多核心产业下的通路发展

首先得先说明一下什么是「多核心产业」？它的概念其实是来自于多核心运算处理器的发展趋势。一般而言，越多核心的处理器功能就会越强大，效率比甚至是倍数般的扩增，所以能够多建构一个核心，可相乘产生的效能则是数倍之多。当然，多核心处理器还必须要有适当的操作系统与应用软件来协调运作，才能发挥真正的效用，这些我们不妨统称之为多核心机制，它的价值就在于多元化的互助互利结构，而不是以一元为中心的金字塔模式。

可见多核心对于处理器的发展而言是一项利多，如果能见微知着，把多核心的概念应用在产业上应该也是增加效能、解决问题的良好模式。一个核心就是一个独立自主的运作处理单元，所以多核心的产业，就是要建立一个多元技术、市场与人才的环境，当产业每一个环节都能自成一个核心单元，就能发挥最大、最快的效用；如此，分工越精密、组织越平行化，就会增加更多的核心，进而产生更大的效能。

就像多核心处理器一样，多核心产业也会是今后产业的发展趋势，对照当今全球交通动脉与网络通讯的高速进步而言，这种非单一中心的运作结构将是非常明显的现象。所以，谁能领悟、培育、串连与应用越多的核心，那么就会有更多的优势与竞争力，这是再明白不过的道理了。而且业者应该以开放的态度来看待多核心概念，不同角度会有不同的应用，同时也要做上下垂直的整合。

从电子产业来看，全球化分工固然相当明显，但却不一定有多核心的概念与架构，大部分都是由上到下一元化的领导，看似积极有效率，实际上却可能大而无当且漏洞百出，如果能够建构一个多元多核心的产业机制，那么才是真正成功的转型，才能扎稳根基创新价值。例如有些公司是将部门独立成新公司来因应，但却不一定能互相串连；有些公司则是以购并相关厂商来扩展事业，原厂商也因此失去了自主性，这些都难以产生相加相乘的效果。

其实从通路商的角度更可以看出多核心产业的优势，因为通路商不仅最了解市场需求，又扮演中间串连的角色，能够充分体会以客户为核心、以原厂为核心等多核心的处理模式，也就是这样才能配合完成各取所需、各尽所能的任务。所以未来的通路商应该配合趋势，朝向成就一个多核心的产业环境来发展，才能够突显其存在的价值。如此自助助人的通路商，当不只是搬有运无而已，本身也应该发展成另一种核心，以便充分发挥专业且智能型的中介处理效能。

本专区所探讨的是大中华区产业结构下的电子零件采购的解决方案，在营销通路的立场而言，所谓大中华区当然也是要以多核心的方式来架构才更有利，业者可以将两岸划分为两个核心来经营，然后产生共同市场的利益；当然，有办法的业者还可以再划分华北、华中、华南，再加上台北、新竹等多个核心。虽然似乎越多核心是越好，读者还是应以自己的需要来判断该与多少核心的通路商来配合应用。

又，本专区内容原是《零组件杂志》与「B2BIC电子查询网」、「台北市电子零件公会」所共同发行的《电子零组件大中华区采购指南》特刊（印刷版）之网络版。今年（2008年）起，将完全转为网络上发行，除了让读者阅读与查寻相关数据更方便外，也是为了扮演好产业另一种核心─产业媒体而努力，在4月底前我们已将最新调查搜集的采购数据整理在在线，以后如有最新的数据也会实时的补充修正，一个年度之后则再做一次总整理，希望大家多多利用。

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