使命与热情之我在中国

　　TI是我的第二份工作，也会是我的最后一份工作。

　　同大多数留美华人一样，毕业后，我选择了留在美国的大学里教书，专业是DSP与通信原理。但是，在一个纯粹的学术环境呆久了，我很想看看产业界，然后将实际经验和理论相结合，这样来教学生更负责任。我的计划是用一年时间来了解市场即回归校园，于是1979年，我向学校提出了停薪留职，加入了TI。

　　然而，一年后，当系主任打电话来，说已经为我准备好了下学期的课程时，我很犹豫。因为我在TI真的很开心，所以请求学校再给我一年时间。就这样又过了一年，我又收到了同样的电话。这时，我已经决定了要留在TI，“那么等你想回来时，就给我打电话吧。”看到我去意已决，系主任无奈地留下了这句话。然而，32年过去了，直到现在，我也没有给他打过电话。

　　32年了，是什么吸引我不愿离开TI？

　　尊重、创新与承诺

　　我的职业生涯基本上都给予了TI，究其原因，这就像人与人之间的相处一样，是因为大家合得来。“正直（Integrity）、创新（Innovation）、承诺（Commitment）”，这是每个TI人都很熟悉的TI三大价值观，“尊重、诚实、学习与创造、行为果断、负责任、必胜的决心”则是TI人的基本信念，而这些也恰巧同我做人的理念相吻合。

　　在TI，老板的门永远都敞开着，不管他的位置有多高，任何人都可以直接敲门。即便他不是你的直接上司，甚至和你没有任何业务关系，你都可以找他聊聊。TI虽然以技术为导向，却是家以人为本的公司，因为所有的技术都是为人所用的。在TI，一个很有意思的现象就是：职位越高的人对员工越客气。“Open Door”的文化是TI“以人为本”的表现，强调的是对人的尊重。

　　一个人的成长离不开别人的帮助。为了让员工更快地成长，避开一些弯路和挫折，TI内部设立了“导师制”，为成长中的员工配备一名导师。每一位受惠于导师制的TI人，当自己成为别人的导师时，自然也会倾其所能地伸出援手。