亿美元的销售,这对于全球的组件销售市场来说也是非常大的影响。

　　中国设计中心的愿景

　　中国设计中心如何在这种转变中获得更大的全球市场份额,并成为全球产品设计的输出方呢?在报告的受访者看来,这一目标的实现需要全球化和创新的双重实现。

　　全球化。麦肯锡的报告显示,无论是本土的还是跨国厂商的设计中心,都希望除了中国市场以外的出口产品数量也能够不断增长。中国本土的受访者表示,无论是哪一个行业都已经意识到,要实现这一目标就必须放眼全球,实现全球化。目前,本土设计中心的最初设计会首先考虑国内客户的需求,然后才考虑调整产品来适应国际市场的需求,或者是在不变动产品的同时进行出口。未来,本土设计中心将会在最初产品设计的时候同时考虑中国客户和全球客户的需求,以增加自身产品的市场竞争力和吸引力。

　　对于先进产业的跨国公司的设计中心来说,想要实现出口增长这一目标相对来说更加简单直接。他们只需要同时考虑国内客户和国际客户的需求并将这种做法持续的付诸实施即可。对于IT行业的跨国公司设计中心来说,情况更为复杂。虽然他们在产品设计的时候会同时考虑中国客户和国际客户的需求,但是麦肯锡的报告显示,他们的运作模式更加倾向于本土的设计中心,以获得更多的本土客户。即便他们想要想其他行业的设计中心那样获得更多出口,这些原因都使得这一目标很难实现。

　　创新。OEM中国的产品设计中心想要创造更多领先的产品,就需要采用最新的微处理器架构,连接技术或者是软件平台。跨国公司的设计中心的受访者希望在未来,先进技术的比重能够从50%增加到90%,本土设计中心的受访者则希望这一比例能够从30%增加到85%。这种变化显然需要更好的端到端的能力。

　中国设计中心能够实现他们的远景吗?

　　那么受访者对于中国产品的未来发展持什么的样的态度呢?55%的受访者表示,中国设计中心已经将中国市场与世界市场看齐或者是高于世界市场了。但是也有45%的受访者并不持有这种态度。不同意见的存在不足为奇,有证据能够支持各自的论点。